唐俊杰
浙江德通路橋工程有限公司 浙江麗水 323600
縱觀交通工程施工的全過程,其技術要點有很多,每個施工環節密切聯系,只有每個環節的要求充分的把握,才能保障交通工程的整體質量和效果,才能確保交通工程建設作用的發揮[1]。在交通工程中的施工管理中,編排科學合理的施工組織設計,這不僅可以從根本上提升工程建設的質量,還可以大幅度提高進度,施工效果也大不相同。施工質量作為交通工程建設企業的核心競爭力,也是企業自身價值的關鍵所在,所以,對交通工程開展行之有效的管理措施就顯得具有較強的現實意義。
目前,人們的安全意識在不斷提升,人們對交通運輸安全也越來越重視,一個建筑施工管理企業的管理能力會對該企業的技術水平帶來很大影響,只有在每個環節進行嚴格的施工管理,才可以從整體上提升施工技術,才會對交通工程的施工質量進行全面提升。缺失了施工管理環節,會導致施工過程中出現各種各樣的問題,導致交通工程施工單位面臨被動局面,進而影響企業在社會上的公信力,要是經常性發生類似的事件,那么在行業內部企業就難以進一步發展,因此我們必須重視交通工程施工管理,充分認識到其重要性,不斷提升管理的質量和效果。
我們都比較清楚,交通工程項目管理是一項比較復雜的工作,容易受到諸如項目區域、管理模式等多方面影響。據了解,現如今的交通工程項目施工內存在明顯的管理人員考慮問題過于片面的現象,如原本應該考慮在內的工程項目與周邊地區、環境的整體關系等,都沒有對其加以重視并充分考慮,正是因為如此,使得工程運行的收益、效果遠遠比不上預期,釀成了勞民傷財的結局[2]。不僅如此,管理模式流程化過于明顯的問題也需要加以重視,因為制度太過于繁瑣,使得施工人員的工作熱情沒有被激發,反而還形成了負面影響,導致施工人員缺乏風險意識,施工質量、安全方面問題的出現機率一直得不到有效控制。
據了解,現如今的交通工程施工管理模式問題很多,不合理、不嚴謹的現象格外嚴重。管理人員大多是按流程施工,并沒有結合實際情況對應嚴格控制的地方加以控制。這就導致了施工管理的不合理,再加之成本控制意識不夠,或者說根本沒有的緣故,造成了施工材料的浪費,使得施工進度趕上了,但是項目的整體收益并不好,還導致出現了額外開支。
把科學有效的監督植入到交通工程施工全過程之中,會對施工質量的提升有很大的幫助。全面培養管理人員的監管意識,保障他們在崗位上具有較強的質量意識。不僅如此,我們可以把獎懲措施引入施工管理的全過程,獎勵那些在現場認真負責的管理人員,對一些沒有監管到位,或者在崗位上玩忽職守不認真履行管理職責的人員應該給予相應的處罰。
施工材料的質量是交通工程建筑質量的生命線,只有保證了施工材料的質量,才能不斷提升工程項目的施工質量,確定工程所在地之后,我們要走向市場,在市場上開展調查活動,弄清楚本地市場的材料情況,對進入施工現場的原材料,必須進行嚴格的檢查,檢查合格方可進入現場使用,不合格的嚴禁使用,這對施工質量的提升很有幫助。
交通工程施工管理中,交通工程施工管理制度能夠起到有效的制衡作用,所以,管理制度是必不可少的存在。有關政府部門需要結合實際對這些制度予以實時健全,以保證項目施工的管理工作能夠有條不紊的開展。第一,要制定詳細的施工管理目標。施工人員需圍繞施工目標去調控進度。應將關鍵節點的施工進度計劃進行詳細的優化,并對于關鍵步驟進行記錄。其次,要完善交通工程施工項目組織結構和健全項目管理體系,把管理體系中質量管理放在首位,將加強質量控制變成一種行為習慣,并為質量管理負責人提供培訓,通過對其進行考核的方式來促進、檢驗學習效果,以起到從容面對質量控制工作,及時規避、有效降低質量風險的作用[3]。最后,要以循序漸進的方式優化施工技術水平,要以定期的方式更新施工技術體系,構建科學、合理且不失高效性的施工標準,開辟出施工單位的技術交流通道,并在技術交流上予以強化。
唯有全面的優化施工組織設計方案,才能讓施工的效率提升、質量改善。有效的融合實際施工情況和施工方案的設計,根據實際情況,一旦施工方案中存在不盡如人意的地方應該服從于實際進行優化設計,不能盲目的信任施工設計方案,以免帶來返工。在對施工方案進行設計的過程中,設計人員應該進入現場進行勘查,了解現場的實際情況,然后才能高效的開展設計工作。施工階段,管理人員應該全面的探究現場的實際情況,不斷的調整和分析方案,最終確保設計方案的準確合理性。
就交通工程管理人員來講,要想保證施工質量,科學的施工管理是關鍵,也是確保交通工程施工順利使用的重中之重,我們都知道交通工程的質量關系到我們每個人的切身利益,要是質量不達標、不合格會對我們造成嚴重的影響。在這樣的背景下,我們必須不斷加強過程性管理,提升管控的質量和效果,為交通工程質量奠定堅實的基礎。