淺談強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益

鄒遠德

摘? ? 要：隨著我國市場經濟體制日益完善，建筑工程企業之間的競爭越來越激烈，如何在有限的市場環境中，獲得更大的發展空間，為企業帶來更高的經濟效益，成為了當前建筑企業關心的重點的問題。工程造價的管理能夠實現對建筑工程成本的有效控制，從而幫助企業實現更高的經濟效益，本文通過對造價管理的意義和發展現狀分析，論述工程造價開展的原則和存在問題，提出強化建筑工程造價管理的措施，為企業獲得更高的經濟效益提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;經濟效益

1? 引言

從當前建筑工程發展的發展情況來看，提高建筑工程效益的途徑有很多，但是工程造價管理效果最為顯著。在工程項目開展過程中，任何活動都離不開資金的支持，因此做好工程造價管理意義非同一般。企業通過對造價的控制，能夠實現對工程項目建設各個階段的有效控制，在保障工程質量和進度的前提下，將工程成本控制在合理的范圍內，提高企業的效益。如圖1所示為工程造價各個階段的管理工作，通過對每個階段的管理，實現企業經濟效益的提升。

2? 工程造價管理的意義及發展現狀

2.1? 工程造價管理的意義

在市場經濟體制下，建筑工程活動開展最終獲得直接效益的就是建筑企業，建筑企業通過開展工程建設活動，完成建設任務來獲取相應的收益。因此，工程建設成本的控制對于企業來說非常重要。企業只有將工程成本控制在一定的范圍之內，才能夠在工程完成后，獲得經濟效益，成本控制越精確，獲得的效益就越好。不僅如此，工程造價的科學控制對于工程施工質量的管理有著非常大的作用，通過控制成本，能夠對各個環節的資源配置了如指掌，從而助力工程質量的管理?？梢哉f，工程造價管理工作貫穿于工程項目建設的各個階段，并且發揮著非常巨大的作用，是當前經濟環境下，企業實現效益最大的重要途徑。

2.2? 工程造價發展的現狀

當前，工程造價獲得了非常大的發展空間，由于市場體制逐漸完善健全，工程建設效益的提升空間完全依賴于企業的精細化管理。早期不受重視的工程造價成為了提升企業管理效率，獲得更高經濟效益的重要手段。許多企業為了在市場中獲取更多的資源，提升自身的發展潛力，都致力于工程造價管理的建設和發展。在這樣的競爭背景之下，企業如果不重視工程造價的管理控制，就會逐漸失去競爭能力，被市場所淘汰，最終只能依附于實力強大的企業生存。

3? 工程造價管理開展的基本原則

工程造價的開展必須符合工程建設的規律，遵循造價控制的基本原則，科學的劃分階段，以管理作為手段，樹立明確的目標，實現對工程造價的有效管理。

3.1? 強化管理

工程造價的控制重點在于管理，在建筑工程活動的各個階段和每個環節，都需要通過管理來獲得相應的效果，實現預期的目標，因此，工程管理對于成本的控制非常重要。也就是說，在項目建設的各個階段，若要精確的控制資金投入和使用，就需要對每個階段的工作流程進行管理，使其在相應的制度和規范下開展活動，實現成本的控制工作，所以強化管理是工程造價開展的基本原則。管理工作的開展需要兩個要素，一個是管理人員，另一個是管理制度。只有二者配合，才能夠更好地實現管理目標，控制工程建設的投資。

3.2? 明確目標

工程造價管理并非是盲目的，需要樹立相應的造價管理目標，才能夠在工程建設過程中達到預期的目的。由于工程活動內容復雜，流程繁瑣，如果在造價控制過程中沒有相應的目標，就會導致造價管理工作開展混亂，不僅工作效率低，而且難以達到控制工程成本的目的。在明確工程造價控制目標后，能夠結合工程活動開展的實際情況，調整工程建設中資源的配置和人員的安排，有序的開展的工程造價管理工作。

3.3? 劃分階段

由于工程建設周期長、內容復雜、投資數額巨大，所以在進行工程造價管理時，需要對工程進行階段性劃分，達到工程造價的精細化控制。在工程建設中，通過完成每個階段的節點施工計劃和成本控制目標，實現對工程整體的造價控制。在階段劃分時，可以按照施工工藝、施工合同、施工內容實施劃分。每個階段的劃分需要具備一定的科學性，便于造價管理工作的開展和實際施工的區分。

4? 當前工程造價管理存在的問題

4.1? 合同不夠完善

在工程項目建設中，影響工程造價的因素眾多，合同因素是其中最為關鍵的內容。工程建設通過合同來約束建設單位與施工單位，雙方通過完成合同規定的權利與義務，共同進行工程項目的建設工作。這就需要合同的雙方都具備契約精神，能夠按照合同規定來旅行自身的義務。但是在實際的工程建設中，由于不同因素的干擾和影響，一些合同內容無法履行，而且在合同中缺乏相關的條款加以說明，此時合同雙方就會產生糾紛。這些糾紛不僅會影響工程的進度和質量，還會造成工程投資的變化，使工程成本控制難以保障，給施工單位和建設單位帶來巨大的經濟損失，甚至造成工程項目的爛尾。

