精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

摘要：現代社會經濟的不斷發展對我國建筑行業提出了更高的要求，在開展具體施工作業時，相關工作人員需要對其工程管理加強重視，確保能夠有序開展整體工程建設，在此過程中，科學應用精細化管理能夠保障整體工程建設質量，本文首先分析精細化管理的應用價值，然后以此為基礎，綜合探究其具體管理策略。

Abstract： The continuous development of modern society and economy has put forward higher requirements for the construction industry in China. When carrying out specific construction operations， relevant staff need to pay more attention to its project management to ensure that the overall project construction can be carried out in an orderly manner. In the process， the scientific application of refined management can guarantee the overall quality of project construction. This article analyzes the application value of refined management， and then comprehensively explores its specific management strategies based on this.

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理

Key words： refined management;building construction;project management

中圖分類號：F284;TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）30-0099-02

0 ?引言

在建筑工程建設過程中，精細化管理的有效落實具有極其重要的價值，相關人員需要對其進行深入分析，確保能夠對其建筑工程進行更為有效的管理，進而提升整體工程建設效果，使其建筑施工具有更高的經濟效益和社會效益，為了進一步明確如何更為高效的實施精細化管理，特此展開本次研究。

1 ?建筑施工管理過程中精細化管理的重要價值

首先，在建筑施工過程中，科學應用精細化管理，能夠有效減少項目施工成本，在具體實施精細化管理時，能夠確保更為科學的管理人員、物資和設備，對資源配置進行合理優化，使其浪費問題得到有效避免，與此同時，還可以對其相關資源進行更為有效的利用，使其建設過程中的支出和成本有效降低，確保工程建設具有更高的經濟效益。

其次，精細化管理的有效落實，能夠合理優化施工設計，在具體應用精細化管理時，相關人員可以從更多細節入手控制整體項目建設，確保項目施工的可行性和科學性，對其施工計劃進行及時調整和科學改正，實現工程設計的合理優化。與此同時，科學實施精細化管理，可以對其管理工作進行詳細劃分，充分凸顯管理的細致性，進而對其施工時間進行嚴格控制，使其始終處于合理范圍之內，避免出現延誤工期的狀況[1]。

最后，精細化管理的有效落實，能夠在很大程度內提升工程質量，通過科學應用精細化管理，能夠使其各級工作人員進一步明確自身職責，從而實現相關責任的有效落實，具有較強的刺激作用和激勵作用，使其管理失敗的現象得到有效避免，明確項目施工的預期目標進而保障整體施工質量。

2 ?精細化管理具體實施策略

2.1 施工前期管理

在項目施工管理過程中具體實施精細化管理時，相關單位必須科學完善各項準備工作。在開展具體工作時，首先需要確保管理人員能夠全員參與，并對其責任范圍進行合理劃分，組織項目經理開展相關會議，對其整體工程項目進行深入溝通和交流，確保各級工作人員能夠進一步明確工程建設整體情況，為項目施工的有效開展創建良好的條件。其次，還需要精細化復核施工圖紙，對其施工現場進行嚴格考察，并將其和施工圖紙進行科學對比，對項目施工，地下管網和周邊環境進行深入分析，強化圖紙會審工作，進而保障設計圖紙具有更高的準確性，確保有序開展項目施工。隨后還需要確保管理人員具有更高的精細化意識，對管理工作的重要價值進行有效宣傳，針對管理工作，科學制定考核獎勵制度，確保管理人員具有更高的責任心，實現良好關于意識的有效形成，嚴格基于施工要求和施工內容開展各項工作，有效提升項目施工質量。隨后還需要對其總承包制度進行合理細化，明確各部門的具體職責，確保各部門之間能夠及時溝通，使其工作中不必要的糾紛得到有效減少。最后還需要細化項目合同，對于施工項目而言，合同是其各項工作有序開展的重要保障，再開展具體施工作業之前，需要明確項目施工過程中違反施工合同的處罰，確保能夠嚴格監管各個環節，進而實現項目施工質量的進一步保障，實現企業經濟水平的有效提升。

2.2 施工材料管理

在開展建筑施工作業時，建筑材料是其各項工作有序開展的重要條件，對其整體施工具有極其重要的價值，最后期建筑施工質量也具有很大程度的影響，基于此，相關人員需要對工程材料進行科學有效的精細化管理。在工程建設過程中具體應用施工材料時，部分單位對其精細化管理缺乏正確的認識，認為材料只需要滿足國家標準，無法對其材料運用進行科學管理，導致施工現場出現不同程度的浪費情況。此時施工企業需要合理優化施工流程，科學改進管理模式，使其鋪張浪費現象，能夠得到有效減少，進而降低材料成本，確保企業建設具有更高的經濟效益[2]?；诖?，在具體落實材料管理工作時，相關人員必須嚴格控制材料采購，提前申報確認主要設備材料，在進入施工現場之前，還需要對其進行復檢和抽檢，嚴禁施工現場存在質量無法滿足建設標準的材料。與此同時，在材料出入庫時，還需要對其進行嚴格監管，確保能夠有效控制材料浪費，在具體開展施工作業時，還需要進行現代施工技術的全面推廣，確保施工材料運用的合理性，進而保障工程質量，減少材料損耗。除此之外，施工單位還需要定期清點材料庫存，對其材料后存量進行科學計算應用，對其出現問題的原因進行深入分析，確保能夠對琴進行更為有效的解決，同時還需要基于材料使用具體情況進行考核獎勵制度的科學制度，嚴格考核管理結果，確保能夠對其建筑材料進行精細化管理。

