適應管理新常態，展現隊伍硬作風

李娜　樓曉　胡文苑

摘 要 當前，在統籌做好疫情防控和安全生產運營的前提下，化工企業處于全力推進提質增效專項行動措施落地實施、全力做好提質增效攻堅戰的重要時期。各項工作從嚴從細管理，需要企業上下每名員工、每名干部擼起袖子，附下身子，集中精力，全神貫注，敢于擔當，主動作為，奮力拼搏，埋頭苦干，全員要真正做到心往一處想，勁往一處使，以戰斗的姿態，以斗爭的精神抓好提質增效各項工作。

關鍵詞 管理常態 隊伍作風 化工企業

中圖分類號：F273文獻標識碼：A

1干部隊伍作風現狀

作風決定作為，作風決定事業的成敗。面對當前的隊伍現狀，面對當前繁重的工作任務，當代石油人承擔著化工基業的科學發展、穩健發展、可持續發展的歷史使命。毛主席說：“政治路線確定以后干部就是決定因素”，各級組織也多次強調“要發揮干部的關鍵少數作用”。那么，我們的干部隊伍是個什么狀態呢？

（1）肯干，但思想保守。表現在帶隊伍創新意識不強，工作過去求穩，不愿意改變現狀。

（2）吃苦，但觀念陳舊。表現在喜歡躺在歷史的功勞薄上睡大覺，總把“以前”掛在嘴邊。

（3）聽話，但溝通不暢。表現在躲著領導，怕見員工，匯報不及時，反饋不到位，當“傳話筒”。

（4）廉潔，但以獎代罰。表現在獎多罰少或不罰，偷換概念，實質上是甘當“老好人”不敢管。

（5）努力，但怨天由人。表現在工作出問題時強調客觀，抱怨員工素質低，事前拍胸脯，事后拍大腿。

（6）落實，但執行不到位。表現在考核項落實到具體人難，反饋的考核結果不真實。

（7）考核，但施之以寬。表現在講的多罰的少，對干部仁愛有佳，以鼓勵為主，問題處理力度偏軟。

2提升干部隊伍作風的必要性

2.1建設百年化工，需要過硬的作風

一個企業的成功，興在干部作風，衰也在干部作風。好的作風能產生凝聚力、創造力，執行力，戰斗力，這是我們戰勝前進中的各種困難，完成繁重任務的根本保證。

2.2肩負新定位，需要過硬的作風

集團公司給予我們企業的新定位是公用工程的供給源，原料平衡的關鍵點，創造效益的主體，要肩負起這一重任，就要有過硬的作風。

2.3完成提質增效攻堅任務，需要更加過硬的作風

我們的目標是在完成提質增效成本費用壓降的基礎上，繼續挖潛。當前落實提質增效任務相當繁重，加強作風建設，比以往更加需要，也顯得更加重要。

2.4奪紅旗，爭第一，需要更加過硬的作風

當前通過勞動競賽考核，只有奪紅旗，爭第一，員工利益才能得到保證。作風見得是一種精神，見得是一種魄力，見得是一種境界。工作實踐證明，一支隊伍，一個干部，如果具有良好的作風，就會有一種食不甘味，夜不能寐的敬業精神，就會在工作中不講價錢，不打折扣，不計個人得失，就會想盡方法，千方百計地把各項要求落實到位，堅決地完成各項任務。

2.5要解決低、老、壞問題，需要更加過硬的作風

當前的重要問題是嚴不起來，細不下去。要想從嚴管理，精細管理，解決問題的根源就是要有過硬的作風。抓基礎、抓作為、抓執行力、抓考核，同樣是作風問題。穩扎穩打抓基礎，主動作為有擔當，令行禁止嚴執行，考核到位有依據。

3改進作風，錘煉出更加過硬的作風，應做好四方面的工作

（1）需要久久為功，不能一蹴而就。作風需要一定時間的積累和養成。需要我們在明確方向和措施方法時，要堅持不懈，持之以恒，從點滴做起，從小事做起，有水滴石穿的韌勁，緊抓不放。不能朝三暮四，朝令夕改，虎頭蛇尾，緊一陣松一陣。在抓作風建設的過程中，不能見硬就回，遇難就縮，需要組織中的每個人，特別是干部有一種自覺和高度的自律，需要各級組織的管理團隊持續的努力。要拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的氣魄，敢擔責、敢擔難、敢擔險。

（2）需要鐵的制度保障。一是要有相對的穩定的制度體系;二是要有相對的健全的嚴密制度。三是要有嚴格的執行制度。實施掛鉤考核。在領導干部作用發揮、責任落實、制度執行等方面實施掛鉤考核，將考核過程和考核結果直接與班子領導力、執行力、落實力以及實施效果和業績掛鉤。同時，為提高考核效率，與單位生產經營業績同步考核。實施連帶考核。為充分發揮各管理層級的作用，實施業務科室連帶考核機制，對月份考核結果進行分析，分管理、執行、落實三個層面，分類挖掘原因，按管理權重逐項與科室管理責任在當月業績考核結果中兌現。

（3）需要干部示范引領。政治路線確定之后，干部就是決定因素。作風能否實現進一步地改進，能否錘煉出更加過硬的作風，關鍵在干部，關鍵在各級班子，關鍵在各級班子的主要領導。雖然問題和現象出現在個別員工、部分群體身上，但根源在單位的干部身上，在單位的領導班子身上，在單位的管理作風上，是作風建設不過硬問題。干部的重要職責是帶隊伍，育作風，一個好干部或好班子肯定能帶出一批好員工，帶出一個好隊伍，一個不稱職的干部，也會帶壞一支隊伍風氣，帶散一支隊伍。因此，改進作風，錘煉更加過硬的作風，需要干部、特別是班子中的每位成員以身作則，率先垂范，形成鮮明、一致、高度團結、統一的形象，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責。

（4）需要持續強化，不能一勞永逸。問題難回避、矛盾繞不開，企業不消滅虧損，虧損就消滅企業，面對提質增效攻堅重擔，豁得出來、頂得上去，帶頭擔最重的責任、啃最硬的骨頭，只有一級做給一級看，才能一級跟著一級干。

作風建設它是一個永恒的主題，一項永不竣工的工程，需要不斷地持續強化，形成一種根植于每個人心中的一種文化。

面對前所未有的困難和挑戰，各級領導干部，更應該提高政治站位、率先垂范。以越是艱難越向前的勇氣，想在前面、干在實處，堅決打贏提質增效攻堅戰。上不辜組織重托，下不負員工信任，發揮好帶頭作用，謀劃功能，指揮才干，靠“關鍵少數”的擔當作為聚萬眾劃槳開大船！