建筑工程精細化施工管理探究

李春軍

摘 ? ?要：隨著時代的進步社會的發展，我國城市化腳步進程加快，人們對于建筑的需求與日俱增，在此背景下，我國建筑工程得到了發展，建筑工程精細化施工管理已經成為了建筑工程中必不可少的工作環節之一，本文將對建筑工程精細化施工管理進行探究。

摘要：施工管理現狀;施工管理探究

1 ?前言

精細化施工可以提高建筑工程施工中的施工質量，保障建筑物的可靠性，精細化施工管理是一種建筑施工中有效管理施工過程的手段，本文將對施工管理的進本情況進行闡述，在闡述完畢之后對精細化施工管理的內容方法進行探究。

2 ?施工管理現狀

建筑工程精細化施工是一種新的施工管理辦法，在闡釋精細化施工管理之前，首先要了解我國傳統施工管理中存在的不足，首先我國存在施工管理水平不足的問題，在建筑工程飛速發展的今天，我國建筑行業想要取得新的突破必須對現有管理模式進行突破，施工管理技術的水平直接決定了建筑物的質量，對建筑行業發展起到了十分重要的作用。我國建筑施工管理相較于發達國界還有很大的進步空間，這就要求相關從業人員應當推進精細化施工管理的進程，提高我國建筑行業的競爭力。我國建筑施工管理除了在管理技術上水平較為薄弱之外，施工隊伍整體素質也亟需提高，我國建筑施工隊伍由農民工組成，農民工雖然為我國的建筑事業，為建設我國大好河山貢獻了力量，但是現代的建筑工程施工對技術要求更加嚴格，農民工由于受教育程度較差，從事的施工工種也更傾向于體力勞動，這就導致我國施工隊伍整體素質并不高，在一定程度上無法適應現代化的工程施工要求，并且由于資金等客觀條件的限制，一部分工程公司無法阻止施工隊伍進行專業化的學習，導致施工工程技術水平較低，對于施工隊伍的素質建設也是精細化工程施工管理中重要的工作內容[1]。我國還存在施工監理不到位的問題，根據數據調查顯示我國建筑行業按時交付率較低，并且建筑質量也得不到有效的保障，導致問題發生的根本原因在于施工監理不到位，我國雖然已經有了較為完善的監理制度，但是在實際執行過程中依舊存在某些無視監理規定的現象，在發現施工問題后不能及時有效地對問題進行解決，阻礙了我國建筑施工行業的發展。經過分析可以得知我國施工管理現狀存在三個問題，首先我國施工管理水平較低，阻礙了我國建筑行業的發展，其次是因為施工隊伍素質較差，阻礙了我國建筑行業的技術發展，第三由于監理工作不到位，導致工程不能如期完工及建筑質量較差的問題產生，針對這三種問題，我國應當切實推進精細化施工管理模式，改善我國施工管理現狀。

3 ?精細化施工管理

3.1 ?精細化施工管理原則

在精細化施工管理之前，首先需要了解精細化施工的管理原則，第一為規范性原則，為了提高精細化施工管理的水平，首先應當提高管理人員的工作規范性，嚴格按照規范進行管理流程，確保施工的每一個環節都能夠得到有效的管理，實現精細化管理的價值最大化，在實際管理過程中進行精細化管理能夠有效地進行成本控制，保障施工速度，并且能有效地提高建筑施工質量，防止資源、資金浪費的情況產生。第二為注重細節管理原則，在這個原則中管理人員應當加強施工細節的管理力度，由于建筑施工是一項較為復雜需要多個部門相互協調配合的工作，一個環節出現的問題極有可能導致全局出現大問題，所以在管理過程中管理人員應當考慮到各個部門的相互協調配合問題，并做出妥善的管理措施。在施工之前管理人員應當首先制定管理計劃，根據現場實際情況進行細節的規劃布局，確保施工的每一個環節都被列入管理范圍之內，提高建筑施工精細化管理的水平。第三建筑施工管理人員應當提高自身的管理服務意識，在施工遇到阻礙的情況下能夠發揮服務精神，積極協調各施工單位進行合作施工，為工程施工提供便捷的條件，解決施工中潛在的風險，將施工風險降至最低，提高精細化施工管理質量[2]。建筑施工管理過程中最重要的環節是安全管理環節，在這個過程中管理人員要充分利用精細化施工管理知識，將風險因素減至最低，保障施工過程中的安全，提升建筑施工速度質量。

