淺談工程投標中的預算編制和報價

馬瑞麗

摘 ? ?要：我國的社會主義市場經濟體制歷經幾十年的發展已經日趨完善，國民經濟總量的日趨增長，也為我國的城市化工作的深入開展提供了相應的經濟保障，在城市化工作深入開展的過程中，對于建筑工程自身的需求以及要求也發生了全新的變化，也就使得工會項目的管理難度以及復雜程度得到相應程度的提升。并且建筑行業當前的市場競爭也正在變得越發激烈，面對這種市場競爭日趨激烈的情形，企業想要得以生存并追求進一步的發展就需要在保障施工質量的基礎上，將企業自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對企業的經濟效益有所保障。這也就需要企業在競標時需要一個競爭能力較高的報價，這一點又和投標中的預算編制息息相關，預算編制又對企業的報價策略以及技巧有著最為明顯的影響。本文立足于這種情形上，先對實際的工程投標中的預算編制以及報價工作中的主要流程開展時的注意事項分析入手，在文中提出了相應的報價的實際策略。

關鍵詞：工程投標;預算編制;報價;注意事項;策略

1 ?實際工程投標中預算編制和報價工作中主要流程開展的注意事項

在整個的工程標書之中最為核心的部分就是工程的投標預算以及報價，這項工作的重要性也就對相應的工作人員自身的專業水平以及責任心方面都有著極高的要求，報價的高低程度直接決定了整個投標工作的成功與否以及企業相應的經濟效益和利潤空間。在這其中的主要流程工作開展時需要對一些事項有所注意

1.1 ?實際工程投標之前的準備工作

首先就需要組織一些這方面相關的專業人士成立一個專門的招投標信息小組，并有其中的相關專業人員對投標所需的資料進行全面的搜集，為接下來的諸多共組開展做好充分的準備。同時針對一些自身條件優渥的企業也可以對競爭對手的信息進行相應的搜集，為最后的競標工作提供一個良好的基礎。

除此之外，還需要注意對招標的相關文件讓相關的編標工作人員進行深入的研究，對其中一些的重難點做出相應的標注。同時還需要注意將標書中諸如保證金、工程的實際清單在內的內容做到分區管理，將責任落實到每一部分內容管理的責任人上，全部完成之后再將所有的數據匯總到投標預算的總體負責人處，由其進行全面的考慮之后再解決是否進行編制。

此外，工程中的投標預算編制人員需要在對招標文件深入研讀完成之后，到實際的施工現場進行相應的勘察，對于在這個過程中產生的任何問題都需要與招標人員進行及時聯系，并讓這些問題得以解決，將一些不確定因素對工程的影響降到最低。同時需要將一些與實際工程相關的直接或者是間接的費用開展全面細致的考察并予以確定，否則就會導致在實際投標預算編制的過程中產生漏算或者是錯算的現象。同時還要注意對具體的施工人員、設施、所用材料等等方面進行細致的了解以及勘察。

1.2 ?實際工程投標預算數額的編制工作中的注意事項

在這項工作的過程中，對于投標預算的內容以及格式都有著極為嚴格的要求，需要嚴格的按照招標文件中所列舉的要求來開展，如若有所違反則會被認定為對招標文件沒有做到相應的響應，會受到扣分乃至非標的懲罰。

在工程總量的計算方面需要注意的則有以下幾點：第一點就是對那些已經提供了相應完整的工程總量清單的工程項目，需要嚴格的按照招標文件中所詳細列舉的工程清單，對其進行嚴格全面的工程總量復核工作。第二點就是對于那些沒有提供相應的工程總量清單的工程項目，則需要依據其施工圖紙對整體的工程總量進行全面細致的計算，如若發現了工程中所用計量單位與實際定額單位存在差異的問題時，就需要進行相應的單位換算。第三點就是需要注意在進行實際計算的過程中，需要按照相應的標準進行計算。第四點就是在工程所用材料、人工方面的預算編制中，需要對工程所在地的建材價格、施工人員工資水平、施工設施的租金價格等等方面進行全面細致的了解，為最終報價的制定提供相應的基礎。并且需要從當地造價相關部門制定的造價以及計價文件中的相關標準進行取費。最后就可以把這些所有涉及到的價格匯總成為一個總的工程造價。

1.3 ?最終的工程報價策略

在確定最終的工程報價之前，需要從企業內部的規模、管理力度、具體施工經歷、內部資金情況等等方面并結合上對項目中的一些可控的利潤空間以及相應的風險系數。在保障企業自身經濟利益不受損失大前提下開展內部的成本測算工作。此外，還需要注意在對評標標準以及競爭對手的實際評估基礎上，選擇相應的報價策略。

2 ?工程投標中報價工作開展的相關策略

2.1 ?立足于工程各自特點的不同來采取相應的報價策略

在這一點上主要可以細分為如下的集中情況：第一種就是針對那些施工難度較高、工期要求時間短、付款周期相對較長的工程項目就可以相應的將報價有所提升。第二種就是針對那些政府支持的企業區域規劃中的一些重點工程，可以在保障利潤的基礎上適當降低報價，通過這種方式獲得政府的青睞，換取長期的合作。

2.2 ?報價中的不平衡策略

這種策略目前是使用頻率最高的策略，具體就是在總體報價數額不變化的前提下，對工程內部的各個工程報價進行相應的調整，以提升企業利潤的方式。這種策略的應用可以做到早日結算或是提前預支出的費用進行相應比例上的提升，讓企業面臨的資金負擔有所減輕，使得資金的周轉更為快捷。在對工程標書中的各個模塊進行分開報價之時，這需要注意兩點：第一點就是對于一些建材方面的報價可以進行適當的降低，這些建材方面的價格基本上都是一種比較透明的狀態，加價行為反而不智。第二點就是在一些涉及到技術的諸如設計、施工等等方面的報價可以進行相應的提升，這一點上的價格空間完全是由企業自身的管理水平以及技術能力來決定的，擁有價格上相對較大的浮動空間。

2.3 ?尋求合作伙伴進行優勢互補合作的策略

在面對一些超大型的工程項目之時，單獨的企業很難進行獨立的運作，這個時候就需要發揮出企業之間的優勢互補，可以尋求一些擁有相同意向的企業開展合作，將二者甚至是多者的優勢得以發揮，共同來完成競標的工作，達到合作共贏的目標。在面對一些中大型的工程項目之時，從招標文件中對承包商的具體要求出發，對自身的資金、施工工期、施工人力資源等等方面進行考慮，制定出適合自身情況的報價。此外，在面對一些大型工程項目之時，可以先和一些金融機構開展相應的對接，對工程中相關的金融成本做到最大程度上的明晰，以便和自身的報價策略進行完美的配合，完成最后的競標工作。

3 ? 結束語

在當前建筑企業面對越發激烈的市場競爭的基礎上，企業想要得以生存并追求進一步的發展就需要在保障施工質量的基礎上，將企業自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對企業的經濟效益有所保障，這也就需要企業在競標時需要一個競爭能力較高的報價。先對實際的工程投標中的預算編制以及報價工作中的主要流程開展時的注意事項分析入手，在文中列舉出了相應的報價的實際策略。希望可以對建筑企業在尊重自身實際發展情況的基礎上，借鑒一些國內外的成功經驗，選擇合適的預算編制以及報價方式提供一些幫助。

參考文獻：

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