關于水利工程施工管控思考

劉冉

摘 ? ?要：經濟更加發展會受到水利工程的影響，水利和人們的生活息息相關。目前，我國水利工程在實際施工管控中存在一些問題需要解決。采取適當的途徑改善施工管控。

關鍵詞：水利工程;施工管控;現狀;優化措施

1 ?水利工程施工管控現狀

1.1 ?管理制度不健全

在水利工程施工管控中，要制定相應的管理制度，但是在實際施工過程中并沒有制定健全的管理制度，管理制度僅僅按照實際施工要求進行制定，這就導致施工管控中出現了一些問題。在水利工程施工管控中，管理人員沒有采用合理的、科學的制度進行施工管控，管理上存在滯后性。施工管控中雖然遵循了一套管理制度，但是這種管理制度是比較粗放的，施工管理人員在進行管理時并沒有把這些制度落實到工作細節中，無法執行相應的管理策略。

1.2 ?無法保證管理效果

水利工程施工工作涉及的方面很多，每一個環節的工作都具有復雜性特點，在現場的工程施工管控過程中，涉及人員、制度、設備、標準等多個方面的管理工作，任何一方面的管理質量都會影響施工的整體質量。目前，施工管控工作存在管理人員少、管理內容多、管理缺乏專業性等問題，無法有效地進行質量管控，質量管理工作過于局限和片面化，無法保證每個環節的質量，也無法保證施工管控的效果。

2 ?水利工程施工管控現狀的優化措施

2.1 ?健全質量管理體系、落實質量責任制

（1）健全管理體系?，F階段形成的水利工程施工管理工作方法為監督部門控制、項目法人負責、施工單位保障和政府部門監督，相對于工民建項目水利工程具備投入資金多、技術難度高、工期長和各參建方協調難度大等特點，從而使得水利施工管理控制具備明顯的動態性和復雜性特征，這對于工程項目的順利實施帶來一定的挑戰。項目法人承擔著工程建設質量、資金、安全、進度等各個環節的總體責任。項目法人要健全財務組、質量安全組、內設綜合組等機構設置，完善財務管理、階段驗收、工程例會、檔案、計劃、安全、合同、質量管理制度，落實工作人員、各組負責人、技術負責人、項目法人代表的崗位責任制，內設各組職能和崗位責任制，協調處理好財務管理人員、各專業技術人員的建設工作。經常檢查督促水利工程各參建方工作，對發現的問題下發整改通知書，重點監督隱蔽部位和重要部位的施工，健全水利工程檔案管理體系。為進一步加強對項目法人的監管，要建立激勵約束的項目法人考核制度。

（2）落實質量責任制。項目質量監督工作應由水利工程質量監督站負責，嚴格把控施工過程關和原材料進場關，遵循施工操作規程及工程質量標準確保項目建設質量，從根本上防止“豆腐渣”工程的出現。工程設計、施工、監理和項目法人等部門應強化質量責任制，執行質量終身負責制以及建全質量控制與保證體系，對形成質量隱患、盲目施工、違反規程規范等行為立即終止，嚴格按照三不放過”原則處理質量事故。

（3）強化質量監督。開工前，項目法人必須按照相關流程辦理監督手續，向有管理權限的質量監督部門確認工程項目劃分，且各單位在項目建設時應接受監督檢查。對于竣工驗收、分部和單位工程的驗收監督部門必須列席監督，準確核定質量等級后方可交付使用。

（4）加強質量檢測。水利工程建設實行政府監督檢測、第三方檢驗報告和施工單位自檢制度，根據需要質量監督部門委托水利工程檢測單位，對水利工程涉及到的材料、設備以及重要部位抽樣檢測，由責任方承擔該過程發生的費用;針對投資超過1000萬的水利工程、所有的水庫大壩和堤防工程，由質量監督部門審批后實施第三方強制性檢測制度，項目建設過程中執行材料報驗和施工單位“三檢”制。

