淺談會計智能化趨勢下的企業財務管理

杜振華

摘 ?要：進入二十一世紀以來，互聯網和信息技術的飛速發展極大改變了人們的生產生活。從各行業開始推行利用計算機無紙化辦公、建立OA系統、通過互聯網展示和發布、電子商務，到現在各類應用軟件功能的不斷豐富與提升專業性，為各行業帶來了改革與發展的契機。當前無論是行政管理方面的電子政務，還是其他所有行業，都能看出積極擁抱互聯網的實際情況。而在企業財務管理方面，由于一些應用軟件的智能化、專業化水平不斷提升，在企業財務管理的部分流程，已經初步替代了人工繁雜的勞動過程，且結果更加準確和令人滿意?？梢灶A見的是，今后會計智能化發展仍將深入，一些原本繁瑣的環節，將得到更好地改善與提高，企業改革財務管理工作流程和模式，相關崗位從業人員積極學習和適應新的工作方法勢在必行。筆者在大型國有企業就職多年，借本文簡短表述關于會計智能化趨勢下企業財務管理工作模式方面的觀點。

關鍵詞：當代企業;財務管理;會計智能化

一、提升企業財務管理智能化水平的意義概述

近年來，隨著各類應用軟件和信息時代的協同發展，各行業都積極推進“互聯網+”的理念，很多行業智能化的時代已經來臨，從無人超市的普及到會計管理智能化的發展，中間充斥著互聯網和信息化發展對各行業帶來創造性變革的影子。熟悉會計工作的朋友相信都明白，一些專業的財務管理軟件，已經可以針對部分小微企業完全替代人工進行稅務申報工作。隨著科技的進步，智能化開始向著技術含量更高的領域進軍，企業如果想在競爭更為殘酷的市場上存活下來，就必須對現階段的會計管理工作進行調整，早日實現智能化的會計管理。

隨著我國經濟社會的發展，物流和信息不對等的時代已經遠去，種類豐富的商品和有限的消費數額使得當前的商業環境對于很多企業而言，已經完全處于微利的時代。與此同時，成本不斷加大，利潤空間在逐漸縮小，導致很多企業難以實現自己的經營目標。企業需要對經營管理模式進行改革，充分利用智能化技術提升自身的管理質量。而且隨著經營規模的擴大，企業很有可能會在不同的領域中進行發展，這就要求企業必須重新制定管理計劃，傳統的管理模式將很難適應當代的社會發展，企業必將設立與之對應的管理制度，利用高效、精細的管理模式來提高自己的管理質量，發揮出企業資源的效率與優勢。

二、影響當代企業會計智能化管理的因素分析

（1）大數據。大數據勢必帶來“大財務”，社會的變革正是從大數據技術落地的那一刻開始的，它不僅僅改變了人們的生活，甚至還改變了人們的思想。傳統的會計管理工作也受到了猛烈的沖擊，會計信息與財務工作再次被顛覆管理理念。如果過去還只是智能化財務管理模式，那么現在已經迎來了真正意義上的智能化財務管理。曾經在行業內，都公認會計信息收集、處理與分析是一大難題，但是現在借助于大數據技術的力量，數據信息一類的工作將不再是企業發展道路上的障礙，企業能夠更好地實施投資決策、預算管理。一家正常運營的企業一定會產生大量的會計信息，財務數據不能脫離企業的實際業務。會計管理工作智能化后，企業內部的財務環境將與外部的組織系統更加協同。

（2）網絡云?！熬W絡云”不但可以對企業的所有業務進行動態跟蹤與及時披露，還極大地滿足了企業管理層以及會計信息使用者對關鍵性會計信息的了解需求。在實際操作中，所有與企業財務相關的經濟業務都能夠自動生成記賬憑證進行記賬處理，然后這些會計信息將被直接輸送給財務部門，可以說已經實現了“現清現結”，極大緩解了企業財務部門的工作壓力，讓他們將精力放在更有價值的事情上。而且這樣一來，過去財務領域中的事后監督，也變成了事前、事中監督，企業能夠預先對財務情況進行評估與控制，極大提高了會計管理工作的效率。網絡化還有一個好處就是打破了工作時間、空間的限制，現在只要有網絡，人們就能夠隨時辦公，對手頭上要緊的事務進行處理，工作將更加自由。

