芻議建筑工程建設中的現場施工管控

張思挺

（泉州臺商投資區城市建設發展有限公司， 福建 泉州 362000）

0 前言

建筑工程施工管控可以科學管理建筑工程的每一個施工環節。建筑工程施工管控涉及多方面的內容，需要管控施工質量、施工安全等，同時由于建筑工程相對比較復雜，需要管理大量的數據信息，對工程管理人員提出了更加嚴格的要求，其必須具有較強的整體素質和良好的責任意識。然而，目前的建筑工程施工管理還存在許多的問題需要完善，因此，促進工程管理水平提升逐漸成為建筑企業日常工作的重點。

1 工程案例

錦厝安置小區位于泉州臺商投資區東園錦厝村，總用地面積約100 畝，項目概算為10.6 億元，建安財審造價約為6.356 億元。整個工程分三期建設完成，經過參建各方積極配合與2017年12月29日整體竣工驗收完成。如圖1 所示為工程建設效果圖。

圖1 工程建設效果圖

2 建筑工程施工管控工作含義及施工管控的必要性

建筑工程施工管控包括多方面的含義，在施工前和正式開始施工后都需要開展管理工作，在管理工作具體落實過程中，兩者具有同樣的重要性，必須采取科學的措施管理施工現場，結合施工方案制定規范性的管理計劃，協調組織不同的工序，以促進建筑工程施工整體質量的提高。

2.1 是建筑施工建設的內在要求

在施工建設過程中對建筑工程質量有著非常嚴格的要求，基于這一要求必須全面開展項目建設現場施工管理，在施工過程中任何質量問題的出現，都會直接影響施工的安全順利進行，對施工人員的生命和財產安全造成嚴重的威脅[1]。并對建筑自身的發展產生不利的影響，因此，如果想要順利實施施工項目，就必須不斷加強現場施工管理。

2.2 可以為建筑企業發展創造良好的條件

對于企業發展來說，良好的管理可以為其提供強大的支撐，一旦缺乏良好的管理，企業的發展也將受到不利的影響[2]。而不斷加強建筑施工項目的質量控制管理可以讓企業在社會形成良好的信譽，質量與信譽具有互相影響和促進的關系，好的信譽對企業的發展產生決定性作用[3]。如圖2 所示為施工項目質量控制要素圖，必須針對各要素展開合理的施工質量控制，以促進施工現場管控水平的提高。

圖2 施工項目質量控制要素圖

3 建筑工程施工管理遇到的問題

3.1 設備材料方面的問題

建筑工程的整體質量會受到建筑工程施工所用材料的影響，所以，現場施工管理最為主要的組成就是施工設備材料管理[4]。目前，設備材料并沒有得到科學的管理，無法結合實際施工需要采購材料，也沒有將采購回來的材料統一放置于合適的位置，采購材料前，需要選擇專門的人員對材料進行全面的考察，從中選擇出符合質量要求的材料，然而，由于采購者過于看重自身的利益，導致材料沒有得到規范性的保管，不僅對施工成本控制產生不利的影響，同時也無法在規定的時間內順利完成，使工程質量逐漸下降。建筑工程在建設過程中需要應用多種不同的設備，部分設備可以通過租賃的方式 獲得，但部分管理者對租賃的設備沒有進行科學的管理，致使設備未經使用就已經出現不同程度的損壞，或者丟失了一些設備。

3.2 建筑工程施工管控工作人員的整體素質有待提升

建筑工程施工管理工作涉及多方面的內容，復雜性較強，對管理工作人員的個人能力有著非常嚴格的要求，施工管理工作人員，不僅需要付建筑基礎知識有清晰的了解，同時還需要在管理工作中，對各種數據進行規范性的處理，因此管理人員必須掌握一定的會計知識[5]。然而，針對于目前的現狀來說，很多施工管理人員所具備的素質根本達不到相關要求，普遍缺失專業素養，對新事物存在排斥心理；同時，管理人員沒有形成完善的職業操作，施工管理非常復雜，需要工作人員保持長時間的耐心，認真、細致地開展工作，但現有管理人員非常缺少耐力和責任心。

3.3 技術方面的問題

在施工管理過程中技術問題非常關鍵，在具體施工實踐中需要應用多種不同的施工工藝，這個施工過程非常復雜、繁瑣，如果沒有選擇科學的施工技術，將直接影響工程施工時間和施工效率，嚴重甚至會對工程的質量提高產生阻礙，在后期使用時，會對使用者的使用安全造成威脅，增加安全事故的發生幾率[6]。不同的施工技術，對工程管理人員有著針對性的要求，所以，使用施工技術，也需要適當提高對工程管理人員的要求；要求建設單位管理人員對建筑知識有全面的了解。施工技術方面存在的問題，會直接增加管理工作的困難性，所以，管理工作人員需要不斷研究施工技術，以促進施工技術整體水平的提升。