2.2 ?水利工程施工過程管理

水利工程施工具體開展的過程中，現場管理技術所發揮的作用尤為關鍵，通過良好現場管理技術的應用，能夠為水利工程施工質量和施工進度等進行良好管理。施工過程中，現場管理技術的應用可以從以下方面進行體現。針對工程計劃管理以及定額管理技術的應用，這兩種現場管理技術能夠為工程施工進度以及施工質量安全管理等給予保障。例如現場施工開展時，應以事先確定好的工程計劃為依據，將每一施工環節工作內容進行明確，以樁基礎施工為例，施工方案計劃中，對土木工程樁基礎定樁要求的時限為一日內，同時在這一時間內還需要將樁基礎挖掘完成，此時現場管理工作開展時，就應該保障各崗位人員職責的充分發揮，確保施工現場清理工作、混凝土攪拌工作等得以共同且規范化的開展，同時在現場監理人員指導下相應工人確定各個下樁位置。以施工設計工程標準為依據，將各環節施工工作快速順利完成，保障施工進度。編制施工進度計劃方案、施工作業方案等，對于水利工程來說，其具備的顯著特點就是較大工程量、較強流動性的工程施工人員，面對水利工程的這些特點，往往會對施工人員進行額外聘用，此時動態變化是整個工程人力資源呈現的具體情況，因此就需要相關管理部門以施工階段的特征和具體情況為依據，將與現場施工進度計劃以及施工作業相符的方案積極編制，細化施工人員具體工程量，為有計劃、有序的工程開展給予保障。施工過程的質量監管工作尤為重要，立足于水利工程施工五要素，保障合理管控水利工程施工過程中的施工人員、材料、設備、進度等方面內容，基于資源優化配置得以良好實現的基礎上，促進施工現場經濟性以及生態效益得以最大化提高。

2.3 ?加強合作，提高安全意識

水利工程一般施工周期較長，同時需要經過多種工序，因此對現場的施工技術有較高的要求，這就要求現場施工人員進行協調并配合工作。施工過程中，施工人員要和施工管理人員積極合作，施工人員之間也要互相協作。施工現場人員相互協調工作能夠更好地確保施工現場施工有序進行，同時能夠及時發現現場可能存在的安全隱患，減少或避免產生嚴重的安全事故，從而減少事故對工程可能造成的負面影響，確保高效地完成水利施工工程，并保證施工質量。

2.4 ? 提高工作人員的素質

水利工程的施工管理人員要參與單位組織的定期培訓，不斷提升自身的專業技能，掌握先進的科學管理方式，提高自身的施工管控能力。在定期培訓后，還要對施工管理人員進行定期考核，這樣才能夠保證他們能夠高效地進行施工管控。在施工管理人員的招聘工作中，應綜合考察施工管理人員的能力，確保選聘合適的管理人員。在實際工程施工中，管理人員若是遇到新問題，應進行詳細分析，評估是否能夠解決問題，并不斷進行管理思想的完善，提高自身的施工管控能力。除了提高施工管理人員自身的能力和素質，施工工作人員也應提升自身的綜合素養，施工管理人員要定期對施工工作人員進行施工質量教育、管理制度教育、安全意識教育等，同時還要全面提高施工工作人員的綜合能力，確保施工工作人員能夠在管理人員的管理和協調下完成施工工程。

參考文獻：

[1] 周小軍.水利工程施工管理特點及質量控制對策[J].中國戰略新興產業，2018（16）：228.

[2] 牛淑麗.水利工程施工管理特點及質量管控控制[J].建筑工程技術與設計，2018（31）：2129.

[3] 郭淑芳.水利工程施工管理中存在的問題及應對策略[J].鋒繪，2019（7）：188.

[4] 朱銀花.探析新時期如何加強水利工程施工管理中的質量控制[J].建材與裝飾，2018.

[5] 楊合誼.水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題探究[A].建筑科技與管理學術交流會論文集[C]，2019.