加強事業單位人力資源管理研究

郭勝（河南省南陽市桐柏縣財政局）

■引言

人力資源作為現代企業管理過程中的一個至關重要的環節與內容，得到了事業單位的認可。事業單位在實際運行過程當中，應該強化人力資源管理，從而促使單位工作成效得以顯著增強，并將單位的資源及結構進行優化配置，對于事業單位的可持續發展具有十分重要的價值。本文在充分分析事業單位人力資源管理重要作用的前提條件下，提出了具體的開展人力資源管理工作的具體對策，從而為提高事業單位發展水平提供強有力的保障。

■新時期下強化事業單位人力資源管理的現實意義分析

新時期下，強化事業單位人力資源管理工作具有十分重要的現實意義及作用：

（一）能夠促進事業單位綜合實力顯著提升

通過促進人力資源管理工作水平地顯著提升，能夠使得事業單位內部用人體系與崗位配置的成效性得以增強，促使事業單位內部用人體制得以激活與增強。事業單位內部推行人力資源管理模式，能夠促進更多素質水平高的人才加入其中，以保證事業單位在行業內處于不敗的競爭地位，對于事業單位的可持續發展具有十分重要的現實價值。

（二）能夠促進人才資源的開發

事業單位開展人力資源管理的一個最終目標就是促使人力資源開發，將人員進行優化配置，促使工作人員素質水平顯著提升，從而真正地促使事業單位績效水平顯著提升。

（三）能夠促使事業單位內部工作環境絕對公平、公正

通過開展積極的人力資源管理，主要就是對事業單位內部資源、人才以及崗位進行優化配置。所以說，應該采取積極有效的措施，提高事業單位人力資源管理水平，從而為事業單位營造公平、公正的工作環境提供一定的便利，從而營造理想的競爭環境，對保障事業單位人力資源的良性發展具有十分重要的現實價值。

■當前時期下我國事業單位人力資源管理工作存在的突出性問題分析

當前時期下，我國事業單位人力資源管理工作中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體而言，主要包括如下幾個方面的問題：

（一）人力資源管理理念較為落后

對于傳統人力資源管理而言，人力資源管理主要是監督及管理人才引進及人才培養等，而且尚未制定出一套完善的人力資源管理體系，從而導致事業單位人力資源管理變得越來越混亂無章，進而會使得事業單位人才流失十分嚴重。人力資源作為事業單位的一個非常重要的資源，每個單位均應該構建一支管理人力資源的專業化的隊伍。而且，還應該制定完善的管理制度，從而構建規范化人力資源管理體系。由于很多事業單位對人力資源管理力度不足，從而使得人力資源管理工作變得滯后，導致使用單位出現管理效率低下以及辦事水平低下等方面的問題，即使可以引進更多專業化的優秀人才，若無法對其進行合理安排及管理，那么就會導致大量的人才流失和資源浪費等，對事業單位可持續發展產生極為不利的影響。

（二）未構建完善的激勵機制

社會普遍認為進了事業單位，就是很穩定的事情，就是“鐵飯碗”，工作人員工資待遇均為當地財政全額或者差額撥款而進行發放的。但是，目前，很多事業單位并未構建完善的激勵機制，從而使得人力資源管理作用嚴重喪失，也將人才因素在其工資、待遇中的重要作用完全忽略掉了。

（三）崗位與人才配置不相符

崗位與人才配置工資比較匱乏，在編人員、合同工以及輔助工等多工種同時在事業單位工作，從而使得很多事業單位在具體崗位落實以及人才配置無法完全做到同崗同酬。另外，在崗位與人才配置過程中，對資歷比較重視，將人盡其才、物盡其用的人才管理模式完全忽略掉了，從而使得崗位職能發展水平顯著下降。

（四）考核及評價體系較為僵化

事業單位未能制定完善的工作人員考評辦法及制度，不能細致考評崗位過程及工作認知。同時，不能根據考評的具體內容與人才自身薪酬待遇之間相聯系起來，從而使得相關考評體系相對僵化，不能很好地突出考評體系的具體效用。

■新時期下事業單位強化人力資源管理工作的具體對策

針對新時期下事業單位人力資源管理存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）構建完善的激勵機制

對于任何一個事業單位而言，均需要構建完善的激勵機制，從而確保相關工作地高效運行，激發工作人員工作積極性。若要不斷優化和完善事業單位激勵約束機制，那么首要做的就是摒棄傳統的工作方法，不斷進行創新，并構建完善的工作人員激勵機制。

（二）將工作績效評估機制加以完善與改進

具體措施如下：（1）事業單位人力資源管理部門應該堅持科學發展的根本理念，為工作人員制定一套科學、合理的績效評價標準，從而對單位的每名工作人員進行公正地評價；（2）人力資源管理部門在評價全體工作人員時，應對其進行全程地監督，從而保證評價過程更為公平、公正；（3）人力資源管理部門應該將最終績效評價結果予以公開，對獎懲標準予以明確，而且還應該將每項工作落到個人身上；（4）應該定期地組織單位相關人員參加專業化的培訓，以提高其專業水平和素養。

（三）不斷更新人力資源管理機構，培養更多的創新型人才

隨著市場競爭壓力地不斷增大，務必要不斷地創新制度競爭力，不斷更新人力資源管理機構。人力資源管理機構通過不斷優化、創新，從而培養出更多的專業化人才。同時，事業單位在選拔人力資源管理部門工作人員時，選拔標準應該以管理能力以及創新能力為主。在對其按照一定的標準進行篩選之后，還需要對其開展必要的培訓，以增強其工作意識。

（四）強化對人力資源進行培訓

毋庸置疑，人力資源對事業單位的可持續發展具有十分重要的作用，扮演著十分重要的角色。而高素質以及高水平的人力資源是事業單位發展的源動力。所以說，應該強化對單位人力資源開展培訓，應該引起單位的高度重視與關注。業務培訓是單位提升人力資源素質水平的一個非常重要的手段，系統專業化的培訓能夠從根本上促使事業單位專業水平顯著提升，從而使其能夠更好地勝任本職崗位的工作。對于單位人力資源進行培訓，不僅需要對其專業的理論知識進行培訓，還應該對其實踐操作能力、認知和創新能力等進行培訓，盡量促使其全面發展。

（五）構建一套完善的績效考核體系

績效考核工作是事業單位開展人力資源管理工作的一個十分重要的環節與內容，它不僅能夠很好地輔助人力資源管理工作地開展，而且還能夠在一定程度上激發工作人員的積極性，促使事業單位工作效率與工作質量顯著提高。構建一套完善的績效考核體系，定期對工作人員的工作業績進行科學評價，且根據相關規定給予一定的獎勵。此外，還應該將考核結果計入至工作人員的檔案，作為今后職位晉升以及福利待遇的一個重要依據。從而能夠真正地體現公平競爭。

■結論

綜上所述可以得知，事業單位強化人力資源管理工作對事業單位具有很多方面的作用，這些作用包括：能夠促進事業單位綜合實力顯著提升、能夠促進人才資源的開發、能夠促使事業單位內部工作環境絕對公平、公正等方面，引起了事業單位的高度重視與關注。然而，在實際過程中，人力資源管理工作常常存在諸多突出性的問題，包括：人力資源管理理念較為落后、未構建完善的激勵機制、崗位與人才配置不相符、考核及評價體系較為僵化等方面的額問題，嚴重阻礙了事業單位人力資源管理工作地順利實施與開展。對此，應該采取積極有效的措施，切實解決這些方面的問題，以提高單位人力資源管理水平。