淺談房屋建筑工程施工中的項目管理

周紅霞

（鹽城綠地浩盈置業有限公司 江蘇 鹽城 224000）

引言

開展施工項目管理，對于工程建設有著不可或缺的影響，可以保證這方面工作有效進行。當下很多建筑企業已經認識到這一點，并在這方面開展了相應的措施，但由于各種因素影響，達到的效果并不是非常理想。因此，加強這方面的探究，使其能夠更好地發揮其作用，已經成為了當下企業一個重點關注的問題。

1 房屋建筑工程項目管理概述

1.1 建筑施工項目管理基本內涵

對于施工項目管理的理解，可以從其字面上進行揣摩，它指的就是對工程作業活動進行一個管理。其依據的是項目自身的規律，主要包括了合同、費用、經濟等多方面的內容管理。通過對這方面良好管理來保證工程的效益和建設。

1.2 房屋建筑施工項目管理的特點

跟其他項目相比，房屋的施工管理存在著一定的不同，其中具體的表現可以從下面幾點看出來。第一，專業程度較高。因為涉及的內容比較繁雜，比如施工方面的合同、施工人員的調配等。因此，這也要求操作人員需要有扎實的專業知識。第二，項目管理根據施工階段實時變化的。因為在實際作業中，作業活動是受環境、技術等多方面因素影響的。所以在開展這方面活動時，需要充分結合現場作業情況才能夠實行。第三，在難度上會更高，這也是由于生產建設特殊性所帶來的。

2 房屋建筑工程施工中項目管理現狀

2.1 績效考核體系不完善

績效考核體系作為房屋工程施工管理中的一部分，會對工人的工作積極性產生重大的影響。因此在實際工程建設中，要想保證工程施工良好管理，就需要保證績效考核體系的完善性。但是現在很多建筑企業在自身績效考核體系方面，還是存在一定的問題，比如缺乏科學性，對于員工的勞動成果與實際獲得報酬分配不太合理，導致員工工作積極性喪失。在擔負的奉獻和責任方面，跟員工的自身利益聯系也不太緊密。很多建筑在員工績效管理方面，還是沿用過去那種“大鍋飯”管理模式，忽視員工作出的貢獻。這也給實際的施工項目管理帶來了不利的影響，導致工程施工無法在規定的時間內完成建設。[1]

2.2 風險管理與防范不到位

在施工項目管理過程中，風險管理和防范也是非常重要的。通過風險的管控可以讓施工正常的進行，避免出現施工停滯或者返工的情況。但是現在很多建筑企業在這方面管理也出現了不到位的情況。對于一些潛在的風險沒有進行多加的防范，也沒有創建相應的預警機制，比如人才管理方面，對于人才的流動沒有進行深層次的原因分析，導致企業專業人才缺失。同時在資源管理方面，沒有進行合理的配置，特別是在企業擴張后，沒有進行科學的預估。在這種情況下，就會導致一些惡意壓價等情況出現，從而影響實際的施工，使得施工項目管理無法良好地開展。

2.3 資金供應不足

除了以上兩個方面外，房屋工程在施工項目管理上，還存在著資金供應不足的問題。這就使得項目管理工作無法得到有效的落實，缺乏開展的動力，而且隨著市場競爭壓力的增大，也使得這方面情況變得更加嚴峻。比如，現在建筑企業在建筑施工管理費用方面經常出現嚴重不足的情況，對于設備工具租賃的費用也無法及時的支付，最后導致一些三角債的情況出現。另一方面，發包單位在發包方面不合理，也給實際的項目管理帶來了一定的麻煩，其中一個就是結算無法準時完成。這樣就會出現賬款拖欠的情況，使得工程按照規定的時間竣工。[2]

3 房屋建筑工程施工中項目管理良好開展的措施

3.1 完善績效考核體系

通過上述的現狀分析可以知道，績效考核體系對于房屋建筑工程的施工項目管理具有重要的影響。在實際中，要想保證施工項目管理得到有效的開展，就需要對績效考核體系進行完善。企業負責人可以成立績效管理委員會，對于績效管理參與人員進行責任明確。同時對確定明確績效考核目標，根據施工人員在這一段時間施工表現，制定一個合適的績效計劃。在完成這些后，選擇一個簡單易行的績效考核工具，盡量對考核指標進行量化。對于考核指標也不宜過多，一般選擇4-5個。最后，做好績效考核面談，通過一定的溝通和了解，使得績效考核更能貼切施工人員的實際，從而達到充分調動員工工作積極性的作用，實現施工項目良好管理。

3.2 加強項目風險的管控

要加強項目風險的管控，企業負責人首先要做的就是提高自身在這方面的認識，只有在思想上提高了重視，才能在后期項目管理中，對一些潛在風險進行有意識地進行防范。在具體操作中，企業管理人員可以采用風險控制、風險轉移兩種方式進行管控。首先，建筑企業人員需要做好項目質量管理，通過編制項目質量計劃，收集和分析相應的質量信息，并制定針對性的解決策略。在這過程中，對于工程使用材料也需要進行質量控制。在進行材料購置時，充分調查材料市場信息，并對材料的質量進行嚴格管控，這樣就能夠有效規避材料帶來的一些風險。其次是風險轉移，項目負責人員可以采用訂立保險合同的方式，將財務型風險轉移出去，這也是一種重要的項目施工風險管理方式。[3]

3.3 做好項目資金運作工作

做好項目資金運作工作，企業管理人員可以從以下幾方面進行。首先，加強監督管理，保證資金運行的公開性和透明性，避免一些“暗箱操作”的情況出現。負責人員可以成立監督小組，通過明確監督人員的責任來保證監督工作有效落實。其次，加強設備的管理，提高設備使用的效率，這樣在一定程度上也能夠節省設備所消耗的費用，確保項目資金良好運作。

4 結語

綜上所述，要做好房屋工程施工項目管理，企業負責人員需要從績效考核、項目風險和資金運作管理三個方面采取有效的措施。項目負責人員需要根據員工實際情況制定合理的績效考核體系，使當下考核體系更加貼合員工的個人利益。其次，從思想上提高風險管控的認識，采用風險控制和轉移兩個方式進行風險預防。最后，創建監督小組，通過監督小組來確保資金良好運作，為項目施工良好管理提供保障。