國企企業文化與企業管理新模式探討

文｜孟寧麗 仝金龍

就企業發展而言，企業文化建設與企業管理新模式的建設，在日常的發展中能夠有效地提升企業在市場的競爭能力，它能夠加速企業走向脫困、轉型以及改變運行體制等良好發展局面，可以說企業文化建設與企業管理新模式建設是企業發展的一個關鍵的課題。為了盡快適應全新的經濟形勢，促進國家企業的持續發展，增加國有企業在世界范圍內的影響力，國有企業改革工作不斷推進和深入。在這一過程當中，采取全新的企業文化模式，加快企業管理模式的調整和轉變是國有企業的改革重點。因此企業在日常發展中要牢固把握企業文化建設與企業管理新模式建設這兩個重要因素，讓二者有機地結合起來，使之相互作用，相互促進。文章就企業文化建設與企業管理新模式建設展開了相應的探討分析，并在此基礎上論述了企業文化建設與企業管理新模式建設二者之間的互進關系。

一、國企企業文化與企業管理新模式是企業發展走向成功的有效途徑

（一）企業文化建設與企業管理新模式建設是企業應對市場競爭的關鍵因素

隨著市場經濟的不斷發展，尤其是經濟全球化的趨勢的聯系日漸緊密，市場競爭是企業發展不可避免發展趨勢，同時當前世界經濟競爭不可逆轉的發展潮流。從當前的市場經濟發展趨勢分析可以知道，企業的發展早已不是獨自的各自為政，市場信息技術已經逐漸地開始向社會的各個領域蔓延，原有的市場的邊界已經不復存在，企業在發展的過程中可以根據自身的需要在全球范圍內開展資本、技術、勞動力以及原材料等生產資本進行優化配置。為此企業只有通過不斷地增強自身的學習，加強和創新新的企業管理機制，才能在企業的自身發展過程中以及市場競爭中，立于不敗之地。

（二）企業文化建設與企業管理新模式建設是企業發展和應對市場競爭的重要因素

企業文化建設與企業管理新模式建設是企業在日常管理上應對市場經濟的發展需要以及市場競爭力而創建產生出來的，在企業發展過程中尤其是新的技術革命不斷的興起，社會生產力出現了許多新的變化，經濟的發展以及不再局限于經濟領域，已經逐漸趨向于經濟、文化、生活多方位于一體的社會運作，為此企業在發展中創建好企業文化與企業管理新模式的建設，能夠有效地把握住社會經濟的發展規律，實現在提升自我文化的基礎上，不斷強化企業的自身管理競爭能力。

二、國企企業文化與企業管理新模式的作用分析

（一）能夠有效地培養企業員工的價值取向，貫徹企業員工自我學習的理念

企業在發展的過程中所形成的組織價值觀念，不但是企業自身文化的核心及靈魂，同時也是組織文化發展的主要內容，在日常發展中具有文化多樣性功能，如企業的導向性功能、激勵性功能以及企業的凝聚力等，是企業共同成長和發展努力的方向。企業文化的導向功能，是把企業發展中的各項利益與個人奮斗目標緊密地聯系在一起，有公司的短期發展目標，也有企業長期發展的方向，對企業的發展有著非常重要的影響。從當前的社會發展來看，文化知識已經成為企業管理和企業發展的根本動力，可以說企業組織文化是企業發展生存的前提及發展動力的源泉。因此在企業組織文化價值觀念中，要不斷的倡導企業員工“不斷學習、終身學習”的發展理念，例如具體的文化創建過程中，可以收集和歸納企業員工就企業活動、規劃方向等方面的學習意見，并通過相應的整理和分析，將這些內容延伸為具有條理性、具有價值理念的企業發展文化，使之成為員工自我學習的進步理念，從而形成企業文化價值的發展方向。

