企業風險投資管理面臨的常見問題及對策研究

【摘要】目前我國企業風險投資在快速發展的過程中，風險投資管理工作也存在一些問題和不足，在一定程度上限制了風險投資未來的進一步健康快速發展.本文重點分析了目前我國企業風險投資管理中存在的問題，在此基礎上探討了相應的應對策略。

【關鍵詞】企業;風險投資;問題;對策

近些年在我國經濟不斷發展完善的大背景下，我國已經基本上形成了系統完善的資本市場。風險投資也已經成為資本市場中重要的一股力量，其對我國經濟發展特別是高新技術產業的快速發展起到了積極的作用。近些年我國積極探索新的風險投資創新模式，取得了良好的成效。但是客觀來說，目前我國企業風險投資也存在一些問題和不足，限制了風險投資的進一步發展。因此，本文分析企業風險投資管理中存在的常見問題并探討相應的應對策略，具有積極的意義。

一、我國風險投資現狀分析

風險投資具有顯著的高風險高收益特點，其對于科創型產業發展起到了促進作用。近些年隨著我國產業轉型升級，新興產業規模不斷擴大，有效帶動了風險投資的快速發展。從風險投資規模進行分析，自從改革開放以來我國風險投資規模處于持續擴張的狀態。目前我國風險投資已經涵蓋了各個行業領域，特別是隨著我國新興產業的發展，對風險投資發展起到了積極的支撐。目前我國風險投資發展開始逐漸成呈現出多元化特點，風險投資機構在快速發展成長的過程中，很多風險投資管理機構也得到了快速發展，這對于我國風險投資的健康規范發展具有積極的意義。整體來說，近些年我國風險投資領域的發展取得了顯著的成績，有效支撐了我國新興產業的發展。但同時我們也應該深刻意識到，風險投資具有高風險的特性。因此在風險投資的過程中，需要加強管理工作，否認將可能導致風險投資失敗，為投資者帶來巨大的經濟損失，對風險投資的發展產生負面影響。我國風險投資相對來說發展時間較短，風險投資管理體系尚未成熟，在我國風險投資快速發展的過程中風險投資管理工作相對滯后，主要體現在三個方面：一是沒有處理好長期與短期效益的平衡關系，容易出現為了短期效益為忽略長期效益的問題;二是風險投資目標選擇不科學;三是風險投資管理工作模式陳舊。這些問題為風險投資帶來了潛在的風險。

二、我國企業風險投資管理常見問題

（一）風險投資管理意識不強

風險投資過程中要想有效降低投資風險，提高投資收益，必須提高對風險投資管理的重視程度，具備風險投資管理意識。目前我國很多企業通過不斷的探索創新，風險投資管理水平不斷提高，但是依然存在一定的不足，尤其是在管理意識方面。尤其是很多企業對于風險投資目標的選擇缺乏深入全面的調查分析，在不完全了解投資目標的情況下便盲目進行投資，進而容易導致風險投資失敗。比如在對TMT行業進行風險投資時，雖然深刻認識到了TMT巨大的發展潛能和前景，但是在開展風險投資之前沒有對TMT行業開展系統全面的分析，沒有充分考慮TMT行業與企業自身發展之間的匹配性，進而容易導致投資失誤，產生經濟損失。還有部分企業簡單的認為保障投資方向正確便不會發生投資風險，進而忽略了管理的重要性，同樣會給投資帶來潛在的風險。

（二）風險投資管理體系薄弱

良好的管理體系是保障企業各項風險投資管理工作順利開展的重要基礎。但是現階段我國部分企業在風險投資管理中沒有形成系統完善的管理體系，主要原因在于企業管理者對于管理體系的建設工作不夠重視，認為只要合理選取投資項目，保障方向的正確性，便不會在投資過程中發生什么大的問題，這種錯誤的思想理念影響了各項工作的開展。特別是沒有形成投資前期、中期以及后期綜合的管理體系，難以對風險投資的全過程進行有效覆蓋，因此難免在一些環節容易導致風險投資問題的產生。還有部分企業在風險投資管理制度方面投入不足，對于常規的管理工作沒有形成完善的標準體系，由于缺乏標準和規范，進而導致一些工作開展混亂，很大程度上影響工作質量和效率。整體來說，這種重投資輕管理的現象，在很大程度上限制了風險投資管理質量的提升，不利于風險投資的健康穩定發展。