4 提升建筑工程施工管控水平的有效措施

4.1 做好施工準備，規范管理流程

完善的建筑施工管理制度是工程建設的內在需要，通過管理機制可以引導和控制管理工作，為管理工作提供準確的依據[7]。針對于建筑工程施工管控工作來說，需要將管理機制創設作為管理重點。良好的建筑工程管理效果離不開管理制度的支持，以通過嚴格的管理制度約束相關人員。例如，會審制度可以及時發現施工圖紙中存在的問題，施工質量監督細則可以明確監督工作的具體要求等。運用價格管理制度來約束和管理。

前期準備工作非常重要，只有確保準備工作的完善性，才能為后續施工提供便利，保證工程如期完工。因此，建設企業需要在施工之前結合實際需求做好各項準備工作。在正式開始施工之前，建設單位需要結合具體施工情況，由專門的人員設計施工方案，對不同方面的利弊進行合理的權衡，從而確定最佳設計方案。宏觀預測實際施工過程中所需要的各類材料，并結合施工階段可能出現的各種各樣問題制定科學的應急預案。只有確保前期各項準備工作的完善性，才能合理實施行建筑工程。

4.2 科學管控施工材料

在建筑工程施工管控中，施工材料保管非常重要，為了確保施工材料可以得到妥善的保管，需要做好多方面的工作：第一，材料甄選必須認真，確保所選擇的材料具有較高的品質，同時，更加重視采購管理工作；第二，做好材料保管的童年能夠使，也需要詳細記錄施工材料使用情況，為日后查詢材料有用處提供便利；第三，在施工管理實踐中，需要對材料審核工作更加關注，由專門的人員驗收材料，確定其符合施工質量要求后再使用。

4.3 提升施工管理工作人員的整體素質

必須采取相應的措施有效促進施工管理工作人員整體素質的提高。第一，合理選聘管理工作人員，所選用的管理人員必修擁有穩固的基礎和較強的學習意識，能夠在實際工作中大膽創新。在施工管理實踐中，需要多種不同的先進技術。例如，為了促進管理實效性的提高，必須應用目前最先進的信息系統。第二，管理人員要在管理實踐中，積極總結問題，并采取切實有效的措施解決問題。最為關鍵的是，管理人員必須具有強烈的工作責任心，因為只有不斷提高管理工作質量，才能確保建筑工程的質量可以達到相關要求。

4.4 落實工程施工成本管控工作

在建筑工程施工時，如果想要將工程施成本管理工作落實到實處，必須不斷強化管理人員與施工人員的成本管理意識，高效落實施工管理工作。另外，施工成本管理工作優化，必須以建筑工程施工實際為依據，這樣可以建立完善的建筑工程管理系統，確保建筑工程施工管理工作質量的顯著提升。

4.5 強化建筑工程施工安全管理工作

首先，必須建立完善的安全管理系統，由項目經理負責合理落實各項施工安全管理工作；其次，進一步細化各級人員的安全責任，健全安全生產責任機制，并在每一個施工人員身上落實責任，對安全管理工作落實情況定期檢查；最后，更加重視員工的培訓工作，使其通過培訓，可以對安全施工知識有更加全面的了解，避免人為失誤的產生。開展安全教育針對不同的人員必須具有一定的差異性，整個教育過程要嚴謹、嚴格，對教育的實際效果更加重視，以促進施工安全管理質量和效率的提升。

4.6 切實做好施工進度管控工作

第一，以工程總規劃為依據，對每個環節的施工情況進行合理地規劃，同時向每個施工人員傳達詳細的施工規劃；第二，結合各環節的施工進度，對每個階段的材料供應情況合理編制，及時采購市場供應緊俏的配件和材料，保證其可以在施工之前順利到達施工現場，確保順利開展后期的工作；第三，所有的施工工序和分項工程都需要體現在施工總規劃中，并在施工實踐中合理協調各環節關系。

5 結束語

建筑行業經常會出現存在質量問題的工程，對建設單位的信譽度產生了嚴重的損害。如果想要促進整體建筑工程質量的提，就必須充分發揮施工管理的作用。建筑企業需要結合自身實際，不斷加強施工管理力度，促進管理人員整體素質的提高，發揮管理工作的積極影響，繼而全面促進建筑行業的發展和完善。