三、當代企業會計智能化管理面臨的問題

（1）企業智能化部署程度不夠。在現實生活中，很多企業提及進行智能化戰略部署，首先想到的就是考勤、辦公等偏行政方面的管理，在財務會計方面尤其不足。有不少管理者認為，既然已經有了財務部門，又何必引進智能化技術。會計智能化管理建設對企業來說要實現以下四點，第一，幫助企業實現信息共享、加強工作人員之間的溝通協作。第二，建立業務檔案，對自己的下游供應商進行更好的管理。第三，實現文檔電子化，提高員工的工作效率。第四，利用大數據為企業提供決策分析，從而提高企業的工作效率。筆者認為，就當代企業發展情況而言，要在智能化與網絡化高度發達的市場環境中生存下來，信息與數據都具有不可替代的應用價值與意義，企業必須有能力充分掌握具有時效性、準確性的信息資源，只有這樣才能夠結合當代網絡資源來建立起一個更為完整的信息管理機制。但是從很多企業的發展模式來看，他們都還沒有較為完善的轉型信息處理機制，這就意味著企業內部的信息更新速度與整個市場的更新速度是有出入的，企業可能無法及時搜尋以及提取到對企業發展具有重要意義的信息與數據，最終結果就是導致業務方面的管理工作落后于人，甚至落后于整個市場，這將影響到企業后續的發展規劃與進步。但是從目前很多企業的智能化部署情況來看，仍有企業對此保持懷疑，會計智能化建設的程度不深，無法達到現代企業的發展要求。

（2）相關管理人員不夠重視。從目前很多企業的發展情況來看，一些企業以及高層管理者都在逐漸適應智能化管理方針，但是也不排除有些企業仍舊處于停滯不前的階段，管理層上下都沒有意識到智能化管理的重要性，對一些現代化的管理軟件始終抱有排斥心理，沒有發現智能化管理的優勢，這一點在一些傳統行業中尤為明顯，例如，有些制造企業明明可以使用用友、金蝶等專業財務軟件來處理會計工作，卻由于工作人員不愿接受新事物，對智能化技術的學習有畏懼感，導致現在都還在沿用老舊的管理方式，工作效率始終低下，這種現象在小企業中尤為明顯。很多工作人員都受到過去傳統管理工作的限制與影響，思想的禁錮導致互聯網體系下在開展管理工作中，無法很好地對信息與數據等關鍵要素進行管理與應用，甚至整體的管理核心還是落在了企業的運營以及資金流動方面。但是這種傳統的管理模式已經無法順應更為多元化的消費者需求，對企業資源的共享與信息交互帶來了很大的阻礙與影響，拉低了整個行業發展的效率與速度。

四、加強當代企業會計智能化管理的對策探索

（1）加強企業內部智能化管理部署。對于當代企業來講，想要更快讓智能化的會計管理系統“上馬”，就必須加快步伐在企業內部推廣智能化的管理方針，企業可以逐步引進信息化應用軟件，讓員工慢慢熟悉軟件與新的管理流程，針對會計財務管理，企業可以根據自身的業務需求，與軟件開發商進行溝通、協商，上線與業務較為匹配的軟件管理系統，例如，可以選擇用友、金蝶等大型的財務軟件。

（2）對管理人員進行指導培訓。要全面部署會計財務智能化戰略，就必須得到中高層領導的響應，企業應當讓中高層領導都意識到智能化管理的重要性，讓他們擺脫對傳統管理辦法的依賴，尤其是要引導中層管理人員適應互聯網時代的企業發展策略，在實際工作中可以安排優秀的部門領導、中層領導參加企業智能化、信息化建設的講座、培訓班等，從思想上消除他們的抵觸、害怕心理。

五、結論及建議

綜上所述，會計智能化管理是當代企業最高效的管理模式，不僅能夠提高企業的管理效率，還在一定程度上降低了企業管理的成本。智能化管理能夠為企業提供更多的管理決策，讓企業對行業的信息、業務的信息以及客戶群體的信息進行更好地收集與管理，有助于企業對現有的經營模式、特點等進行分析研究，從而讓企業能夠短時間內對市場進行分析，確保經營管理策略符合企業實際的生存發展需求。

參考文獻

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