水利工程管理現代化與精細化建設的思考

張建武

摘?要： 隨著我國經濟的迅速發展，各種水利項目的建設規模越來越大，在國家建設中發揮著非常重要的作用，在水利項目的建設過程中，水利項目的管理發揮著非常重要的作用?；诖?，本文將思考水利工程管理現代化與精細化建設工作，希望以此對我國水利工程事業的發展作出積極貢獻。

關鍵詞： 水利工程管理;現代化;精細化

【中圖分類號】TV512?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.061

水利工程管理在維護水利工程的功能和價值方面發揮著重要作用，在促進水利工程的安全和可靠性方面也發揮著重要作用。隨著社會市場經濟的不斷發展，水利工程的管理必須加強改革努力，及時改變管理概念，提高先進技術的應用水平，實現現代化和精煉的管理模式。為了提高水利工程管理的效益，必須探索有效的途徑，使水利工程管理現代化加以改進。

1?工程管理建設思路

隨著信息技術的不斷發展，并逐漸走向成熟，現代和精良的管理已成為時代發展的一個不可避免的必要條件?，F代和精細的管理不僅涉及在管理工作中應用先進的管理技術和手段，而且還涉及創新的管理概念，例如，在水利工程的管理中，有關管理人員的管理應當納入目前的市場經濟[1]。目前正在逐步發展，根據法律和市場發展要求制定新的管理標準，以提高水利工程管理的效率。在管理工作中，管理人員還必須調整任務，使工作責任適用于個人，為了在確保管理質量的基礎上最大限度地減少管理工作的費用，在水工程管理的現代化和改進過程中，必須發展可持續發展的概念，促進水資源的循環利用，避免浪費資源。在此基礎上，管理人員應充分利用先進的信息技術手段，更新相關的管理系統，使其適應現代精細管理的需要，使每個管理人員的行為真正標準化，并確保所有水利工程鏈路的安全和可靠性。

2?工程管理建設目標

水利工程管理工作的現代化和精細化建設應該以具體的建設目標作為指導方向，切實推進水利工程的管理工作向現代化和精細化管理進行轉變。水利工程管理工作現代化和精細化的建設目標主要有以下三方面的內容。

水利工程管理的現代化和精煉建筑必須以具體的建筑目標為指導，以便有效地促進從水利工程管理向現代化和精煉管理的轉變。水利工程管理現代化和精煉的建筑目標如下：首先，建立一個強有力的水利工程管理系統。從個人行為管理和系統規格的角度來看，重要的水利工程管理標準管理系統的水利工程，通過健康的工程管理系統實現主要的水利紙工程管理的現代化是水利工程的現代化管理目標。其次，有效利用計算機網絡技術，建立高效率的網絡管理平臺[2]。隨著計算機化信息技術的不斷發展，社會各行業的管理已成為信息和情報的模式，這大大提高了管理工作的效益，計算機網絡技術是對工程進行現代化和精煉管理的必要條件。計算機網絡管理平臺的使用使管理人員能夠有效地獲取數據和信息，進行在線實時傳輸和分析，并對水利工程的運作進行科學和有效的評估，這在提高水利工程管理的效率方面具有重要的實際意義。最后，建立一個監測和控制水利工程的智能系統，以便能夠對水利工程進行遠程實時監測，從而提高水利工程運作的安全性和可靠性。

3?工程管理建設途徑

3.1?建立健全的水利工程管理制度

根據工程管理的建設性目標，水利工程的管理必須建立一個強有力的水利工程管理系統，這樣，管理層的每一個公國步驟都可以被納入系統，每個管理人員的行為都受到管理。在改進水利工程管理系統的過程中，重點放在改進每個管理事務部工作人員的責任上，為了使每個管理人員對自己的工作有一個全面和正確的了解，避免管理方面的責任缺失，對于管理方面的水利工程，這一部門的目的是提高管理人員的責任意識，它在安全監測、評估等環節中對檢查管理人員的嚴格水利工程監督，為水利工程制定了嚴格的獎勵制度，為工程的安全性起到重要的保障作用。

3.2?加強水利工程管理隊伍的建設

工程管理的現代化進程需要一個具有熟練和技術性強的管理團隊。因此，應強調加強水利項目管理小組的建設，并切實提高管理人員的技術水平和工作質量[3]。為了解決這一問題，水利項目管理部門應側重于引進高級管理人員和加強對內部管理人員的培訓。例如，在水利項目管理服務方面，定期對管理人員進行培訓和評估。該處對其內部工作人員進行培訓，包括征聘具有高級管理技能和經驗的工作人員，使管理人員能夠熟悉先進管理技術，不斷提高管理水平，從而促進管理進程。水項目管理的現代化和改進。

3.3?完善水利工程的管理考核工作

水利項目管理評價工作使管理層能夠優化職能分配，提高工作效率。水利基礎設施管理的現代化要求水利基礎設施管理部門全面掌握內部工作人員的情況，以便優化工作人員的分配，提高管理效率。此外，管理層應根據基準評估的結果，加強管理人員之間的協調，促進管理人員之間的有效溝通，以便有系統和協調地管理水項目。在水利項目的管理中，側重于不同服務部門之間的協調和協調，以確保有關框架和服務，如水利項目的設計和建造等，能夠建立良好的溝通關系，將管理納入水利工程建設的所有環節。

3.4?樹立現代化水利工程管理理念

關于水利項目的管理，在許多地區，行政部門通常把重點放在建造而不是管理上，這有悖于水利項目的安全和穩定性。因此，在改進和完善水利項目管理的框架內，有必要及時改變過時的想法，建立現代水利項目管理的概念，同時考慮到所有的經濟利益。水利項目的社會和環境方面。此外，水利項目管理人員必須發展服務于人民的理念，將人民的利益作為管理的出發點，并確保水利項目的安全和穩定。

3.5?運用先進管理技術和管理手段

管理部門應提高自動化管理的建設水平，在水利項目管理方面，切實提高管理人員先進管理技術的應用水平，并使水利項目管理向智能化方向發展。在監視工程操作過程中，管理層使用先進的計算機設備進行遠程監視，以視頻形式進行監管，以確保所有環節都在有效的計算機數據實時控制下運作。將固定點監管與移動監管結合起來，以傳輸有關水利項目運行的所有數據，從而使計算機能夠對水利項目運行情況進行科學評估。根據實際情況制定有針對性的預防措施，并及時消除潛在的安全風險。

4?結語

簡言之，為了使水利工程能夠得到更好地運作，必須采取相應措施，加強建設工程現代化與精細化工作，建立健全的管理制度，改善管理系統的工作質量，加強信息技術的使用，完善管理考核工作，充分調動所有各方的主動性，提高水利工程管理水平，從而確保水利工程的并確保工程的順利運行。

參考文獻

[1]?方國華，黃顯峰，楊子桐，郭寧.水利工程運行管理技術標準體系建設與對策分析[J].江蘇水利，2020，（10）：45-49.

[2]?劉勇.尼爾基水利樞紐現代化管理建設思考[J].東北水利水電，2020，38（08）：69-70.

[3]?閆西爍.精細化管理于現代水利工程管理上的運用[J].價值工程，2020，39（02）：62-63.