軋鋼機械設備維護和管理的分析

韓澤年

（酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司，甘肅 蘭州 730100）

我國經濟不斷的發展，作為生產企業工作效率是尤為重要的，軋鋼設備是生產企業中最重要的一個部分，因此軋鋼機械設備管理和日常維護工作就顯得十分重要，傳統以往的維護管理方法在不斷發展的社會生產力面前短板暴露無遺，所以我們十分迫切尋找與創新新的管理維護方案，以求適應時代發展的需要，使軋鋼機械設備工作效率進一步提升，促進企業的日常生產機械的管理工作，使企業的經濟效益得到提高。

1 軋鋼機械設備管理與維護工作中存在的主要問題

1.1 不重視設備更新，存在盲目購置的問題

很多企業在自己的機械設備管理工作中，不注重更新設備，不去關注社會時代的發展形式，企業必須緊跟時代發展的節奏，不斷的更新新的設備才能適應市場的競爭。目前企業的軋鋼機械設備的情況來看，生產企業的機械設備管理人員專業技能參差不齊，缺乏及時更新設備的管理意識，對市場軋鋼機械設備的新潮流缺乏敏銳的嗅覺，市場上出現科技性更為突出，工作效率更高的機械設備企業并沒有去進行采購使用，這極大的阻礙了生產企業設備的發展。

與此同時，很多企業即便是擁有這種更換機械設備的意識，但是對這種大型生產機械設備的了解不足，認識不夠，最多的只會考慮企業的經濟效益，在大型軋鋼機械設備的引進工作中沒有對軋鋼機械設備進行全面綜合的考量，沒有對自己企業匹配分析，進行盲目的購進，這很容易的導致軋鋼設備在企業進行使用的后期出現各式各樣的不兼容不匹配的問題。

1.2 管理制度不完善

生產企業任何一項工作都離不開管理制度的完善，想要從根本上解決生產機械設備的管理問題，就需要監管制度下手，以求對軋鋼機械設備實現管理維護工作的約束。目前來說，我國生產企業的管理中，比較大型的企業工作人員流行性都比較大，導致企業的管理者無法對手下的工作人員進行系統的管理，工作任務沒法長期安排，工作人員也沒有明確的工作方針指導，這樣會導致惡性循環，我認為企業存在的具體問題大多是針對軋鋼機械設備的管理和維護沒有一個完善的基礎技術方案，針對新購置新增加的機械設備，缺乏行之有效的跟進與及時記錄。

1.3 機械設備使用與保養工作脫離

管理與維護說實話是管理在前，維護在后，我們在日常使用機械設備的同時，一定要關注機械設備的保養維護工作。大多數生產企業進行軋鋼機械設備的使用的時候，大都都是實行一個人管理一個機械設備的管理模式，這樣的話就會導致大家對生產企業的機械設備具體情況的了解都知之甚少，很容易的出現不保養的情況。另外企業沒有進行生產機械設備的保養工作的具體責任落實，導致企業在日常沒有進行科學合理的維護情況下，非常容易出現生產機械設備的損壞情況，發生意外情況之后，工作人員便開始了責任的相互推脫，最終也找不到負責的人，我們的企業就會蒙受巨大的損失。

2 軋鋼設備的日常維護

2.1 軸承的日常管理

軸承是軋鋼機械設備中的核心部件，基本上都安裝在發動機周圍，所以軸承的日常保養工作就顯得十分必要。在我們的軋鋼機械設備運動中，軸承的維護其實是非常簡單的，軸承的表面通常情況下都會有一層保護層，比如合金保護層，保護層的保養工作也是非常必要的，機械設備經常會在高溫環境下進行工作，導致合金保護層受到或多或少的影響，對于軸承保護的時候，我建議進行針對性的預防措施避免發生不必要的故障，平時要檢查合金保護層的清潔，不要滯留雜質，在制定維護或者保養制度的時候，注意把軋鋼設備的軸承保護層這一項加進去，避免發生故障。

2.2 合金軸瓦的日常維護

軋鋼機械設備運行過程中，經常會受到高沖擊的負荷，讓合金軸瓦與軸承之間產生潤滑性的問題，這種情況沒有及時被發現的話，就會影響軸瓦與軸承之間的嚴重磨損，嚴重的導致軸瓦滑動的情況，我們在日常進行維護的過程中，必須保證機械設備中內部軸承之間的縫隙保持相適合的距離，或者說定期調整縫隙，必要的時候可以用測量工具進行控制測量，要根據實際軋鋼機械設備的運轉轉速進行結合考量。爭取讓軸承兩邊的縫隙相同，工作人員在進行機械設備的刮研工作的時候可以嘗試把墊片放置在上下瓦軸之間，確保墊片與軸承之間的舉例不能過大，可以控制在一毫米左右。

3 軋鋼機械設備管理維護的工作研討

3.1 加強工作人員的技術培訓

工作人員的操作水平與專業能力一定程度上影響生產企業的生產效率，在生產企業的軋鋼機械設備的維護中，想要提高工作人員的思想素質以及專業技能，就要從根本上對工作人員進行相關的培訓，利用先進的國內外技術經驗，對工作人員進行培訓，可以嘗試用視頻播放的手段進行，通過人的講解可能工人們會不知所錯，理解不了，如果進行視頻播放的示范就會輕而易舉的達到教學目的，除此之外我覺得企業還可以為工人們建立一個溝通的平臺，來讓工作人員之間及時的同步日常維修工作的信息，確保信息的及時反饋。還可以實施獎勵措施，對于機械設備維護與管理做的好的工作人員，進行一定的獎勵，讓工人們保持比較積極的工作積極性，只有軋鋼機械設備維護人員的素質提升了，才能從根本角度使問題得到解決。

3.2 完善制度體系

優質的生產企業必須要有完善固定的管理體系，這樣才能對產生的問題進行有效的措施管理。上面分析了，很多企業的人員流行性太大，導致設備維護工作進行得非常困難，根據這些原因，那么企業大可提高自己招聘工作人員的標準，從人才進入方面層層把關，確保企業進入的人才高質量，加強對相關人才的鼓勵政策與鼓勵條件，對內減少工作人員的流動速度，形成比較好的良性循環，同時加強制度中對工作人員的約東，落實軋鋼機械設備管理和維護工作人員的相關責任，是工作人員將軋鋼機械設備管理和維護工作視為分內之事。

3.3 不定期的對軋鋼機械設備進行檢查

我們要及時的發現軋鋼機械設備出現的問題，那么就要進行行之有效的監管，減少問題的發生以及企業的經濟損失，盡量選擇管理和維護專業素養都比較強的工作人員進行檢查，成立檢查與維修方案的小組，專門負責軋鋼機械設備的維護與保養，進行數據的記錄，采集與維護方案的制定，實現長久有效的管理。

4 結語

軋鋼機械設備的維護與管理是生產企業工作非常重要的一個部分，要想實現更強的市場競爭力與更好的經濟效益，必須注重生產機械設備的日常維護，也可以減少更換設備的開銷，文章從不止一個角度來分析當前軋鋼機械設備存在的問題，提出了一些淺顯的可行性方式，希望能對企業的發展有幫助。