工民建工程施工中甲方的管理探討

王建立

摘?要：工民建工程通常指的是與工業和民用均有所關聯的建筑項目，其在工程建設中非常常見，為了保障該類工程項目的質量水平，同時也為了為人民群眾提供高質量的建筑體驗，管理人員需加強對工程施工的管理力度，以確保其在實踐應用中能夠呈現較為理想的建筑效果，這也是筆者將要重點闡述的主要內容。

關鍵詞：工民建工程;甲方;管理策略

在工民建工程項目的建設過程中，甲方代表應肩負起自身的管理職責，在施工過程中做好各施工團隊的協調工作，加強細節把控，落實質檢工作，緊抓現場管理，強化技術監督。接下來，筆者將以工民建工程為例，對工程建設施工過程中甲方代表管理工作的要點及措施進行詳細的闡述，希望以下內容可以對從事工民建項目管理工作的相關人員有所裨益。

1?管理要點

1.1 主要任務

甲方在工民建工程項目中的主要管理任務如下：第一，計劃，針對工民建項目的實際情況制定相應的施工計劃，盡可能地將施工計劃詳細化來確保施工作業能夠順利完成。第二，實施，在施工階段管理人員需要監督不同項目環節的施工作業，使其都能按計劃完成，確保執行到位。第三，檢查，即管理人員根據工民建項目每日的施工計劃檢查其質量和進度是否達標。第四，糾偏，根據執行情況以及客觀條件的波動性對施工計劃進行適當地調整，以確保工程項目能夠按期完成^[1]。

1.2 工期目標

工期目標的制定主要涵蓋以下內容：第一，明確施工計劃中的各個時間點，并充分確保計劃的可行性。第二，保障施工進度，管理人員需每日匯報施工進度，每月制作進度報告，對施工過程中所出現的進度偏差進行分析并制定相應的解決方案。第三，協調各環節的施工作業，最大程度上降低因不同施工團隊配合不當而引起的工期延誤。第四，提前做好圖紙審核工作，減少因設計變更而導致停工造成工期延誤。

1.3 質量目標

管理人員可通過與優秀的施工團隊進行合作來實現工程質量的有效管理，加強事前、事中工程管理的力度，并制定科學的質量獎懲機制，并對其進行嚴格執行，從而對施工團隊的施工行為產生一定的約束力，保障最終的質量水平能夠達到預期。

1.4 合同管理

合同條款需盡可能詳細，尤其對于結算方式、違約責任、承包范圍、付款方式、交付時間等內容進行明確。合同還應實施會簽和審批機制，合同內的語言表述應清晰明了，避免出現歧義而造成后續的責任推卸問題^[2]。此外，合同內容應由專業的法律顧問進行審核，以確保合同中的利益條款可以在工民建工程項目中得以嚴格執行。

1.5 溝通協調

管理人員可定期召開會議，通過這種方式來了解特定期間內需甲方進行協調的相關事宜，并結合具體問題給予相應的解決方案。管理人員可通過對施工現場以及施工人員的信息反饋來科學地判斷發生矛盾的原因，并制定相應的協調方案。除了對工程建設內部的工作施工團隊進行協調之外，管理人員還需對外部關系進行系統，其中包括質檢部門、監察部門、安檢部門等等。

1.6 安全目標

工作人員還應在工民建項目中落實安全文明生產理念，嚴格按照安全生產相關規定和標準對施工現場進行安全管理，將工民建項目中安全事故發生的概率降至最低。

2?具體措施

2.1 做好協調工作

由于工民建工程所涉及的施工建設團隊相對較多，因此甲方代表應做好不同施工團隊的協調工作，確保其能夠共同實現工民建項目建設目標，保障最終所呈現的工程質量能夠達到預期理想的效果。作為工程主導的甲方代表，管理人員需處理好各施工方的信息交流、資源共享以及物質交換工作，通過協調各施工方來減少施工作業中可能會出現的重復施工或遺漏施工等情況，以此來提高工程項目的整體施工質量水平^[3]。此外，管理人員還需做好施工材料、設備等資源的合理配置，以確保各施工團隊能夠最大效率上完成相應任務，提高施工效率。除了保障施工質量之外，協調工作還可以維護各施工團隊的切身利益，避免出現施工團隊之間的利益糾紛而影響工民建工程的順利完工。