3.2 ?提升精細化管理意識

對精細化施工管理原則是一種規定，一種外在的規范精細化施工管理手段，在實際過程中管理人員想要按照精細化施工原則進行工作，就必須提升自我的精細化管理意識。在精細化管理意識中，管理人員必須對施工現場的實際情況進行管理與監督工作，在施工管理過程中管理人員應當養成記錄施工過程的良好職業習慣，通過記錄能夠幫助管理人員發現施工中潛在的施工問題，并給予及時的處理。由于建筑施工是一項復合的工作，施工管理的過程當中，管理人員還應當對施工過程中遇到的施工問題進行調節，協調各方面的人力物力資源，對施工現場進行整體把控，這就要施工管理人員應當提高溝通意識，加強與各單位間的溝通，建立起良好的合作關系[3]。建筑工程想要提高可靠性，就必須要具備可靠的精細化管理能力，提高管理人員的精細化管理意識，通過現場實際監督，施工工程記錄能夠有效地提高管理人員的安全風險意識，通過增強建筑工程的溝通意識，協調各施工單位工作，能夠提高建筑施工速度，保障建筑工程施工質量。

3.3 ?建立精細化管理部門

我國建筑施工管理存在著一些亂象，究其根本是因為施工單位對建筑管理工作重視程度不足造成的，針對這一現象有關單位應當統籌規劃，建立精細化施工管理部門。精細化管理部門在建立之前，相關領導應當進行精細化管理規則的制定工作，保障精細化管理有規可依，并且還應當建立管理責任追究制度，確保管理責任到人，防止各部門互相推諉責任的情況發生，在前期規則制定完成之后，相關單位應當進行精細化管理人才的引進工作，通過人才的引進，將新的管理模式新的管理思路引入管理部門之中，提高精細化施工管理的管理水平，精細化施工管理部門還應當在內部進行施工管理模式改善優化的研究探討，找出一條切實可行的精細化施工管理辦法，并且要針對不同的施工情況給出多樣化的施工管理方案，切實提高精細化施工管理水平。

3.4 ?提高精細化管理工作效率

提高精細化工作管理效率，首先應當提高施工隊伍的綜合素質，施工隊伍是建筑施工的主要參與者，管理人員應當對施工隊伍進行有效的安全、施工教育，提高施工隊伍的施工效率，同時還應當提高監管效率，對于監管過程中存在的施工質量問題、工期延誤問題要及時指出，并給出相應的解決策略，提高精細化施工管理效率[4]。并且應當改善傳統施工管理中管理松散的問題，通過對管理人員的定期考核，考核管理人員的工作能力及工作水平，對于工作能力較差，工作水平較低的管理人員，相關單位應當對其進行管理再教育工作，切實提高精細化施工管理的工作效率。

4 ?結束語

通過我國施工管理現狀的分析可以得知，我國施工管理水平較低，導致建筑按期交付率低、建筑質量較差等問題的出現，這就要求相關單位應當進行精細化施工管理，提高施工管理質量，在精細化管理過程中，首先應當明確精細化管理原則，通過精細化管理原則提高精細化管理意識，單位還應當建立相關的施工管理部門，明確部門責任，有效地提升精細化施工管理的工作效率。

參考文獻：

[1] 鐘浩.土木建筑工程施工精細化管理探究[J].磚瓦世界，2020（14）：145.

[2] 行德英.建筑工程精細化施工管理探究[J].建筑工程技術與設計，2020（1）：196.

[3] 陸國慶.建筑工程施工精細化施工管理探究[J].大科技，2018（32）：23.

[4] 劉玲玲.關于建筑工程精細化施工管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2018（6）：294.