“互聯網+”背景下服裝企業經濟管理的創新策略

李佳樂

重慶財經職業學院，重慶 402160

1 “互聯網+”背景下服裝企業經濟管理創新的必要性

“互聯網+”背景下服裝企業經濟管理模式的創新具有以下兩方面的必要性。一方面，服裝企業經濟管理模式的創新能進一步推動市場經濟體制的深化改革。目前，我國對于市場經濟體制的深化改革正在不斷地向前推進，然而，由于市場經濟體制和經濟管理的法律體系不夠完善，服裝企業在生產經營管理的過程中大多采取粗放型的管理方式，不利于服裝企業經濟管理的現代化及長久發展[1]。因此，必須進行經濟管理模式的創新。另一方面，服裝企業經濟管理模式的創新能拓寬服裝企業的生產經營銷售渠道，給服裝企業帶來更大的利潤空間。在當前激烈的市場競爭機制下，服裝企業只有通過經濟管理模式的創新，才能提高自身的核心競爭力，從而在激烈的競爭中占領先機。

2 “互聯網+”背景下服裝企業經濟管理面臨的機遇

2.1 轉變了經濟管理手段

在“互聯網+”的背景下，服裝企業之間的競爭愈加激烈，要想在激烈的市場競爭機制下脫穎而出，服裝企業需要充分了解自身企業的定位、行業其他企業的生產經營狀況和目標市場的消費需求。因此，在互聯網背景下，服裝企業最重要的是獲取企業產品目標受眾的相關信息，通過“互聯網+”轉變經濟管理的手段，使得服裝企業能更加明確了解受眾人群的消費特征和受眾市場對于服裝產品設計、品牌宣傳的實際需求，從而吸引消費者的注意力，提高產品銷售量，提升自身服裝產品的品牌效應，為服裝企業創造更多的經營利潤。

2.2 創新了經濟管理模式

消費者的消費需求和市場環境不斷變化的情境下，要求服裝企業能跟隨受眾市場的消費需求對經濟管理模式進行創新。首先，服裝企業應該改變原有模式中以管理者決策為主的經濟管理方式，轉而將一線的服裝設計工作人員作為服裝質量與設計的決策主體，究其原因主要是一線工作人員與受眾市場的交流更為密切，其決策的內容也會更加貼合市場的需求。其次，要求服裝企業通過互聯網及時地收集受眾市場需求信息、其他服裝企業和政策等相關外部信息，從而能應對市場和政策變化所帶來的各種風險。

2.3 拓寬了經濟管理渠道

現階段，大多數服裝企業的經營模式采取線上營銷為主、線下銷售為輔的營銷策略。這就使得服裝企業不再需要通過設置集中的辦公場所來進行產品的銷售，而是通過銷售人員自由辦公的營銷模式進行服裝產品的營銷，不僅節約了公司辦公成本，同時激發了員工銷售的動力。此外，在“互聯網+”的背景下，服裝企業還可以將員工轉化成相應的服裝銷售平臺主、創客、小微主等，通過小微創業公司的形式進行服裝產品的銷售，能更好地利用企業內部資源和外部資源，構建一個新型的服裝產品銷售市場，從而有利于發掘服裝產品的客戶源[2]。

3 “互聯網+”背景下服裝企業經濟管理面臨的挑戰

3.1 經濟管理思維缺乏創新

雖然在“互聯網+”的背景下，很多服裝企業開始重視互聯網技術的應用，但是由于缺乏經濟管理的創新思維，很多企業僅僅將互聯網作為提高辦公效率的一種技術手段，并沒有針對服裝產品的網絡營銷，建立一個網絡技術平臺，這就導致服裝企業在進行生產銷售的過程中，無法通過網絡平臺及時進行信息的傳遞。一方面，企業員工無法將服裝產品生產、銷售信息傳遞給服裝企業的決策者，導致決策者無法及時了解市場變化需求，并對服裝產品的質量和設計進行決策；另一方面，服裝企業中心化、組織化的管理模式，導致企管理層無法直接與一線的服裝生產、銷售人員取得聯系，無法了解工作人員的實際需求，導致生產經營管理的效率較為低下。

3.2 經濟管理機制缺乏創新

目前，網絡營銷稱為服裝企業的重要營銷手段，但是仍然有一部分服裝企業并不重視網絡營銷手段的應用，沒有建立電子商務渠道或者建立了電子商務渠道并沒有真正地運營起來，這就導致很多服裝企業在進行網絡營銷的過程中存在各種問題，面臨巨大的銷售風險，甚至會對于企業的生產經營和品牌形象造成嚴重的負面影響。相反，在現代信息技術的支撐下，服裝企業可以通過建立服裝信息管理平臺，對于服裝企業生產經營過程中的財務信息進行管理，并對于生產經營過程中存在的各種財務風險進行有效的規避。然而，由于缺乏相應的經濟管理機制，導致服裝企業在生產經營的過程中，經濟管理效率與風險應對能力低下，一旦消費者消費需求及市場經濟發生變化，將會導致較大的經濟風險。

