推進項目文化建設，著力提升項目高質量管理能力

陳成

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-001-02

摘 要 文化是影響一個民族和一個國家興衰的根基。說到底，國家之間、企業之間的競爭也就是文化的競爭，故而項目文化建設亦是施工建筑類企業文化的延伸與體現，同時也是企業文化的縮影。本文通過詳細分析我國國有建筑企業項目文化建設的意義，找出當前我國國有建筑企業在推進項目文化過程中需解決的主要問題，就加強推進項目文化建設的關鍵內容提出新的見解。

關鍵詞 項目文化建設 管理水平 思想理念

項目管理是企業生產經營的前沿陣地，是效益的源頭和管理的重點。做好項目文化建設，是項目管理的重要內容。大力推進項目文化建設，對全面加強企業文化建設、提高項目管理水平有著重要的意義。

如何在企業的項目管理中卓有成效地開展項目文化建設，牢固樹立對人民群眾負責的質量意識，對社會負責的誠信意識，對企業自身負責的成本意識，進一步激發起更多的智慧火花，營造和諧向上的氛圍，共同打造富有特色的項目管理文化，不斷探索項目文化與項目管理無縫鏈接的有效途徑，這是企業在項目文化建設中首要考慮的問題。

一、推進項目文化建設的重要意義

項目文化建設是一項綜合性、全局性、長期性的綜合工程，國有建筑企業要想把項目管理引向新的發展階段，達到行業領先發展水平，提高參與國內和國際市場競爭的能力，就必須抓好項目文化建設。

第一，文化是企業的核心競爭力和軟實力，項目是企業管理工作的基礎和經濟效益的源泉，抓好項目文化建設是增強項目管理能力的有效途徑。

第二，推進項目文化建設是企業文化在基層單位落地生根的具體表現。

第三，企業文化是讓企業立于不敗之地的重要“法寶”，項目文化建設則是深化企業改革發展的重要基石。

第四，推進項目文化建設是服務企業施工生產，確保企業經濟效益和社會效益的迫切需要[1]。

二、推進項目文化建設的關鍵內容

項目文化是項目部倡導并在項目實施過程中所形成的，為項目部全體成員所共有的企業文化。項目文化建設就是要通過全面深入地推進企業文化建設在施工一線“安營扎寨”的同時，形成項目獨有的文化體系，凝聚和激勵項目部全體職工團結奮進的精神力量，提升項目管理水平，提高職工綜合素質，保證和促進企業各項工作順利開展。

（一）注重人才培養，提高職工素質

高素質的職工隊伍是企業持續健康穩定發展的重要支撐，建設一支高素質的職工隊伍，促進職工全面發展是企業文化建設的重要任務。同時，牢牢把握職工隊伍建設這個根本，用先進的政治理論和生產經營理念武裝頭腦，統一思想，規范行為，切實提高理論水平和實作技能，是項目文化建設的首要任務。所以，推進項目文化建設，是發揮職工積極性、挖掘職工潛力、凝聚職工智慧的力量源泉，是增強職工凝聚力和向心力的有力措施，是項目部團隊精神的最佳塑造形式。只有推進項目文化建設，通過項目部全體職工的共同參與，達成理念共識，營造和諧氛圍，激發創造活力，提高執行能力，創建學習型組織，建設創新型團隊，實施人才戰略，推進素質工程，才更有利于引導職工增強創新意識，提高競爭能力，實現項目文化引領項目管理提升。

（二）塑造企業品牌，擴大社會影響

企業能否以良好形象贏得社會各界和業主單位的認同，在激烈的市場競爭中占有更多的份額，立于不敗之地，品牌形象的塑造是不可或缺的一環。建筑企業的施工項目大多屬于戶外作業，項目部職工常年南征北戰，四海為家，項目建設周期長，社會關系復雜。作為展示企業形象和綜合實力的重要窗口，項目部能夠放大企業的社會影響面和公眾認識度。因此，推進項目文化建設，是樹立企業良好形象的需要，也是提升企業品牌形象的需要，有利于企業通過項目部這個良好的形象窗口向社會輻射，贏得業主單位的信任和好感，進一步拓寬市場，同時，也有利于提高企業知名度，擴大企業的社會影響力，推進企業持續健康發展[2]。