2.3 施工設備管理

在具體開展建筑工程施工時，通常需要應用大量施工設備，與此同時，建筑工程設備大多具有專業性強，價格高，體積大等特點，需要進行維護管理人員的合理配備，確保能夠定期維護建筑工程設備，進而保障各項設備能夠隨時投入運行。建筑工程單位在具體進行管理工作時，首先需要從采購源頭開展具體工作，對其施工設備的預計使用壽命、預計技術參數、購進時間、型號、規格以及保養時間等各項信息進行詳細記錄，同時，構建設備信息檔案，確保后期在維護保養機械設備時，具有更為豐富的理論依據。在此過程中，如果需要應用重要施工設備，使用人必須提出申請，在審批通過之后，需要對其設備的使用人使用時間以及施工用途進行詳細記錄。相關人員在具體使用施工設備，如果超出使用時間和使用范圍，這需要嚴格基于相關規定，處罰責任人，確保能夠對其設備應用過程進行更為有效的精細化管理，實現設備使用規范的有效形成，對其施工成本進行嚴格控制，確保施工設備可以隨時投入運行。

2.4 工程質量管理

首先需要基于質量管理，科學構建質量保障體系，對其工程質量進行全面管理，嚴格驗收和控制施工質量，同時還需要做好驗收記錄，定期評定質量管控情況。其次，還需要合理構建質量管理小組，運用工程具體情況，對其施工質量進行實時監督和動態管理，確保能夠對其工程質量進行更為有效的控制[3]。隨后還需要對其工程質量有效實施掛牌管理制度，明確相關人員具體職責，通過科學構建獎罰制度，確保各級工作人員具有更高的管理意識，使其能夠更為積極的參與工程管理。與此同時，還需要對其各個施工工序嚴格執行檢查報驗制度，在完成每道工序之后，進行自檢，質檢合格之后，由監理工程師進行檢驗，在檢驗合格之后簽字確認，然后開始下一道工序。最后，工程質檢人員還需要實時檢查施工質量，如果發現質量事故，質量缺陷或質量隱患，必須及時上報上級部門，分析產生問題的具體原因，科學制定整改措施。

2.5 監理過程管理

在建筑工程開展具體施工作業時，工程監理是其極其重要的一項工作，強化工程監理能夠實現項目施工水平的有效提升，進而提升項目管理水平。與此同時，監理工程具有較為廣泛的知識范圍，監理人員必須全面掌握設計建筑知識，建筑工程知識和法律知識，而且在開展具體工作時，監理人員必須做到掌控全局，確保能夠對其建筑工程施工進行更為有效的監理?；诖?，在具體開展監理工作時，如果想要有效落實精細化管理，相關單位首先需要基于合同規定檢查監理機構，如果發現相關人員的監理行為不符合行業標準或合同規定，則需要對其進行嚴格懲處，這種方式的合理應用，能夠確保有效落實各項規章制度。其次，還需要進行質量考核制度的科學構建，定期組織監理人員開展技能考核，確保監理人員嚴格基于工程監理要求進行各項工作[4]。隨后，還需要組織行業機構和專業人員對其工程監理方案進行嚴格審核，確保監理方案具有更高的合理性和科學性。最后，需要對自身規章制度進行嚴格檢查，確保嚴格基于各項規定進行具體工作，在監理工作完成之后，還需要在規定時間內上報監理報告。

2.6 施工驗收管理

在完成項目工程建設之后，為了確保建設項目完美收工，各級工作人員需要進一步強化項目精細化管理。在開展具體工作時，需要全面檢查工程項目，在核對建筑項目時，需要仔細核對施工圖紙和施工效果。整理施工建設之前的各項資料，然后基于施工要求和項目建設規范對其進行嚴格檢查，如果項目建設具體情況偏離施工設計，則需要及時向上級部門反饋，并對其進行科學有效的協商處理?；诖?，在具體開展精細化管理時，必須有效落實項目建設要求。最后在完成項目建設之后，還需要及時清理施工場地和機械設備，并對其進行回收管理，以此為基礎，能夠實現項目建設質量的進一步提升。

3 ?結束語

在管理建筑施工項目時，通過完善施工前期管理，改進工程材料設備管理，強化工程質量管理，優化監理過程管理和施工驗收管理能夠確保更為高效的應用精細化管理，對其整體工程項目進行更為有效的管理，進而提升工程質量，管理效果和管理效率，推進我國現代建筑工程的進一步發展，使其更高程度的滿足現代社會經濟建設對建筑行業提出的最新要求。

參考文獻：

[1]裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J]. 建材與裝飾，2018（23）：194.

[2]汪敏.淺談精細化管理在建筑施工項目管理中的運用[J]. 建筑工程技術與設計，2018（001）：491.

[3]王祺.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J]. 城市建設理論研究（電子版），2018（06）：39.

[4]李建新.精細化管理理念下的建筑工程項目管理[J].市場調查信息（綜合版），2019（003）：00117.

作者簡介：向文昌（1982-），男，陜西安康人，中級工程師（建筑裝飾），學士，研究方向為工程管理。