3.3 經濟管理平臺缺乏創新

在互聯網快速發展的背景下，很多服裝企業為了方便經濟管理，建設了相應的企業經濟信息“云平臺”，通過“云平臺”的建設可以拓寬企業經濟管理的渠道，對于服裝產品生產經營銷售過程中的經濟信息進行有效的管理，確保服裝產業的經營利潤。然而，在實際的經濟管理過程中，很多服裝企業不重視企業經濟管理平臺的建設，不僅無法在不斷變化的市場環境中獲取有利于服裝產品發展的各種信息，而且無法實現對企業內部生產、經營、銷售等多個環節經濟信息的管理。除此以外，在當前很大一部分服裝企業采取線上線下經營管理模式的狀況下，如果缺乏經濟管理平臺的創新建設，也不利于線上線下經濟管理體系的構建，從而導致服裝企業在經濟管理的過程中存在較多問題，限制服裝企業的長久發展。

4 “互聯網+”背景下服裝企業經濟管理的創新策略

4.1 創新經濟管理思維

針對服裝企業在“互聯網+”背景下缺乏經濟管理思維創新的問題，首先要求企業的高層管理者要培養經濟管理思維創新意識，積極推動企業對于市場消費信息、同行企業經營信息和市場政策信息等進行收集，并對收集到的信息進行大數據分析，生產符合貼近市場適銷對路的產品，提高服裝企業自身在服裝市場的競爭力。同時，服裝企業高層管理者也要重視企業內部信息平臺的建設，促進企業高層管理者與基層工作者積極交流，使得高層管理角色能及時了解服裝產品生產經營銷售過程中存在的問題，從而做出相應的有效決策[3]。服裝企業管理者更要重視企業財務管理信息化發展，通過建立一個財務管理信息化平臺，形成財務核算大數據中心，對于財務管理信息進行精細化管理，降本增效，并及時預防可能出現的各種財務風險。

4.2 創新經濟管理機制

一個完善的經濟管理機制，能保障企業經營管理的效率與效果，從而促進企業的長久可持續發展。對于服裝企業而言，需要在“互聯網+”的背景下，對于自身經濟管理機制存在的問題進行分析，并采取相應的創新措施來完善經濟管理機制。例如，針對服裝產品電子銷售渠道缺乏或沒有正式運營的問題，需要加大電子銷售渠道的開發力度，并對于網絡銷售過程中可能出現的各種問題進行分析，確立相應的網絡營銷運營機制，確保電子銷售渠道的長期有效運行。針對企業財務信息管理效率低下、風險應對能力不足的問題，需要建立財務信息管理機制，對于財務管理信息的具體內容中存在的問題和信息管理過程中可能出現的財務風險進行有效評估，并對管理模式進行創新，從而提高財務信息的管理效率。

4.3 創新經濟管理平臺

服裝產業經濟管理平臺的建設，能推動服裝產業在“互聯網+”的時代背景下提高經濟管理的效率。在平臺的建設過程中，首先要重視企業“云平臺”的建設，通過“云平臺”對服裝企業生產經營過程中的人力信息、物資供給信息、產品生產管理、財務信息管理和產品庫存運輸信息等資源信息進行管理，從而促使服裝企業在經濟管理的過程中朝著精細化、系統化的方向發展，避免由于資源信息管理發生紕漏而導致企業產生經濟損失的情況出現。除了企業“云平臺”的建設，也要加強對于“云平臺”的維護與管理，要及時發現“云平臺”在經濟管理過程中存在的漏洞，及時彌補漏洞，保障企業“云平臺”正常運行，確保企業生產經營資源信息的安全性，實現企業內部信息的共享，提高服裝企業內部信息交流的效率。

5 結束語

服裝企業作為傳統產業，在“互聯網+”的背景下實現了信息技術的改革，通過網絡營銷和信息化管理的創新經濟管理模式，激發企業生產經營的活力，提高企業自身的核心競爭力。但是在服裝企業經濟管理的過程中，依然會存在缺乏經濟管理思維、經濟管理機制、經濟管理平臺創新的問題，文章對“互聯網+”背景下服裝產業面臨的機遇和存在的問題進行了分析，并針對問題提出了應對策略，希望為服裝產業經濟管理效率的提升提供一定的參考。