分析經濟結構轉型發展下企業管理模式的對策

盧迪

摘 要：本文主要研究經濟結構轉型特點，分析經濟結構轉型發展下企業管理模式完善和創新的意義，提出幾點對策建議，旨在為提升企業管理模式的優化性提供幫助。

關鍵詞：經濟結構轉型發展;企業管理模式;對策

經濟結構指的就是國民經濟發展期間社會部門與社會再生產的組成與構造，涉及到產業類型、消費類型、分配類型、勞動力類型與交換類型幾種結構形式，在經濟結構轉型的環境下企業傳統管理模式面臨諸多的挑戰，合理進行管理模式的創新與改革非常重要，不僅能夠促使管理工作的高質量開展，還能增強各項工作的經濟效益水平，因此企業在自身發展期間應結合經濟結構轉型的情況改革優化，升級企業管理模式，達到預期的創新發展目的。

一、經濟結構轉型特點分析

從本質層面而言經濟結構轉型主要涉及到的就是不同結構內容向著更為協調、更為合理的方向有所轉變，一般情況下轉型方向不僅要考慮到目前的經濟發展基礎情況和未來趨勢，還需準確權衡國際經濟形勢與科技趨勢，增強國民經濟進步的協調水平，在國際化競爭環境中獲得更多的優勢力量，充分利用勞動力要素、資金要素、科技要素達到環境優化保護的根本目的。而我國的經濟結構轉型特點主要涉及到以下幾點：

1.高質量的特征

目前我國經濟發展受到國內與國外環境條件的影響，已經進入到新的常態，一方面，國際中的經濟處于持續性低迷狀態，很難快速復蘇，外部的需求在我國經濟方面推動作用開始明顯減小;另一方面，人口老齡化的進程中處于勞動力年齡的人口數量不斷減少，并且勞動力供應和需求之間的關系發生改變，制造行業的成本優勢越來越小，并且新興經濟的進步推動工業化進程的加快，我國國內的市場需求不斷轉型升級消費者開始追求高端優質型產品，在此情況下國內的經濟開始從高速增長的結構形式轉變成為高質量發展的結構形式，經濟結構快速優化、快速升級與調整。

2.具有現代化的特點

我國的經濟結構已經開始呈現出現代化的特征，國家開始重點關注現代化經濟體系的創建。首先，在市場領域中強調效益最大化與質量第一的理念，尤其供給側改革的環境之下已經形成了經濟發展創新改革的基礎作用，重點關注各類要素生產率的提升。其次，國家已經開始重視實體經濟方面、現代金融方面、科學技術方面的創新改革優化，形成了人力資源協同進步的產業體系，創建較為有效并且完善的市場機制，對市場進行一系列宏觀調控，打造具備較高活力的微觀主體。

3.供給側改革的特征

我國的新時代環境背景下經濟結構具有供給側改革的特點，一方面，可以推動各個領域質量的提高，具有助力經濟進步的優勢，同時還能通過去產能的形式、去庫存的形式、去杠桿的形式、成本最低化的方式等使得存量資源的配置更加完善、更加優化，提高供給側改革效果。另一方面，還能充分彰顯企業家的精神，在穩定性長時間達到預期標準的情況下支持創業，使得企業在新環境下長久生存、長效進步。

二、經濟結構轉型發展下企業管理模式創新意義

1.增強企業管理效果

從目前的實際情況而言現代化企業管理工作具備一定的綜合性特點，按照經濟學理論、管理學理論、會計學理論等，在使用現代化管理方式的同時科學化執行企業管理工作，不僅能夠按照目前國家的經濟結構特征完善企業每個層級與經營運行結構的模式，還能充分彰顯企業在經濟進步期間的核心作用。同時按照經濟發展現狀改革創新經濟結構轉型升級下的企業管理模式，還能與現代化經濟進步之間相互適應，增強各項管理工作的效率和效果，使得資源能夠優化配置、效益也可以達到最大化的目標。

2.改善企業經營發展現狀

我國的經濟結構轉型不僅能夠使得市場環境快速轉變與升級，還能形成傳統性的經濟發展理念改革作用，在新環境和新形勢下企業形成新型的理念、創新自身的發展環境與方式，主動適應經濟結構的轉型，利用自身的創新手段和方式等轉變傳統的經營理念與經營目標，以當代經濟環境當作基礎進行企業經營管理的核心定位，創建完善的經營管理工作統籌方案計劃，能夠促使企業管理工作在整體的經營發展階段全面貫穿融入，以戰略的角度增強企業管理工作的規范性，并且在經濟結構轉型期間還能不斷促使企業管理模式的創新變革，使得企業對自身經營狀況形成正確并且清晰的認知，有著外部環境的客觀認識，改善企業本身的經營現狀、發展模式。

