機電工程施工管理中的問題及對策

張健

摘 要 新時期我國經濟發展速度的加快，對機電工程建設產生了積極影響，逐漸擴大了其建設規模。實踐中為了實現機電工程建設目標，實現對機電設備的高效利用，需要對這類工程施工及管理進行充分考慮，找出相應的措施予以應對，避免機電工程建設效果、經濟效益等受到不利影響?；诖?，文章將對機電工程施工及管理進行系統闡述，以便為其作業計劃的順利完成提供專業保障。

關鍵詞 機電工程 施工管理 問題 對策

中圖分類號：F273文獻標識碼：A

0引言

機電工程在多種工程建設中都有所涉及，其機電工程施工技術會對工程質量產生直接的影響，在機電工程施工過程中加強問題管理，可以有效減少工程施工過程中出現的問題，確保機電設備可以正常進行運轉。機電工程施工人員就需要加強對工程的分析，注重對機電設備的安裝與調試，對相關施工技術進行合理應用，制定有效的工程管理制度，推動機電工程的穩定發展。

1機電工程施工管理中的問題

1.1安裝操作不規范

部分機電工程施工計劃實施中，由于安裝操作并不規范，未能根據行業標準及施工方案要求進行合理安裝，致使機電設備安裝質量缺乏保障，對其工作性能、運行效果等產生了潛在威脅，間接地加大了該工程施工問題發生率。同時，受到安裝操作不規范的影響，會使機電工程施工風險有所加大，難以滿足其高效施工要求，制約著機電設備科學應用水平的提升。

1.2管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應用中難以發揮有效的作用，尤其是在當前的建造模式下，需要借助信息化技術的支持和保障，提高管理工作的效率和質量，保障機電工程建造的效益。目前來說，信息化技術在機電工程施工管理中的應用，還存在著不足，難以有效發揮技術的作用和力量，需要進一步提高信息化技術的應用能效，為機電工程施工管理助力。

1.3缺乏完善的管理制度

機電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質量和效率，還對機電工程施工的順利實施有決定作用。目前，很多施工企業缺乏對機電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機電工程的施工質量帶來了不利影響。在機電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導施工，相關部門需要制定完善的管理制度。

1.4施工人員的素質水平較低

機電工程相對比較復雜，并且具有很強的專業性，而在機電工程中其安裝施工管理工作的要求比較高在安裝過程中要注重施工的精確性，加強工程的標準化施工，在工程施工過程中還要注重安裝的標準化。在機電工程安裝過程中，就需要嚴格根據相關標準進行機電設備安裝，在施工操作過程中就需要盡可能避免存在失誤等問題，還要在設備安裝過程中將施工風險降到最低。在實際的機電工程安裝過程中，相關工作人員的綜合素質水平不足，并且缺乏認真的工作態度，在機電設備安裝過程中就容易出現失誤，導致工程施工方法缺乏規范性，這就使機電工程施工過程中發生安全事故率明顯增加。

2機電工程施工管理對策

2.1規范安裝過程中的操作行為

結合機電設備安裝質量可靠性要求，在機電工程施工中進行安裝作業時，相關人員應根據施工方案及行業技術標準要求，規范自身的操作行為，將切實有效的安裝作業計劃實施到位，促使完成安裝后的機電設備能夠處于良好的運行狀態，為機電工程施工水平的不斷提升打下基礎。

2.2引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項目打造現代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術，革新傳統管理模式，優化了管理流程，實現了對機電工程施工管理的創新。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據構建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數字化演示，通過方案的優化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協作平臺，結合運用二維碼技術、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質量和安全問題的發生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設的效益。

2.3完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現提供保障。在管理制度落實方面，引入監督機制，落實機電工程施工全（下轉第280頁）（上接第262頁）過程的監督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

2.4注重機電工程施工人員工作能力與水平的提升

為了有效提高機電工程施工管理水平，就要對相關施工人員進行定期的知識培訓，注重對機電工程相關理論知識的講解，加強機電工程施工管理水平的提升，使相關管理人員可以逐漸提高自身管理能力，進一步推動機電工程施工管理的發展。為了使機電工程施工管理水平有效提高，就需要對相關培訓制度進行不斷的完善，對相關管理人員進行積極有效的培養，逐漸提升員工的綜合素質水平，為相關管理人員提供更多的學習機會，對員工的組織能力與創新能力進行培養，還需要根據相關培訓內容，對員工培訓方案進行合理設置，不斷落實重點培訓內容。在建立相應培訓制度過程中，不僅要對培訓工作進行合理優化，還需要加強對機電工程施工管理人員綜合能力的培養。制定相對比較完善的員工培訓方案，不僅可以使員工的責任心有效增強，建立更加專業的機電工程施工管理隊伍，使機電工程施工管理人員可以在施工過程中進行更加有效的管理。

2.5加強對施工材料的管理

在機電工程施工準備階段，相關管理人員需要加強對施工材料的管理。確保各項機電材料、構配件和設備都具備完善的資料證明，如出廠合格證、檢測報告和復測報告等，由業主和監理單位簽字后進入施工現場，各項材料實行分批量取樣，并送往檢測站進行檢測，檢測合格的材料才能夠應用到實際施工中。

3結語

綜上所述，通過對施工及管理方面的綜合考慮，可使機電工程建設效果更加顯著，有利于提高其施工效率及質量，實現對機電設備的科學應用，豐富這類工程建設中的實踐經驗。因此，未來在提升機電工程建設水平、優化機電設備使用功能的過程中，應加深對該工程施工及管理方面的重視程度，明確相應的要點，促使機電工程施工及管理更具科學性，充分發揮相應工作的實際作用。在此基礎上，有利于豐富機電工程建設中的技術內涵，拓寬其施工及管理方面的工作思路。

參考文獻

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