企業財務成本管理新思路研究

蔣紅艷

【摘要】新經濟時期中，財務管理工作是提升企業綜合經濟實力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經濟水平的不斷提升，如何實現企業生產經營、管理模式轉型，成為每個現代企業面臨并亟待解決的現實問題。

【關鍵詞】財務? 成本? 管理? 工作

當前，隨著市場競爭的日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要想站穩腳跟，在市場中利于不敗之地并實現可持續發展，就必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理工作。因此，企業在把握市場發展趨勢的同時也要努力提升自身的財務成本管理能力。從而實現生產經營成本的節約，降低、防范企業在生產經營活動中的各種風險。

一、成本管理是提高企業的經濟效益和競爭能力重點

（1）成本控制是企業財務管理工作的重中之重。財務活動是企業的重要經營管理活動，企業的管控出現問題將會增加費用與損失，也會增加企業的管理風險，對企業參與市場競爭與可持續發展非常不利。企業成本管理的好壞是衡量企業經濟效益的重要參考指標，它可以將生產車間、銷售、倉儲、財務等各部門的工作有機結合。

（2）成本管控是企業經濟管理工作匯總的重要部分。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業內部經驗管理的需要，成本是一個企業生產經營效率的綜合體現。企業成本管理的目的應該是使組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現利潤的最大化和低成本運營。

（3）成本控制是實現企業利益最大化的重要手段。成本控制是企業發展的保障和基礎。只有把成本控制在同行企業的先進水平上，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。

二、企業財務成本管理新思路

（1）強化成本效益觀念。要針對內部不同級別、層次人員開展具有針對性的技能培訓，最終使員工成為成本管控的自覺參與者。必須加大對成本控制工作的重視，從機構、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎條件。要注重成本管理的實質，抓住工作重心和關鍵環節，將成本管理的重心從單一的生產環節逐漸轉移到包括產品設計研發及銷售等方面，建立全過程成本的理念。建立以人為本、信息價值和財務風險三種理財理念，在人、信息、風險與利潤之間找到最佳的結合點，盡可能的增加企業收益，降低企業風險。而且通過強化成本效益觀念工作來管理成本控制。在利用對成本管理重要性認識基礎上達到成本管理的情況下，這不僅使成本與觀念密切的相結合，更擴大了其成本管理的范圍，同時也降低了其成本途徑。

（2）要從戰略的高度來實施成本控制。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。將視野重點轉移到產品開放、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內容上，擴大到整個產品生命周期成本，包括生產者成本和消費者成本，換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。成本和費用產生于團隊的作業活動，從這個角度出發，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。因此，將成本管理進程融入到戰略決策環節中，才能讓企業立足于戰略發展的角度，對企業的生產和管理實施科學有效的成本控制手段。

（3）要對財務成本管理工作內部的業務流程進行完善。提高全員成本管理意識，成本管理素質和理念才能全面提高，全體員工也才能自覺自愿地關心和支持成本控制管理工作，服從管理，執行制度，從而全身心的投入到成本控制管理中。在各部門提出用款申請等類型的工作的時候，需要嚴格按照流程開展工作。企業必須通過成本與技術、成本與安全、成本與質量的有機結合達到控制成本、提高效益的總體目標。加強對質量成本的控制，質量成本是指企業在產品質量上發生的一切費用支出，包括為了保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及產品質量未達到質量標準所產生的一切損失。強化財務信息化管控水平，在對于成本的預測、決策和核算過程中體現的狠及時和準確，并且有效地實施了成本的控制，這對企業全面考核和分析成本起到了重要意義。

（4）需要及時建立財務風險的防范機制。要建立預算管理體系，企業的預算管理是防范財務風險的有效方式，預算管理貫穿于企業籌資、投資、經營等各項活動中，成本預算也是預算管理的重要內容。要及時進行預警和風險管理工作，不斷減少企業的財務成本管理問題。要加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產成本控制規章制度，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業務水平。只有通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循，工作中也就不會出現虛報利潤、做假賬、開小金庫等現象。應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了企業產品質量標準。從范圍上不能局限于生產領域，而應該延伸到研發、采購和銷售以及所有職能部門領域，各部門之間應該做到有監督、有反饋。

三、結束語

成本管理工作是企業經營管理的核心，企業應高度重視成本管理，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低。同時，由于企業成本管理模式并不是一成不變的，所以更需要在適當時候進行完善，所有這些成本管理內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]許愛燕.企業財務管理存在的問題及對策探討[J].品牌（下半月），2015.

[2]戴春娟.企業財務管理存在的問題及對策建議[J].經營管理者，2015.