兼職團干部如何做好企業共青團工作

嚴初燕

摘 要：共青團事業基礎的共青團組織，是企業團結、組織與服務青年團員的機構。共青團工作在企業內部的良好開展，不僅為青年團員提供了展現與提升自我的平臺，更通過相關活動的組織為企業增添了活力。尤其在以生產、經營為首要任務的企業中，大量的共青團干部不僅需要處理團組織相關事務，還要肩負其他崗位職責，正確處理共青團與本職工作之間的關系就顯得至關重要。本文主要分析了當前兼職團干部在開展日常工作中遇到的困境成因，并結合實踐提供了若干完善建議。

關鍵詞：兼職團干;現狀;共青團工作;本職工作

近年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，企業內部管理運營機制、理念以及結構都發生了較大變化，而企業為了將共青團工作與日常營運結合來開展，并提供更多人才歷練機會，團干部多為其他崗位人員兼任。作為兼職的團干部，如何處理好本職與兼職工作之間的關系、調和其中矛盾，促進企業團組織工作的有序、高效運行，引導并團結青年團員們共同進步，成為了值得企業團組織與兼職團干部積極探索與思考的課題。

一、兼職團干部面臨的工作困境

（一）本職工作與兼職工作之間的矛盾沖突

對于大部分兼職團干來說，時常會出現本職工作與共青團工作相沖突的情形，若處理不當往往顧此失彼，無論是本職崗位還是團工作都難以全面兼顧到。作為兼職的團組織工作，部分兼職團干出于應付心理，以“走過場”的方式開展，難以從根本上對團的工作積極的履責與創新，團組織活動執行效果也大打折扣。尤其在當前新經濟環境下，共青團的工作面臨相較以往更多的挑戰下，兼職團干出于對本職工作崗位緊密聯系的晉升、評優、績效等因素的考慮，身兼數職必然引起深層次的矛盾，基于此就更談不上貫徹落實團組織精神與要求之上積極開展團組織工作了。

（二）面對共青團工作缺乏務實精神

共青團活動開展需要清晰明確的平臺與載體，但企業作為經濟實體且所有的活動圍繞著生產、經營而開展。若組織共青團活動必然會與之沖突，進而影響到實際生產營運。部分兼職團干出于這方面的考慮，不能充分發揮出團組織應有的職能，存在務虛的情形。由此，青年團員通過團組織及其活動中獲得感不強，并逐漸失去向心力與凝聚力。

（三）缺乏對當前形勢的正確判斷

部分企業兼職團干由于自身能力欠缺，在重大挑戰下難挑重任，也缺乏有效的措施方法。隨著企業內部人員流動的增加，兼職團干對于流動團員的管理沒有適宜的舉措，而在爭取青年團員們集體利益、引導行為方式上也毫無對策。這一方面是由于自身缺乏對形勢的正確判斷，對共青團工作也沒有以科學、合理的方式進行長期規劃，往往造成團組織工作流于形式。

二、兼職團干工作現狀的產生原因

（一）個人精力有限，難以兼顧

從現實情況來看，兼職團干部大多都缺乏固定的處理共青團工作的時間，在完成本職工作之余還要另外安排時間來處理團的工作，一般來說往往是業余及碎片化的時間來組織安排共青團活動，因此時常覺得時間不足、精力有限。調查顯示，大部分的團干部多為部門業務中堅力量，甚至部分還擔任了行政職務，也正是因為在本職工作中的突出表現，在青年職員中擁有一定的影響力與號召力，由此才成為了兼職團干的人選。但兼職團干受限于個人時間與精力，往往在團工作開展時難以全面、充分的思考，在執行團任務與工作時略顯被動，更提不上主動性與創造性。但隨著時代科技的發展，青年團員們在思想認識與內在需求上也發生了較大的改變，這就需要團干部轉換思維，如何將秉承團組織優良傳統的基礎上，創新改革出事宜新形勢、新趨勢的團組織活動，更好地凸顯出共青團在新時代下煥發的新光彩。

（二）兼職團干思想不穩定

由于部分兼職團干認識不足，將團組織賦予的責任看成是額外負擔，提不起興趣自然缺乏工作熱情。也有部分兼職團干存在一定困惑，即如何在維護團組織、團組織成員利益與服從企業行政命令之間做出正確衡量與判斷。組織團活動必然將影響到企業的正常生產經營，而減少團組織活動又將失去青年團員們的凝聚力與向心力。最后，由于兼職團干部在政治與經濟的待遇問題難以得到完善的解決，一方面在團組織工作上投入大量精力與時間，卻無法獲取相應的回報，另一方面履行共青團工作職責有可能影響到本職工作難以取舍。這都是導致兼職團干部思想動搖、工作積極性與創造力不足的重要因素。

