基于互聯網+的企業管理模式創新策略

班琪坤

摘要：“互聯網+”指的是互聯網和各個產業之間的融合，其是信息技術發展到一定階段的必然趨勢，為能夠為企業的發展添磚加瓦。就當下的社會而言“，互聯網+”的時代已經到來，企業管理的模式也應該不斷地進行創新，才能夠占據在整個市場中的競爭力，促進企業的可持續性發展。本文就傳統企業管理模式存在的問題進行分析，闡述“互聯網+”背景下企業管理模式創新面臨的機遇以及挑戰，提出基于“互聯網+”進行企業管理模式創新的策略。

關鍵詞：“互聯網+”;企業管理模式;問題;挑戰;創新策略

二十一世紀最顯著的一個特征則是信息技術時代的到來，其改變了人們日常的生活，同時，也使得當下的各個企業都在進行創新。將互聯網融入到各個產業中，發揮出互聯網本身存在的各項功能，提升企業整體的核心競爭力。就證券股份有限公司而言，其屬于金融類的公司，需要制定各種金融產品，并對各類資產進行管理。在“互聯網+”的背景之下，更應該進行創新，彌補傳統企業在管理過程中存在的不足，繼而促進企業管理模式的不斷改革和創新，提高企業在整個金融行業中的競爭力。

一、傳統企業管理模式存在的問題分析

（一）企業管理人員缺乏創新管理的意識

隨著時代的發展，互聯網開始滲透到人們生活的方方面面，一大部分的企業都開始在內部融入了互聯網，實現了“互聯網+”和企業之間的有效結合，為企業的發展提供了機遇。作為企業的管理人員，在整個管理模式的創新過程中具有著重要的作用，只有管理人員具備對“互聯網+”接受的能力，同時，能夠基于企業的實際狀況對互聯網進行分析，才能夠在“互聯網+”的背景之下實現企業管理的真正轉型，促進企業管理水平的提升，增強企業的核心競爭力。但是就當下的的管理人員而言，其重點在于如何提升內部的金融資產運營水平，忽略了對企業內部的實際管理，整體對于“互聯網+”的重視度不高，對于時代發展的新產物的接受能力較差，這也阻礙了企業管理模式和“互聯網+”兩者的融合[1]。

（二）互聯網管理人才不足

“互聯網+”和企業管理模式，兩者之間的融合，離不開專業人才。只有擁有互聯網以及金融方面的復合型人才，才能夠為企業管理模式創新提供技術保障，促使“互聯網+”和企業管理模式的真正融合。但是就當下的金融企業而言，內部并不具備較為專業的互聯網人才，大多都是具備一定金融理論知識以及實踐能力的一些金融人才，這也導致企業管理的難以實現創新。人才的缺乏具體原因體現在以下兩個方面，第一是由于人力資源管理模式較為落后，無法吸引優秀的人才，同時還導致一些全能型人才逐步流失。第二我國的互聯網技術和西方國家相比起步比較晚，在市場中擁有互聯網以及金融類知識的復合型人才較少，企業在招聘時較為困難，這也是限制“互聯網+”在企業管理模式中進行創新的原因。

二、“互聯網+”背景下企業管理模式創新面臨的機遇以及挑戰

互聯網的出現改變了人們的生活，工作，實現了企業管理模式的真正轉型，在“互聯網+”的背景之下，很多的企業都迎來了發展的機遇，同時，也是一種挑戰。首先基于互聯網的平臺，很多中小型金融企業迎來了奔跑的機會，例如，金融產品的營銷渠道在增加，這必然給予了一些小型金融企業和大型金融企業站在同一個起跑線上進行競爭的機會，市場的資源和信息開始對等劃分，更多的中小型金融企業有了發展的機會?？梢酝ㄟ^自身的優勢，加強“互聯網+”的聯合，繼而不斷的調整戰略的方式，提升自身的實力。其次，“互聯網+”的出現又是對企業管理模式創新的一種挑戰。在“互聯網+”的背景之下，并不是所有的企業都能夠實現管理模式的有效轉型的。在轉型的過程中還會受到企業本身的理念、資金、價值觀、人才等影響，因此企業只有認清自身的實際情況，充分挖掘“互聯網+”的優勢，才能夠制定出科學合理的企業管理創新的模式，繼而促進企業金融產品的營銷，實現企業管理水平的提升。從以上分析就可以發現“，互聯網+”給當下的企業所帶來的除了機遇之外還有挑戰，只有勇敢的面對挑戰、接受挑戰，才有可能獲得企業管理模式的創新，提升企業的核心競爭力[2]。