3.提升企業效益水平

一般情況下企業在自身的管理工作中所涉及到的學科非常豐富，主要就是統計學經濟學與管理學等，近年來我國市場經濟進步的進程中，企業不僅要綜合性地進行外部運營的管控，還需不斷改革創新內部的管理模式，按照我國經濟結構轉型特征實時化進行內部工作流程與體系的調整完善，對決策環節、生產環節與監督環節的優化性的改革與創新。在管理模式創新期間還能結合目前的經濟結構轉型特點，不斷糾正企業傳統落后管理模式的問題和不足，使其能夠和目前的經濟環境之間相互適應，預防傳統管理模式帶來的問題，減少日常的管理成本，提升各方面管理工作效率與企業自身的經濟效益水平，增強經濟效益的基礎上推動核心競爭力的提高。

4.調動人員工作積極性

現在我國經濟結構轉型期間進行管理模式的創新，能夠借助新型的管理方式與措施調動人員日常工作的積極性，主要因為企業在創新管理模式的過程中可以按照經濟結構轉型特點、市場情況本身的經營狀況等優化配置各類資源，充分挖掘人力資源的潛力和優勢，重點增強普通類型工作人員和管理工作人員的共同發展，將企業未來的進步和每位人員的職業生涯進步之間相互聯系，使得工作人員能夠在企業有著一定的歸屬感形成一定的工作積極態度和熱情，盡職盡責為企業未來發展作出努力和貢獻。

三、經濟結構轉型發展下企業管理模式改革創新問題

目前我國在經濟結構轉型發展的過程中，部分企業的管理模式改革創新存在問題，沒有形成正確的管理模式優化改革的觀念認知，缺乏對價值鏈管理的改革優化，缺少具備創新性的人才隊伍，管理工作制度也缺乏先進性、現代化，不利于各項管理模式的優化和完善、升級。

四、經濟結構轉型發展下企業管理模式創新改革的措施

新時代我國經濟結構轉型發展期間應重點改革創新企業管理模式，發揮并彰顯新型管理模式的價值，增強企業競爭實力、競爭優勢，借助各類新型的管理模式提高企業發展水平，達到良好的管理模式改革創新目標。主要的創新改革措施為：

1.形成管理模式優化改革觀念

企業在我國經濟結構轉型的環境背景下應重點形成管理模式優化改革的觀念意識，在不斷創新自身管理模式機制的同時優化自身內部和外部的資源，提升運營效能，推動企業的持續性進步。首先，企業管理人員和管理工作部門應充分認識到目前在市場中所面臨的困境，著力進行管理方式和手段的創新升級，以思辨創新的形式打造新型管理模式，按照企業具體狀況和市場環境等有著清晰的行業認知，在管理工作中提倡推陳出新預防出現無效管理的現象，采用現代化方法與新型技術進行管理，使得自身的發展能夠與市場的發展同步。其次，著重將管理工作模式和企業未來的目標相互整合，在確保企業產品生產質量的基礎上，開發現代化管理工作信息平臺系統，利用網絡大數據技術挖掘企業的數據信息，提高人才資源配置效果、工作時間控制效果與專業技能管理效果，在綜合性管控與動態化創新的情況下形成企業獨特的管理模式特色，在市場各個行業中有著更高的競爭實力。最后，管理人員與工作部門在優化創新改革自身觀念的過程中還需積極創建柔性化的生產工作模式，提升供應工作的高效化水平，從實際情況而言市場正在多元化的發展方向，企業應重點掌握市場環境情況和各類要素，按照具體的變化趨勢制定完善的管理模式調整方案，借助柔性化生產模式增強供應的及時性與合理性、精確度。另外，企業在管理模式創新期間還需有著自身準確的定位，合理地執行產品劃分工作，根據市場情況采用差異性競爭的方式，預防因為規模增長或者是資源不合理運用發生浪費的問題。企業發展與進步期間財務管理屬于非常重要的工作，只有確保財務管理的效果才能預防發生風險問題與經濟損失問題，傳統的企業管理模式中經常會出現財務管理工作落后和不足的現象，尤其是日常的財務管控涉及范圍很廣、部門多，工作的數量很大，一旦有失誤的現象就會引發資產流失的問題和賬目不清晰的問題等，而在我國經濟轉型期間進行企業管理模式的創新就可以不斷創新財務管理工作，形成財會管控的轉型機制，合理分配資產的同時提升財務核算規范性報銷規范性、采購規范性與整體流程的規范性，有效杜絕和預防財務風險隱患。