2.2 加強細節把控

工民建工程中雖然有主次之分，但其均是項目中不可或缺的一部分，但由于工程項目的規模通常較大，且施工作業時間相對較長，因此管理人員需要對工程建設中的一些關鍵點進行重點管理，加強對項目施工細節的把控力度，以此來提高施工管理效率，得到良好的管理成效。對此，甲方代表可針對施工團隊的不同將管理人員進行合理的劃分，并實施責任制度，讓管理人員分別對不同施工團隊的施工行為及細節問題進行管理，通過這種方式不僅可以提高施工管理的效率，同時還可將責任細致地落實到每一位管理人員的身上，強制性地提高管理質量，從而有效地減少因施工細節失察而引發的工民建項目質量問題。

2.3 落實質檢工作

質量檢查作為甲方代表管理工作中非常重要的一項內容，其直接關系到工民建工程項目最終所呈現出的質量水平。若質檢工作未在工程建設中得以落實，則極有可能對為工程項目未來的實際應用埋下安全隱患，從而引發更加嚴重的安全事故。管理人員在開展質檢工作時應注重以下要點：第一，質檢工作不僅僅是對最終施工結果的質量檢查，更重要的是在施工過程中對各項工序進行質檢，換句話說，便是對工程建設施工進行動態質檢，若任何工序出現質量問題，管理人員均可以在第一時間內對其進行彌補^[4]。第二，對參與施工建設的材料和設備等資源進行質檢，在每項施工作業開展之前，管理人員需對該項施工作業所需使用的建筑材料和機械設備的質量進行檢查，若出現質量問題應及時地對其進行更換，從而保障施工作業的質量能夠達到合格的標準。

2.4 緊抓現場管理

現場管理也是甲方代表管理工作中的一部分，其主要是針對施工人員的行為方式進行督查，具體管理要點如下：第一，管理人員需對技術人員的施工行為進行管理，確保其均按照安全施工相關規范進行，避免因施工行為不規范而引發質量問題或者安全事故。第二，管理人員還需對非施工行為外的其他行為進行管理，杜絕工民建工程項目建設過程中出現以公謀私等違法行為的發生，切實保障甲方以及其他施工合作方的合法權益。

2.5 強化技術監督

強化對工民建工程項目中的技術監督力度事故為了保障工程項目的質量水平，具體管理要點如下：第一，技術配合，管理人員需提升自己的綜合素質及技術水平，并在經濟條件允許的范圍內積極引進新技術，促進工程施工質量的提升。第二，技術規范，管理人員需緊盯施工工種與其相對應技術工藝的規范化施工，確保技術工藝能夠在項目建設中發揮出最佳的作用效果，保障施工質量達標。第三，嚴查隱蔽工程，并對其所使用技術工藝進行嚴格的監督，確保隱蔽工程的質量符合相關標準，減少工民建項目中的安全隱患。

3?結語

甲方代表在工民建項目中的主要任務是對工程項目的工期、質量、合同、溝通、安全進行全方位的管理，以確保工程項目能夠按期、按質完成。雖然在工程施工過程中不可避免地會出現一些施工問題而影響工民建項目的整體進度，但在甲方代表的管理、協調及指導下，這些施工問題均能夠迎刃而解，這既是甲方管理工作的職責所在，也是保障工民建項目質量水平的重要路徑。

參考文獻：

[1]唐月發.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].大眾標準化，2020（10）：19-20.

[2]厲運欣.淺談工民建筑工程施工管理現狀與應對策略[J].中華民居（下旬刊），2014（06）：397.

[3]曲晶.簡述工民建工程施工現場的控制管理措施[J].黑龍江科技信息，2014（04）：156.

[4]馬恒萍.工民建施工中的甲方質量控制[J].建材與裝飾，2013，（27）：95-96.