如何提高110kV變電站精益化管理水平

岳國亮

新疆粵水電能源有限公司 新疆烏魯木齊 830000

通過許多實踐，我們發現精益管理模型可以幫助實現企業管理的標準化，并有效地促進科學發展，為公司及其員工的健康帶來最大的收益。變電站是電力系統運行的中心，其安全穩定的運行在電力公司的發展中起著重要的作用。變電站和配電業務是確保變電站安全穩定運行的主要因素。顯然，簡化變電站管理是能源系統的必然趨勢。精益管理理念是將客戶價值作為所有組織行為的起點，并通過投入最少的資源（如人員，金錢和材料）來獲得最大的利益，為客戶提供更好的服務。精益管理也已成為電力公司采用的新管理模式。許多實踐證明，精益管理可以使電力公司的管理更加標準化，規范化和科學化。

1 日常運檢管理工作

在前期的工作中，成立了一個組織來運營，維護和維修部門負責人來領導管理此任務。使用研究，會議，內部網站，印刷材料和不同級別的宣傳形式來加深員工對精益管理的理解，并使員工能夠指導和實現“知行合一”。創建每月促銷會議系統和專門的變電站管理空間，以便精益管理團隊在每個星期一上午舉行一次分析會議，并在每個月底舉行一次每月促銷會議，并將先前的工作放在一起，確保精益管理的連續性并提高工作效率[1]。

電網建設資源的基礎設施審批以及改進的運輸檢查和管理數據，這些數據可確保正確安裝電網設備，并結合精益傳輸和轉換管理的最新要求。開發用于有效保證輸入后的新測站數據。完整描述了對項目的運輸和修改方式以及對如何生產和接受驗收所需材料的控制，與許多部門進行協調，例如基礎架構，內容，檔案。相互補充，對完整的數據集進行分類和電子存儲，并提高預防事故的能力，有效執行事故預防措施并提高安全性。每個分類站根據目錄包含相關內容，以闡明數據收集的外觀，舒適高效。每個站點每月都有一次自己的數據檢查，每個季度都有相互檢查。評估結果有助于績效評估，激勵員工并實現各種記錄的閉環管理。在數據沖突，基礎架構，內容，歸檔和其他部門正在積極協調以相互補充的情況下，可以對一個完整的數據集進行分類和電子存儲，然后進行分類，明確職責，進一步提升現場運維人員，并學習相關規則以提高公司水平[2]。

相關部門進行了協調和整合，以確?？鐚W科的項目間無縫集成，系統地結合精益變電站管理評估，以增強直接檢測技術的應用。根據評估結果和國家電網公司的電網工具，審查風險評估結果，諸如維護準則之類的會定期評估和分析設備的實際性能，并考慮到大型維護資金的狀況，維護能力以及傳輸網絡的運行方式。諸如網格結構，管道拆除，設備維修，電源供需等因素。應用全面的維修管理模型，科學地定義維修周期，避免盲目耗電和維修，協調管理改進計劃，確保臨時維修的質量，降低設備的運營和維護成本：積極和廣泛使用直接檢測和在線監測的技術方法，分解產物等診斷技術，連接到在線變壓器監控裝置，傳輸在線監控裝置，實現潛在誤差在線監控功能。及時查找和處理，避免將來發生設備事故。

2 精益化管理的措施

（1）實施和改進設備技術和應急計劃，遵循新創建的驗證手冊來創建新的標準，運營和維護部門將根據新標準進行維護。同時，將盡快引入新的標準應急計劃。同時，根據最終評估結果，對原始評估標準的自我檢查以及對現有標準，合同訂單，技術要求，有關缺失問題的統計信息（例如安裝程序）的比較，來匯編基本數據。糾正丟失的材料，改善有關丟失設備的信息。建立用于提交測試報告的管理系統，并建立用于提交交付測試報告的管理系統。首先，完成測試數據的管理信息。第二，輸入測試報告信息的技術培訓，最后，準備與測試報告輸入系統相關的說明和意見、條目示例和標準。最后，實現交接實驗報告錄入管理[2]。

（2）對新分配的變電站的專用設備進行評估，加強狀態監控，并及時發現潛在的危險。調試后一個月內，我們將加強設備評估管理和變電站設備評估。通過對生產單位和工廠的特定分析和反饋（例如缺陷和異常）來改善設備狀況并完善設備維護經驗。正確接收基礎設施站，嚴格執行智能設備版本控制規則，并根據設備接收和調試過程中的問題制定明確的管理和維護措施。使用智能設備，壓力板等來改進檢查操作和維護以及標志處理的非常規說明。

（3）促進在變電站中使用智能檢查機器人，制定里程碑行動計劃，并全面加快項目開發，組成機器人和應用程序團隊，以智能地檢查機器人應用程序，明確平臺的工作目標，準備并實施安裝，調試，批準和應用程序行動計劃，實施負責的單位和個人。然后使用機器人系統來實施和構建，增強了機器人控制的智能控制方法，提高了應用效率。維護公司通過將操作和維護類遠程控制功能與基于傳統工作站應用程序的公司生產命令相結合，積極擴展機器人應用程序的真正影響。安裝的智能檢查機器人可以實現無人值守，業務和維修課，業務生產。遠程瀏覽和機器人檢查功能的智能指揮中心控制功能支持多層常規檢查，異常監視和緊急程序應用程序。集成應用程序測試并獲得操作檢查經驗。機器人在正式上線之前需要測試其應用程序，并獲得例行和維護工作的經驗，從而增強其特定的機器人管理經驗[3]。

3 結語

綜上所述，隨著經濟的快速增長和社會進步，電力公司也在穩步發展。精益管理已成為能源系統發展的必然趨勢，也是提高能源公司管理水平的必然選擇。在變電站實施精益管理應該使精益管理變得動態和長期，并改善和監控管理過程中的問題。只有這樣，才能促進精益管理的應用。當涉及到變電站無法完成的工作時，它有效地執行了標準的操作系統“兩票三制”，并使用先進的科學技術來優化交互過程和有效的無人值守工作，同時提高工作效率。