（二）在相關制度落實的基礎上，創建有效的企業文化學習與發展機制

如若想要每個企業員工都能積極主動的從組織的價值理念、價值標準以及企業文化價值取向方面去從事日常管理工作，就必須憑借有效的企業規章管理制度來保證落實，同時這些組織文化的管理制度業也是維護其發展和必要延伸的有效保證。另外企業組織文化更是它在日常發展過程中所形成的特定文化內涵，通過企業組織發展的內部與外部的不斷改變，其內涵也變得更加的豐富，所以作為融入企業文化中的“學習理念”，只有在相關制度落實的基礎上，創建有效的企業組織學習發展機制，才能從發展的根本上得以提高組織發展的應變能力。企業組織文化是每個公司特有的，其由來也是由于公司在特定的運營環境下和獨有的管理體制下所形成的一套管理體制，是企業獨有的文化內涵，具有一定的穩定性、繼承性和不斷發展性。通常企業的文化一旦形成，就會對企業的管理和發展產生非常大的影響，尤其是在企業經營能力上和發展促進方面起到了根本的約束性作用，既能有效地推動企業向更高層次的發展，同時又很有可能成為企業創新發展的障礙。在新時代背景下，想要始終跟隨時代一起發展，不僅要從經濟方面著手，還需從群眾文化方面著手。人們經濟水平提升后，精神上的需求變得十分突出，而企業文化不僅可以豐富人們的休閑生活，還能讓人們獲得精神上的滿足，并且可不斷提升人們的文化水平與精神狀態，可提升人們的整體生活質量。而企業文化建設往往取決于企業對文化建設的重視程度。群眾文化是我國文化體系中的重要組成部分，群眾是現代化發展、市場經濟建設的主力軍，直接影響到我國經濟發展水平與運行狀態，而群眾文化的建設狀態直接影響群眾的精神內涵與文化素養，繼而影響社會經濟的實際發展水平。所以，積極進行企業文化建設，滿足社會大眾的文化需求，對促進經濟發展、傳承優秀文化具有深刻的意義。

三、國企企業文化與企業管理新模式相關舉措

（一）營造良好氛圍，舉辦多元化文化活動

企業文化是一種相對特殊的文化，主要以意識形態表達為主要表達方法。在實際建設發展過程中，想要促進企業文化建設，必須營造理想、良好、和諧的文化氛圍。在開展企業文化活動時，必須積極結合當地區域的實際狀態，從多個層面、多個角度塑造全新的、積極的企業文化形象，促使群眾積極參與到企業文化活動中，鼓勵企業文化表達方式不斷創新。當地相關文化部門必須將打造優秀文化陣地作為基礎目標，在完善基礎目標后，深入挖掘當地優秀文化歷史，從多個角度出發，舉辦與人們生活相契合的多元化企業文化活動，潛移默化的提升企業文化素養，為社會大眾構建一個友好、和諧的文化互動關系。在此基礎上，相關部門還需積極和多個層面溝通聯系，讓社會不同領域、不同階層的群眾積極參與到文化活動中，增加有關老年人、婦女、兒童文化活動的舉辦頻率，潛移默化的提升群眾的整體文化素養，將企業文化滲透進多個領域之中，從而保障企業文化活動的實際效果。

（二）創新拓展企業文化內容，加速企業文化建設

想要促進文化產生，首先必須為文化提供一定的背景，才能促進文化順利產生。隨著我國社會的飛速發展，文化建設逐步成為國家、社會關注的重點，如何創新、改進文化建設成為必須解決的重要難題，但想要做好創新與改進工作，必須保證文化能夠與時代需求、人民群眾需求相契合。但是，不管是從社會發展角度還是人們需求變化等方面看，文化始終是一個動態變化過程，若文化停滯在某一個階段、不再變化，則意味文化有很高概率會被時代與社會拋棄。為順利實施權重文化建設，相關部門必須積極創新、拓展企業文化內容，加速企業文化建設步伐，鼓勵群眾自主進行文化創新，積極開展多樣化群眾活動。在創新、拓展過程中，積極和人們的實際需求進行有效結合，讓企業文化成為人們生活中不可缺少、不可替代的群眾活動，從源頭加速文化建設步伐。

（三）加大企業文化建設的支持力度，提升企業文化建設水平

既往進行企業文化建設時，往往存在經費不足、財政部門支持力度不高等問題，導致相關部門進行企業文化建設、發展企業文化時面臨多種限制。甚至，有很多部門并未認識到加強企業文化建設的必要性，導致企業文化無法順利發展，甚至一度消失。為改善這一情況，相關部門必須積極和財政部門、企業領導溝通交流，不斷提升上層領導與財政部門對企業文化建設的重視程度，盡可能增加企業文化建設的投入資金與支持力度。但想要促進企業文化建設，也不能光依靠政府部門，群眾也是一份不小的理想。譬如相關部門舉辦受歡迎的文化活動時，可通過向群眾集資這一方式增加經費數量，落實資金使用，實現資金使用透明，從而提高群眾的文化活動參與積極性，并讓企業文化順利開展，促進企業文化建設。

企業文化建設與企業管理新模式建設是企業“以人為本”的發展理念，在企業的管理和發展過程中，通過企業文化建設與企業管理新模式建設，不但能夠激發企業自身的管理活力以及市場競爭力，同時還能夠提高企業員工個人的工作積極性與自我的學習潛能，員工在企業文化的指引下，能夠不斷地強化自我，繼而讓企業在發展過程中永葆活力。