三、基于“互聯網+”進行企業管理模式創新的策略

（一）企業管理人員應轉變觀念，促進“互聯網+”和企業管理的融合

“互聯網+”的背景之下，對企業管理模式進行創新是一種必然的需求，只有滿足這種需求才能夠促進企業的發展。而在此之前需要管理人員轉變管理的理念。首先，作為企業的管理者，應基于市場的實際情況以及企業的管理狀況進行分析，便于“互聯網+”和企業管理的有效融合。例如，可以通過去其他企業學習先進的管理模式，或者是聘請互聯網以及證券方面的專家進行專題講座，便于企業的管理人員對自身的發展以及“互聯網+”有一個較為全面的認知。確保管理者在企業管理的過程中，能夠將“互聯網+”逐步融入。其次在進行企業管理體制和“互聯網+”兩者融合時，應充分的考慮到用戶的需求，可以采用問卷調查、優質客戶座談會的形式了解用戶對于企業的不滿，明確企業需要提升的內容，繼而在管理模式中進一步優化。最后需要在企業內部融入先進的互聯網軟件以及設備，實現企業管理的數據化、網絡化以及智能化，為企業管理和“互聯網+”的融合提供基礎保障。

（二）基于“互聯網+”對組織結構以及管理體系進行優化

就當下的企業而言，內部大多數還是以傳統的管理組織架構為主，而因為該架構的限制，也造成了很多的企業內部無法將互聯網技術融入其中。因此企業想要對管理模式進行創新，則需要對內部的管理結構和體系不斷的進行優化，才能夠促使傳統管理模式和“互聯網+”的真正融合，使得管理體系能夠不斷的完善。首先企業需要發揮出信息技術的優勢，加強信息技術和財務相互結合。對于金融行業而言，資金是其運行的基礎。借助龐大的信息系統，能夠有效的解決財務人員工作的壓力。其次可以基于信息技術構建金融企業內部各部門的溝通系統，提高人員之間的溝通效率。另外，加強人力資源和“互聯網+”的融合，挖掘金融企業內部員工的各項潛力，合理的對其進行激勵并管理，實現組織結構以及管理體系的不斷完善。

（三）創造個性化的金融產品以及服務

企業管理和“互聯網+”兩者之間的融合，能夠使得企業充分的把握客戶的需求。例如企業可以基于大數據對客戶所需要的金融產品進行分析，繼而建立金融產品模型，為金融企業開發新的金融產品提供幫助。其次，對一些非主流的金融產品通過頻繁的交易提高其銷售量，也能夠使得產品獲得有效營銷。另外，企業可以利用云計算等技術深入挖掘市場中所潛藏的一些信息，不斷的對企業內部的營銷模式、客戶維護、交易方式等進行優化，逐步降低企業運行時的成本。同時，在過去的證券企業內部往往比較關注一些高端的客戶，基于“互聯網+”的背景之下，也可以兼顧到各類客戶的不同需求，打造個性化的金融產品，提升證券企業的業績。最后服務是證券有限公司必不可少的一項內容，傳統的證券公司的服務態度并不會真正納入企業的考核中，這也必然會影響一個證券公司的可持續發展。在“互聯網+”的背景之下，則可以對客戶的滿意度進行調查、統計，繼而不斷的提高證券公司的服務質量，增強公司的核心競爭力[3]。

（四）加強互聯網管理人才的引進

無論是哪個行業的發展，都離不開人才，尤其是在當下這樣的社會背景之下，更應該對人才進行儲備?！盎ヂ摼W+”的快速發展，使得傳統的企業管理模式迎來了創新，企業想要促進管理模式和“互聯網+”兩者的融合，就必須要對人力資源管理模式進行創新，以引進更多的互聯網管理的人才。首先，企業需要對內部人才流失的原因進行了解，比如，缺乏晉升的渠道，工作壓力太大，業績考核不公平等，對存在的問題及時進行統計并解決，如優化員工激勵機制，拓展晉升渠道等，實現企業內部人力資源管理的科學化。其次，基于“互聯網+”對人才進行招聘，利用大數據對人才的學歷、經驗等能力進行分析，確保所招聘的人才符合企業管理創新的需求，解決企業復合型人才短缺的問題。另外需要需要引進的人才進行培訓，提高人才對企業的了解，以確?！盎ヂ摼W+”和企業管理的真正融合。最后加強對企業內部員工的培訓。企業管理模式的創新，需要全體員工的配合。企業需要在內部做好宣傳并及時的對員工進行培訓，提升員工的互聯網能力、責任感等，幫助企業在對管理模式進行創新時提供更多的想法，為“互聯網+”和企業管理模式的融合奠定基礎。

“互聯網+”和企業管理模式兩者的融合是時代發展的必然需求。企業應基于內部管理的實際情況合理利用“互聯網+”，實現企業的真正轉型。

首先，作為企業的管理人員，在“互聯網+”的背景之下，要意識到其和企業管理結合的必要性以及意義，只有企業管理人員轉變觀念，才能夠真正的實現企業管理的智能化、網絡化。其次，需要對企業內部的組織結構以及管理體系進行完善，基于信息技術創造個性化的產品以及服務，增強企業的核心競爭力。最后需要不斷的引入互聯網管理人才，為“互聯網+”和企業管理融合提供保障。

參考文獻：

[1]?? 王軍偉.互聯網環境下企業經濟管理模式創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：160.

[2]?? 王沁宇“.互聯網+”背景下中小企業管理模式創新策略分析[J].全國流通經濟，2018（01）：58.

[3]?? 段鳳潔“.互聯網+”時代下企業管理的創新發展[J].現代營銷（下旬刊），2020（01）：163.