企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析

鮑凌云

【摘要】現階段物價隨著經濟的發展不斷呈現上揚態勢，越來越多的人出于發展和生存方面的考慮會對自己的工資待遇問題越來越重視。企業人力資源管理中，工資福利激勵機制是重要組成部分，合理的薪酬待遇不僅能使企業內容形成良好的工作氛圍，還能使員工工作積極性激發出來，激勵機制的實施不僅能吸引更多優質人才，更能使企業經濟效益更好的實現。所以，本文中筆者主要分析了企業開展薪酬管理工作的主要內容及其重要性，并簡要探討了企業開展薪酬管理工作的有效路徑，希望能為企業的管理與發展提供一些幫助。

【關鍵詞】人力資源;薪酬管理;存在問題;措施分析

企業管理過程中，員工在對企業創造價值的同時，也會從企業獲得應有的價值回報，即員工提供相應的勞動，企業提供等值的報酬，企業與員工之間通過合理的薪酬機制聯系在一起，在企業發展的過程中，也保證了員工的發展，實現企業與員工的雙贏。如果在企業發展中，員工付出的相應的勞動，創造了相應的價值，而企業未能提供合理的薪酬福利，則員工積極性會受到極大影響，企業形象受損，并出現人才流失情況，最終影響企業自身的發生。所以，企業要想更好的發展，在人力資源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激發員工的工作積極性，才能保證企業整體效益的提升。

一、企業人力資源管理中薪酬管理的問題

（一）崗位工資缺乏一定的科學性

目前，許多企業的崗位工資體系是由固定區段進行劃分的，在此基礎上分為了高管層、中層管理、基層管理、員工四個階段，實際上這種層次的劃分并不細化，尤其是在各個區段內沒有更為細致和清晰的劃分。而在實際的應用過程中，在不同的任職條件下，不同的崗位工作者存在著不同的管理方面的要求，而崗位工資確定的過程中雙方協議的工資方式，不具有較強的規范性和科學性，也是對于工資體系標準的沖擊。

（二）企業開展薪酬管理工作的理念比較落后

薪酬管理工作開展理念的落后會對企業的發展與經營產生十分嚴重的影響，企業在快速經營與發展過程中，人力資源的使用和配置離不開良性化的薪酬管理機制。目前不少企業薪酬管理的理念比較落后，在評定崗位職責、設定崗位時會出現不夠全面的問題，這樣可能使企業無法高效地應用薪酬這個杠桿來最大限度地調動企業員工的工作熱情和向心力，從而導致企業的整體競爭力難以獲得提升。

（三）管理人員綜合素質不高

企業管理人員的綜合素質決定了企業管理的水平，薪酬管理也不例外，但目前諸多企業在管理中，管理者更多的是注重經濟效益管理，忽視薪酬管理，未重視薪酬管理的作用與價值，導致管理效果不理想。同時，企業薪酬管理又屬于人力資源管理的一部分，管理人員由于與員工之間的溝通較少，對員工的實際需求了解不多，一旦在薪酬發放中，員工的薪資無法解決生存問題時，員工不滿情緒會產生，進而出現跳槽情況。此外，對于諸多管理人員而言，由于自身缺乏薪酬管理意識及管理知識，且在日常工作中不注重對自身專業技能與知識的學習，在薪酬管理工作中，一味的采用傳統管理方法，與當前企業發展實際情況及員工的實際需求不符，導致薪酬管理工作開展難度增大，且不符合企業發展戰略規劃，甚至阻礙企業的發展。

二、人力資源薪酬管理措施

（一）設計有科學依據的薪酬管理新制度

薪酬管理其實就是一種對人力資源的管理，因此，作為人力資源管理有效支撐的薪酬管理應當以績效管理結果為評價基礎，員工的績效高，薪酬設定就高，加薪機會更多;員工績效低，薪酬就會減薪，甚至錯失提升機會。一旦確定了這樣的模式，公司就可以設計具體的操作，這樣就可以更好地為員工劃分層次，從而達到高素質人才晉升速度快，普通員工穩步前進的要求。同時，企業在對基本工資進行設計的時候，要注意不能低于企業所在地區最低薪資標準。在制定員工的績效考核標準時，應當注意到不同崗位之間工作評價的差異，這樣才能滿足各類員工對薪酬的基本要求，同時也能為員工提供更高的平臺來發揮自身的作用。

（二）合理設置企業的崗位

企業在開展薪酬管理工作的過程中，應當通過科學、動態的評估來設置崗位，使企業的崗位設置能夠實現高效、精簡的目標。例如，化肥生產企業需要把農戶對于化肥產品的滿意度作為首要評估標準，不斷提高產品的質量和性能，以滿足農戶的使用需求。

（三）創建科學的薪酬管理體系

企業薪酬管理中，為確保管理的有效性，科學、規范的制度體系建設具有重要意義。要求企業應根據自身的發展戰略、經營狀況，在實事求是原則基礎上，對薪酬日常管理及薪酬體系進行設計，同時確保薪酬管理工作的可操作性，避免盲目性與隨意性，才能使薪酬管理工作的價值發揮出來。同時，企業發展中，動態的薪酬管理模式是發展的趨勢，對員工待遇，企業應根據崗位需求、員工創造的價值等動態的進行調整，同時通過合理、科學、公正、公平的績效考核制度，對薪酬管理的公平性進行評估，準確反應員工的工作能力、態度，同時順應市場勞動價值變化，保證員工薪酬與其實際價值相符，保證薪酬管理工作的有序開展。

（四）企業人力資源薪酬分配落實合理化

在企業人力資源工資分配持續合理化的過程中，首先要從以下幾個方面入手：一是全面了解內部員工的貢獻水平、業績是否達標、業務能力等，并結合發展現狀進行有效改進和改變以往的工資分配方式，確保員工的工資和回報是平等和公平的。培養更多工作能力強和業績優秀的員工，只要他們努力工作，就能得到更多的獎勵，就能有效調動員工的積極性。二是鼓勵員工全力以赴做好本職工作，切實提高工作效率和工作質量。在具體實施過程中，企業應明確規定福利標準，使員工真正享受到公司的優厚福利待遇，真正感受到公司的關愛，給員工家的感覺。

三、結論

綜上所述，員工是企業長期穩定發展的核心動力，企業的人力資源管理工作是員工良好工作環境的營造者，需要做好薪酬管理的相關規定和制度的完善，為員工自身的發展保駕護航，也為企業的發展提供原動力基礎。因此，優化薪酬管理是企業戰略發展的必然要求，這樣便能創造良好的企業文化環境，有利于企業的健康發展，有利于建立規范、有序、公平合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新勞動關系。

參考文獻：

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