（三）兼職團干綜合能力有待加強

由于兼職團干任期不長且流動性較大，極易造成團干的短期行為，企業兼職團干綜合素質欠缺，還存在著青年團員身上普遍存在的通病，即政治成熟度不高、社會經驗不足、團工作理論知識有待豐富等。另外，由于企業團干多為兼職形式，沒有接受過全面、系統的團務培訓，因此部分兼職團干在兼任共青團工作后一邊摸索一邊執行，而當經過一段時間的摸索與磨合后，又因為年齡問題而進行人員更換，直接影響了共青團工作的穩定性與連續性。

三、兼職團干如何做好共青團工作

（一）抓住重點，處理好本職與兼職工作之間的矛盾

共青團工作相對一般崗位工作來說，具有更高的系統性與時效性要求，當兼職團干本職工作與共青團的工作時間、空間上重疊時，就要求團干部善于協調溝通，化解其中的矛盾，這也是個人能力的體現與鍛煉。合理安排好本職工作與團組織工作，靈活機動的有序開展，鉆研提高各項工作效率的途徑與方法。不但要貫徹落實團組織精神與相關活動，還要從企業實際需要及青年團員們的特點、特性出發，積極創新團組織活動的開展形式與內容，打造緊密團結的青年團員氛圍，促進企業生產經營能效的提高。

（二）創新團組織活動的形式與內容

隨著越來越多青年一代加入到企業中來，使得企業內部呈現出多元化的價值觀趨勢，因此青年對企業團組織活動的內容與形式要求等相較以往來說有了顯著變化，這也對兼職團干部的組織、協調、創新能力提出更高的標準，在團組織活動開展上隨著外部環境的變化而不斷調整，將具有不同價值觀、世界觀的年輕人凝聚在一起。共青團工作開展前，每年定期召開至少一次黨政一把手與團員青年面對面座談，聆聽青年們的意見或建議，對青年特點及普遍愛好進行充分分析，注重將活動形式內容與時代性相融合起來，促進團員青年們在工作的高壓之下感受到團組織的關懷與培養，通過各種組織活動提高個人素質、增強體魄，強健身心。另外，對團組織活動進行不斷的創新與豐富，如熱門的文體活動、讀書征文、青春交友、演講比賽、歌詠比賽等，不但要與工作相結合起來，還要延伸到生活中去，并且盡可能地挖掘不同形式的活動與載體。從組織內容上來說，要具有鮮明的針對性，抓住企業運營的核心，向其他部分輻射，做好企業團組織與團員之間的橋梁聯通工作。

（三）積極構建適宜兼職團干部的人員流動機制

為了保障兼職團干部的先進性，促進該崗位人員的轉崗與流動工作也是十分重要的。一方面，企業黨組織與人事部門在企業日常經營活動中要注重有志于共青團工作合適人才的發掘，并且制定專項培養計劃，促進兼職團干部后備人選管理能力、組織能力的增強，為日后正式開展團組織工作打下堅實基礎。另一方面，對青年干部的成長模式進行不斷探索與總結，強化兼職團干部職業生涯規劃與引導。對于受到年齡限制而不能繼續勝任兼職團干部的人才，要促進其向合適的崗位流動，或向其他黨建工作崗位、綜合部門崗位進行推薦，使合適的人匹配到合適的崗位上，充分發揮出個人價值。

（四）切實提高兼職團干部工作綜合能力

共青團的工作與兼職管干部的本職工作都需要充分的個人能力才能得到有力支撐。兼職團干只有在本職工作中有所建樹才能在青年職工中脫穎而出，通過在青年職工中獲得的信任感與認可度而被賦予兼任的部分團工作;而擔任兼職團干又需要建立在勝任本職工作崗位的基礎上才能有序開展。從這兩個方面來說，對兼職團干部的要求要遠高于一般崗位，因此兼職團干人選需要具備較高的綜合素養與個人能力才能更完善地處理好本職工作與兼職工作之間的矛盾及沖突。兼職團干部首先要在高效、優質的完成本職工作后，有足夠的能力與精力組織好共青團的事務，這就要求兼職團干部擁有較強的協調與組織能力，善于發掘青年職工的優勢與特長，并與團組織活動緊密結合起來，借助一系列團組織活動來充分調動起青年團員們的積極性與創造性，更加貼近青年職工的特性與要求。兼職團干部只有全面的處理妥善共青團工作與本職工作之間的關系，才能在不同的工作內容中鍛煉、提升自我，更好地服務于本職崗位、服務于兼職共青團工作。

四、結語

兼職團干需要承擔一般職工更多的工作壓力，尤其是當共青團工作與兼職團干的本職工作在時間與空間上發生沖突時，需要兼職團干不但善于內部協調、溝通，還要有較強的組織能力。另外，要想做好共青團工作，還要充分發掘青年團員們的自身優勢與特長，利用團組織開展各類能夠滿足青年團員學習要求的活動，通過摸索與思考不斷提升兼職團干的綜合能力，更好地為企業與共青團工作服務。

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