縮短變電站增容變壓器施工停電時間措施

王佳 呂璐

（國網河南省電力公司南召縣供電公司 河南 南召 474650）

引言

隨著城鄉用電量增大，變電站的變壓器增容工程越來越多。2018年南召縣供電公司共增容35kV變壓器5臺。分別為3臺6.3MVA升級到10MVA。2臺5MVA升級到10MVA。用固有施工方案平均每臺需壓減負荷3MVA，壓減負荷時常25天，平均每臺減少供電量180萬千瓦時，五臺合計達900萬千瓦時，減少了供電收入400余萬元。大面積、長時間影響了居民企業的生產生活用電。為此我們小組著力于研究如何能縮短變電站增容變壓器施工過程中的停電時間，明確小組活動內容，特制定此活動課題：縮短變電站增變壓器施工停電時間。

1 現狀調查

我們小組成員對工程施工流程進行了分析，對施工時長及需要停電的因素進行了統計。工程施工流程：拆除舊變壓器——拆除舊基礎——修建新變壓器基礎——變壓器基礎凝固——變壓器吊裝。

我們小組成員對工程施工流程進行了分析，對施工時長及需要停電的因素進行了統計，變壓器增容施工流程、耗時長度及停電范圍如下：拆除舊變壓器需要12（0.5天）小時，停電范圍是變壓器停電；拆除舊基礎，修建新變壓器基礎需要3天，停電范圍是變壓器停電；變壓器基礎凝固需要21天，停電范圍是變壓器停電；新變壓器吊裝需要12小時，停電范圍是變壓器停電。

2 設定目標

從拆除舊變壓器、拆除舊基礎、修建新變壓器基礎、變壓器基礎凝固、到新變壓器吊裝，這一系列工作，造成的變電站停電，有些是不可避免的，有些則可以用臨時供電替代，有些也可以通過完善施工方案加快施工進度減少停電時長。

3 原因分析

目標確定后，對每一個施工流程進行了針對性分析，整理。

（1）施工流程，拆除舊變壓器；因素分析,人員因素、施工方案因素；產生原因，人員責任心不強，工作積極性不高。施工方案不充分；預計可減少停電時長在6小時，確認為非要因。（2）施工流程，拆除舊基礎，修建新變壓器基礎；因素分析,方法因素；產生原因，未進行臨時供電措施；預計可減少停電時長在3天，確認為要因。（3）施工流程，變壓器基礎凝固；因素分析,方法因素；產生原因，未進行臨時供電措施；預計可減少停電時長在21天，確認為要因。（4）施工流程，新變壓器吊裝；因素分析,人員因素、施工方案因素；產生原因，人員責任心不強，工作積極性不高。施工方案不充分；預計可減少停電時長在6小時，確認為要非因。

通過分析得出，影響變電站增容變壓器施工過程中的停電時間過長的原因主要為在拆除舊基礎，修建新變壓器基礎及變壓器基礎凝固時未進行臨時供電措施。

4 制定對策

找到要因后，小組成員集思廣益，制定出如下對策：（1）針對人員責任心不強這個項目，我們小組成員制定了相應的措施，加強政治思想工作，落實崗位責任，建立健全規章制度，加強考核。并確定在2018年3至10月進行執行。（2）針對施工方案因素這個項目，我們小組成員制定了相應的措施，請市公司明星施工人員講解，采用新型施工方案，提前進行預案設定。并確定在2018年5至6月進行執行。（3）針對方法因素這個項目，我們小組成員制定了相應的措施，加入臨時供電方案。完善施工現場管理，避免因臨時供電方案引起的施工安全及供電安全問題。并確定在2018年7至8月進行執行。

5 對策實施

通過要因分析得出：制定臨時供電方案，是減少停電時間的重中之重。臨時供電方案的制定需要優先考慮施工安全、供電安全，而資金不足影響了臨時變壓器的及時補位，直接影響了臨時供電方案的實施效果。針對此問題，小組成員深入現場，積極聯系工程的設計單位，運維部門，就地取材，利用原變壓器作為臨時供電變壓器。制定詳細的臨時供電方案。

臨時變壓器放在加強的硬化路面加鋼板作為基礎，并加裝擋油設施，添加防護網、安全警示牌以確保施工安全。

（1）臨時變壓器的進出線采用架空電纜，以確保施工安全。

（2）在臨時供電期間加快變壓器基礎施工進度，保障客戶的及時用電、安全用電。

（3）變壓器接地線由變電站接地網經行隱蔽引出，這樣就能確保施工、供電安全，杜絕了不必要的安全隱患存在。

（4）臨時供電設施需預留出施工所需的通道，在不通車路段考慮寬度、高度。寬度預留3米，高度預留4.5米。

（5）在對工作人員施工不需要到達的多個部位邊緣加裝警示護網、護欄，防范外來人員的進入，減少安全隱患，提高了工作人員的安全意識。

6 效果評價

通過對臨時供電方案的加入和施工方法的改進，使工作效率大大提高，停電時長極大減少，原施工需停電25天現在減少到1天，比原定減少90%時長的目標還少了6%。當年為我們南召供電公司增收達400萬元。

為了使這次實踐活動的成果得到鞏固，我們小組成員編寫了《變電站增容變壓器施工作業指導書》，并且小組成員把這次實踐活動的成果資料經行整理，歸檔保存。

在此次活動中，全體小組成員集思廣益，群策群力，較好的發揮了主觀能動性，提高了團隊意識，為我們今后更好的發揮團隊協作精神，解決生產過程中遇到的實際問題提供了有力的保證。

小組成員的實踐知識由活動前的60提高到活動后的90；創新技術由活動前的50提高到活動后的100；團隊合作由活動前的90提高到活動后的100；個人能力由活動前的80提高到活動后的95。