4.2? 人為誤差較大

在建設工程造價管理中，需要相應的造價管理人員開展工作，因此，工程造價管理的效果不可避免就會受到人為因素的干擾。由于工程造價之中涉及大量的計算，工作人員如果出現疏忽或者專業能力不強，就會導致造價計算結果出現誤差，對工程造價控制造成影響。甚至一些工程造價人員為了個人利益，在工作中徇私舞弊，利用自身的工作職權干擾造價工作的開展，給企業造成經濟損失。所以，加強工程造價的管理控制，最大限度消除人為誤差的影響，是保障工程造價質量的關鍵。

4.3? 管理體系缺失

在工程造價管理中，管理體系缺失是當前不可忽視的問題。由于早期建筑工程企業對于工程造價管理并不重視，導致造價部門建設不完善，大多數工程造價部門形同虛設，難以發揮相應的作用。隨著對造價工作的重視，造價部門被快速建設起來，但是在造價管理理論和管理能力上并不完善，管理體系缺失，管理職能混亂是普遍存在的現象，如何提高企業工程造價管理能力，建設完善的造價管理體系是提高工程造價水平，促進企業獲得經濟效益的重中之重。

5? 強化工程造價管理提高經濟效益的措施

5.1? 投資決策階段的造價管理措施

強化工程造價管理需要從工程建設的各個階段入手，通過每個階段所有環節的控制管理，達到提高工程造價水平的目的。在工程的投資決策階段，工程造價的管理主要集中在項目投資的評估上。尤其是在可行性報告研究階段，通過對工程項目可行性和實施方案的研究，能夠初步估算出工程活動開展所需要的投資金額，此時對工程實施方案的審核評估越準確，相應市場行情預測越詳細，獲得的工程投資估算結果就越科學，對于工程項目開展的參考價值就越高。通過投資金額的估算和可行性的分析，決定工程項目是否開展，項目實施方案是否可以進一步優化和改良，達到降低投資，提升經濟效益的目的。

5.2? 規劃設計階段的造價管理措施

規劃設計階段的造價管理控制對于工程項目非常關鍵。設計方案決定了工程施工階段的成本投入，因此做好規劃設計階段的管理，能夠有效控制工程的成本。規劃設計對于工程的總投資有著重要的影響，項目規劃的越完善，項目投資計劃就越詳細，項目設計與實際施工情況產生的誤差就會越小，工程造價控制的效果就越好。所以在規劃設計階段，如何完善項目的規劃方案，為設計提供詳細的參考資料，是控制工程造價的關鍵。設計單位可以通過對施工條件的分析，選擇更先進的施工工藝，降低工程成本，提高工程收益。

5.3? 招標投標階段的造價管理措施

在工程招標投標中，建設單位招標是為了選擇最佳的施工單位。所以在招標過程中，如何開展招標活動，決定了是否能夠選擇一家能力出色，實力雄厚的施工企業。而且招標對于工程造價控制影響顯著，招標涉及的施工建設和材料都是工程投資的主要內容，通過二者的有效控制，能夠最大限度的節約資金。但是，招標投標要本著公平、公正的原則，并非價格最低的就是最好的，具體的價格需要根據實際情況進行選擇。為了選出最理想的施工企業和材料供應商，招標時需要對標書進行詳細的審查，確保投標單位能夠在保證工程質量的前提下，完成項目的建設任務。在招標投標完成后，雙方需要簽訂合同，如果合同內容出現爭議，需要選擇風險最低的解決措施，防止在施工中出現風險，給工程項目的建設帶來損失。

5.4? 工程施工階段的造價管理措施

施工階段是項目持續時間最長，成本投入最大的階段。在這一階段中，為了有效控制施工成本，要根據實際施工情況，對施工工藝和施工技術進行合理選擇。除此之外，由于施工周期過長，所以工程建設的開展要避開冬季、雨季等不良季節，避免特殊氣候作業造成額外的成本投入。工程管理人員要落實自身崗位職責，做好施工過程的管理工作，通過嚴格的質量和進度控制，降低工程發生變更的概率，使工程成本保持在合理范圍。除此之外，施工階段還需要細化成本控制目標，通過階段工期的完成，對工程投資成本進行控制，提高工程整體效益。

6? 結束語

綜上所述，當前我國建筑企業工程造價管理水平較低，存在較大的上升空間。在工程建設的各個階段，工程造價發揮的指導作用并不明顯，造價控制不夠精細，導致經濟效益控制并不穩定。為了提高企業經濟效益，需要從工程建設的各個環節著手，加強造價管理的過程控制，樹立階段性造價控制目標，實現工程造價的高質量管控，為企業發展提供更大的潛力。

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