（三）加強制度建設，規范項目行為

無規矩不成方圓。推進項目文化建設，必須加強制度建設。制度是行為規范的原則和工作質量的保證。無論在哪一個層級，無論價值觀是否統一，都需要制度作為基本保障。中鐵八局在企業文化建設中，制定了《企業文化手冊》和《職工行為標準手冊》，在企業宗旨、核心理念、職業道德、工作紀律、基本禮儀等方面都有嚴格定義，讓廣大職工有章可循、有法可依。當今社會正處于制度管理時代，作為項目管理者，應在制度建設上做好功課，花些心思，學會善于制定制度、落實制度，還需善于利用制度來管人、管物、管事。

三、中鐵八局項目文化建設的基本內涵

中鐵八局企業文化戰略的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在秉承中國中鐵傳統優秀文化的基礎上，充分結合行業特點和企業發展戰略，通過勇于揚棄、開拓創新、積極融合，培育富有旺盛生命力的特色企業文化。中鐵八局始終堅持以塑造具有時代特點的企業理念和企業精神為核心，抓住“以人為本”這一企業文化建設的第一要素，大力弘揚“內爭先進，外爭先行”的“爭先”核心理念，精心培育“奮斗為本，奉獻為榮”的企業職工行為理念，積極倡導“誠信經營，奉獻社會”的企業價值理念。

項目文化是企業文化的重要組成部分，是企業核心價值理念在工程項目的具體體現，是企業文化在項目上的延伸，是項目管理理念、管理制度和職工行為方式的集中表現。在項目文化建設方面，中鐵八局主導深入推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程，努力構建企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化新體系，重點抓好十二項文化建設，即，積極培育以“忠誠敬業”為重點的責任文化，以“標準精細”為重點的管理文化，以“本質安全”為重點的安全文化，以“品牌建設”為重點的形象文化，以“尊重業績”為重點的效益文化，以“和衷共濟”為重點的團隊文化，以“令行禁止”為重點的執行文化，以“人盡其才”為重點的人才文化，以“鼓勵創造”為重點的創新文化，以“一安雙優”為重點的廉潔文化，以“互利共贏”為重點的合作文化，以“關愛職工”為重點的和諧文化，以推動企業文化在基層項目部落地生根。

四、推進項目文化建設需解決的問題

當前，一些基層項目部的項目文化建設基礎還不夠牢固，特色不夠突出，對項目文化的作用、內涵、規律認識不到位，僅滿足于插彩旗、掛標語、貼牌子，只注意出工程產品、不注意出文化產品，甚至將項目文化建設的重心依然停留在開展文體活動的層面上。企業所倡導的理念要完全融入職工的靈魂深處，內化為工作行為，還有很長的一段路要走[3]。

（一）處理好企業文化與項目文化的關系

項目文化是企業文化的重要組成部分，是項目中企業文化的實施。企業文化主導項目文化，項目文化是企業文化的踐行，只有建設好項目文化，企業文化才不會成為空中樓閣。因此，項目文化建設不能脫離企業文化的理念和口號，不能脫離項目管理的現狀，不能搞形式主義或膚淺的文章，不能不切實際地提出一些項目管理目標，不能運用傳統做法應對項目文化，必須要在針對性和有效性上下足功夫。