（三）風險投資管理模式落后

在我國社會主義市場經濟體制不斷完善的大背景下，企業發展外部環境也在時刻發生變化。因此對于企業風險投資來說，如果不能與時俱進，依然采用傳統滯后的模式，將難以滿足其在新時代背景下風險投資進一步發展的需求。目前很多企業在進行風險投資時，容易出現一投了之的現象，沒有形成系統完善的管理模式。很多企業認為風險投資規模較小，便對管理工作不重視，進而容易出現資金使用不合理的情況，很多資金并未真正用于技術的研發，而是用于生產規模的擴大，導致風險投資并沒有起到真正的成效。還有部分企業技術水平較為落后，沒有將現代網絡信息技術應用于風險投資管理中，進而導致風險投資管理者難以對目標企業以及市場環境進行全面準確的分析，在很大程度上限制了風險投資管理質量以及效率的提升。

（四）風險投資管理人才不足

企業各項工作的開展質量最終取決于人才的業務能力和綜合素質。因此企業要想取得顯著的管理成效，必須要有人才保障。但是客觀來說，目前很多企業對人才不重視，在開展風險投資過程中沒有考慮人才的培養提升，管理人員數量不足，業務能力以及綜合素質較低。在很大程度上影響了工作的質量，導致工作中出現一系列矛盾問題。比如部分企業在進行風險投資時，對相關管理人員沒有進行系統的培養，部分管理人員缺乏責任意識和道德規范，出現管理人員從投資中非法獲利的不良行為。

三、企業風險投資管理策略

（一）強化風險投資意識

企業在進行風險投資時，只有具備了強烈的管理意識，認識到管理工作的重要性，才能夠為風險投資工作打下良好的基礎，具體來說包括如下兩個方面。一是在企業進行風險投資時，應該基于企業的實際情況進行統籌全面考慮，并將其納入到企業發展規劃。從企業全局出發，探索嘗試新的管理模式，針對各種實際問題，積極進行探索實踐，找出風險投資中存在的不足，然后基于系統思維以及創新發展理念，促進管理工作質量更上一個新的層次。二是企業在風險投資時，應該有效兼顧經濟效益和社會效益，在實現自身經濟效益的同時積極承擔社會責任。

（二）健全風險投資管理體系

只有不斷優化管理體系，才能積極促進風險投規的范化發展。首先企業在進行風險投資管理時，要注重企業管理工作的全覆蓋，形成投資前期、中期以及后期的綜合管理體系。其次要不斷提升企業風險投資管理規范水平，采用規章制度方式對于各項常規的管理工作進行固定，并且各項工作的流程規范以及相應的權限范圍。對于工作中出現的新問題應該及時探索相應的解決措施，待形成統一標準后也將其納入到整體的管理體系。

（三）創新風險投資管理模式

良好的管理模式直接決定了管理效率和質量，對于風險投資管理工作同樣如此。在新時代背景下，風險投資管理一定要與時俱進，基于自身實際情況，充分考慮社會經濟發展趨勢以及科學信息技術的快速發展，創新投資管理模式，更好促進新時代背景下投資管理工作的開展。一方面企業應該充分發揮網絡信息技術在風險投資管理中的重要作用，應用風險投資管理相關軟件來提高風險投資管理工作的質量和效率，應用大數據技術以及云計算技術等在風險投資過程中，對目標企業以及市場環境等進行全面準確分析。二是實現投資與管理之間的有效融合，在完成風險投資后，還要加強對企業生產經營管理的實時監測，確保資金的使用情況，保障風險投資安全。

（四）打造風險投資管理人才隊伍

企業要想實現風險投資管理工作的可持續發展，必須要培養專業的人才，為企業風險投資管理工作質量的提升奠定人才基礎。具體來說，企業要想建立專業的人才隊伍需要從如下兩個方面著手。一方面是從企業內部來說，企業要加強對內部人才培養的重視程度，為人才的成長和發展創造良好的空間，打造學習交流的平臺，注重培養他們專業水平的同時還應該加強對他們職業道德精神的培養，實現企業內部人才培養的可持續性發展。另一方面是從企業外部來說，企業只依靠自身力量培養人才還遠遠不夠，特別是在短時間內難以快速提升人才質量，因此企業還應該基于自身情況加大對人才的引進，特別是對于高端的人才，企業應該不惜重金加大引入。通過充分發揮這些高端人才的示范作用，短時間內全面提升人才隊伍的專業水平。

四、結束語

基于以上分析，近些年我國風險投資得到了快速發展，取得了顯著成績，特別是對于我國科創型產業的發展起到了積極的推動作用。但是我國風險投資在發展過程中也存在一些問題和不足，進而導致容易出現投資失敗，為投資者帶來經濟損失。因此，企業要正視工作中存在的這些問題，積極采取有效措施，不斷提升風險投資管理效率和管理質量，促進我國風險投資管理工作的標準化和規范化，保障風險投資安全。

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作者簡介：

何華（1987-），女，河北石家莊人，本科，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：金融學專業資本市場與風險投資管理。