閆志中
河北省煤田地質局第二地質隊 河北邢臺 054001
隨著社會的不斷發展,企業逐漸朝著現代化管理模式轉型,物流管理在企業管理中占有重要位置,優化物流管理體系,提升企業物流管理水平,構建現代化物流管理體系,在供應鏈管理模式之下實現企業物流管理方式方法的轉型工作,以適應現代化企業發展與市場變化需求。綜上所述,在供應鏈管理模式背景之下實現企業物流管理方式方法的創新具有十分重要的現實性意義,是確保我國企業群體實現健康、可持續發展的關鍵性因素。
企業傳統的物流管理方式主要是企業內部資源進行組合、優化,具有一定的局限性。但是立足于供應鏈管理背景之下,物流管理已經超出企業內部管理范圍,需要供應鏈企業之間相互協作、高效配合,實現物流管理供應鏈的整體優化[1]。
供應鏈具體指始終以企業為核心,對信息流、物流與資金流實現全方位的監控,從采購原材料開始,到商品加工、制作成品、銷售產品等,將原材料供應商、制造商、銷售方實現統一整合,構建一個完善的功能性網絡結構體系。
供應鏈管理是一種新型的現代化理念,是一種集成的管理思想與方法,將產品的不同承包方高效的整合在一起,實現對物流集中控制的計劃與職能,協調不同企業之間的配合,能夠極大的提升供應鏈管理的效率與質量,加強企業合作,將各個企業看做是供應鏈上不可獲取的一部分,將不同的企業構建成一個統一整體,使供應鏈上各個企業分擔采購、加工、銷售的職能成為一個協調發展的有機綜合體。
供應鏈管理之下的企業物流管理范圍不僅僅局限于企業內部,應擴大企業物流管理的范圍,加強對企業物流的管控。供應鏈管理模式之下的物流管理體系,也不僅僅局限于物流管理之上,而是一個從原材料采購、加工到最后的銷售的完善的系統體系,提升企業生產效率與質量,加快企業產品銷售,加快企業成本回收,實現企業高效獲益,企業物流管理服務功能不再單一,實現了系統化[2]。
供應鏈管理模式需要適應快速變化的市場經濟、與社會發展相適應,基于供應鏈管理模式之下的企業物流管理也需要滿足市場變化的靈活多樣性。通過供應鏈管理模式之下不同企業之間的溝通與交流,實現信息的及時交換,實時的將配送、運輸等方面的需求反應給企業物流管理部門,物流管理者根據實際情況靈活的調整物流管理方式、計劃與策略。
自營物流模式具體指企業自身經營物流活動,全程由企業經手。企業進行投資購置倉庫、聘請專業物流管理人員、工作人員,設置專門的物流管理部門,由物流管理部門進行貨物的采購、配送、運輸等活動,企業物流管理貫穿全程。自營物流模式適用于經營規模大、綜合實力強、資金充足的企業,這類企業具有足夠的實力、資金進行先進物流設備的采購、聘請專業的物流管理人員,對物流工作人員進行定期的專業培訓,構建完善的物流運轉系統與物流管理體系,通過加強對物流管理實現對企業成本控制,規避企業投資風險,提升企業經濟效益[3]。
企業之間達成聯盟是一種互相信任、共同承擔風險、共同獲益的合作關系,但是企業之間的合作僅僅是指物流項目,除此之外企業之間不存在其他方面的合作與聯系,就是在物流項目運轉方面實現互幫互助,確保企業物流管理發揮應用的作用。
第三方物流模式主要形式就是企業將物流管理活動承包給第三方專業物流管理機構,通過與第三方物流管理企業數據信息往來等方式了解企業物流管理狀況,以實現對企業物流管理的高效控制與監管。這樣做的直接目的就是企業為了專心經營主營項目,不被物流管理工作分散注意力,將物流管理工作承包給第三方,讓企業有更多的精力、時間投入到生產經營之中,實現企業經濟效益的快速提升。
第四方物流模式是相對于第一方發貨人、第二方收貨人、第三方物流承包企業而定的,具體指一個供應鏈的集成商,集成商手中具有多樣的資源、先進的物流管理技術等,并且能夠將這些因素記性最大限度的整合,提升資源利用率,能夠構建一整套完備的供應鏈解決方案措施,提供科學準確的物流設計規劃、物流咨詢、物流數據信息系統等,為構建科學、完善的企業物流管理系統提供了重要的支持。
隨著我國經濟的快速發展,市場競爭尤為激烈,企業也在不斷進行發展、轉型、創新,緊跟時代腳步。物流管理是企業重要組成部分,不僅影響企業日常經營,更關系企業經濟效益的獲取。供應鏈管理模式是一種新型的現代化企業物流管理系統,能夠構建企業完善的物流管理體系,根據企業不同經營特點與物流管理需要達到的目的,有多種物流管理模式提供選擇,例如:自營物流模式、企業聯盟模式、第三方物流模式等,能夠提升企業物流管理水平,為企業實現更好、更快的深入發展提供強有力的保障。