（二）處理好項目文化與項目管理的關系

項目文化是項目部全體職工在踐行企業文化過程中，結合項目實際情況形成的共同價值和行為模式，也是項目管理者思想在項目管理各個環節的體現，而這將直接作用于項目的不同管理方面，比如工期、質量、安全、成本、形象、對外溝通等，以及展現在每個職工的思想和行為上。因此，項目文化并不屬于單獨的，而是與項目管理實際緊密結合。只有文化建設的目標、載體、措施和效果評價等得以確定，才能引領和推動項目管理向更高層次發展。除此之外，項目文化要逐步融入項目管理的體系層面，努力實現項目文化與項目管理的融合，同推進信息化建設、加強風險管控、強化基礎管理等重點工作緊密結合，切實解決文化和管理“兩張皮”的問題，發揮文化引領作用，并做到與項目部其他管理工作同部署、同檢查、同考核，形成有效的運行機制。項目部還要充分發揮自身優勢，積極探索融合的有利形式和有效載體，突出特色，在制定項目管理規章制度時要發揮文化引領作用，避免制度與文化建設的偏差，還應建立科學的項目文化評價體系，精準把握項目文化現狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施[4]。

（三）處理好項目文化與品牌建設的關系

項目文化與品牌建設既相關又不同。品牌是文化的載體，文化凝聚在品牌中。項目文化建設必須與企業品牌資源體系建設相結合，不得相互分離或忽視，也不得強調項目文化而忽視或放松品牌建設，兩者都是企業文化建設深度的兩個支撐點。在推廣項目文化的同時，要加強品牌建設，緊密結合在建工程特點，選擇合適的載體，打造屬于自己的文化品牌，形成項目文化建設獨特的價值觀體系，還可以借助新聞媒體，形成從地方媒體到中央主流媒體，從傳統媒體到新媒體密集發聲的效果，構建多層次、立體化、傳輸快捷、覆蓋廣泛的傳播體系，為企業品牌的推廣和項目文化的塑造，打造更為有利的輿論環境，讓項目文化和企業品牌實現雙豐收。

（四）處理好項目文化與全員參與的關系

當前，部分基層單位的領導干部仍然缺乏現代企業的管理理念，對以項目文化建設為主要內容的企業“軟”性管理顯得辦法不多、措施不力，還局限在呆板的制度框架下，缺乏生機與活力。部分職工對項目文化建設認識不夠深刻、不夠全面，研究探討少，落實行動少，導致在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使項目文化建設取得的效果依然不夠明顯。項目文化建設的核心是以人為本，需要通過多種形式，形成全員共同價值觀來實現的。首先要健全組織保障，充分發揮企業黨組織在項目文化建設中的主導作用，明確和落實群團組織和各職能部門的責任，形成項目文化建設的合力；其次要切實增強領導干部的思想意識，從推動企業又好又快發展的高度，從項目進場之初就應該做好項目文化的設計和規劃，促使項目文化建設與工程施工生產同計劃、同部署、同安排；最后要做好宣傳和推廣，充分運用企業內部媒體或者宣傳平臺，采用廣大職工喜聞樂見的方式，讓他們了解項目文化內涵，認識到推進項目文化建設的重要性和緊迫性，從而積極參與共建，加快認同。

五、結語

項目文化如同企業的基因，只有擁有優良的文化基因，才能促進企業茁壯成長。文化是水，項目亦舟，文化是體現工程建設項目新理念的唯一途徑，是增強職工凝聚力和向心力的有力舉措，是打造團隊精神的最直接形式，是提高項目管理水平和管理效率的最佳機制。因此，在文化引領管理的團隊中，項目完成就如順水推舟，只有合力前行，方能實現目標。

參考文獻：

[1]王麗范.推進項目文化建設提高項目管理水平[J].黑龍江科技信息，2011（36）：161.

[2]高劍輝.基于強化項目文化建設提高項目管理水平的研究[J].東方企業文化，2013（1）：91-92.

[3]劉小娟.推進項目文化建設提升項目管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2013（23）：1-6.

[4]翟志兵.推進項目文化建設提升項目管理水平[J].中國職工教育，2014（10）：87-88.