2.創新價值鏈管理機制

企業的價值鏈對其經濟進步和競爭能力的提升都具有一定的重要意義，一旦出現價值鏈方面的問題將會引發嚴重的不良后果，因此在新時代下應結合經濟結構轉型特征重點創新企業的價值鏈管理模式。首先，企業應與供應鏈上游和下游的主體之間相互合作創建具有個性化的集群，打造全新的貿易平臺，建設相應的制造基地，科學地進行各類中心的布局，準確劃分高端地區、中端地區和低端地區的結構層次，做好各方面的控制工作使得產業鏈之間能夠呈現出多樣化的銜接模式，產業與產品都可以滿足多元化的需求，提升消費者的青睞度，改善企業的競爭現狀。其次，市場快速發展與進步的過程中對企業創新改革有著深入要求，企業在管理模式創新期間，應結合產業鏈的特點發揮自身的協調作用和集成性作用，將產業價值鏈作為基礎強化和上游企業與下游企業的協作，創建與產業鏈上下游企業相互之間平衡的產業體系，以價值鏈為基礎更好地參與市場競爭。最后，企業在管理模式創新期間，應給予自身價值鏈一定的關注，注重改革升級，優化日常管理工作模式，引進現代化管理理念與先進技術，使用精細化的方式組織開展管理工作制定細致性的規劃方案，嚴謹地執行各項任務，利用和價值鏈中上下游企業之間的協調優化配置優勢資源，使得企業可以快速進入國內外市場甚至可以融入到國際化產業鏈中。

3.創建網絡化的管理模式

近幾年我國網絡信息技術不斷進步的過程中很多企業都開始使用現代化網絡技術方式改革，優化傳統的管理機制并取得了一定的成效，在新時代的經濟結構轉型過程中企業也可以使用網絡化與信息化的技術，增強管理模式創新優化效果。首先，在網絡化的社會環境中各類群體關系有所變化，經濟結構的轉型使得產業生態關系更加平衡，原本的資本霸權開始逐漸被替代，形成了非常復雜的產業組織結構，而且在市場領域中企業的社會網絡覆蓋面開始增加，涉及到合作伙伴、員工、消費者群體、社會公眾管理部門等，企業應重點協調自身經濟效益和社會效益相互的關系，利用網絡信息技術強化與其他成員的溝通交流力度，使得彼此之間的關系更加平衡、更加和諧。其次，企業管理模式的創新期間，應著重從之前的管理模式向著網絡化管理發展，采用先進的網絡信息技術不斷進行各項管理工作的拓展與創新改革，不能只局限于內部還需參與物質流程方面與實體分配方面，明確管理對象的多元化，利用現代網絡信息技術開展在線控制工作與檢測工作增強產品的質量，借助大數據技術加快企業的市場反應速度，按照市場的狀態與經濟結構轉型情況精確作出應對，在此期間還可以利用線上技術研究開發產品，分析消費者需求數據信息使得消費者參與產品設計程序，為消費者提供個性化產品、差異型產品，滿足多元化需求，還可以使用網絡信息技術分析需求規律和潛在市場情況，使得生產工作能夠高效性開展，精確地應對市場的變化滿足市場真實需求。

4.培養優秀的人才團隊

我國的經濟結構轉型升級期間企業要想更好創新管理模式，就應重視人才隊伍的培養，將人才作為增強企業核心競爭力的重要資源，首先，在創新管理模式期間，重點培養企業工作人員的正確價值觀，使得每位人員都能形成企業運營發展的良好基本信念，著重學習先進生產技術與技能，營造良好的企業發展環境氛圍，在此期間還需給予人才一定的激勵與鼓勵，通過精神激勵的方式與經濟激勵的方式等增強人才自主學習、自主創新的積極性。其次，在企業管理模式創新期間應有著良好的人才保障，做好相應的人才儲備工作，完善各類薪資待遇工作制度模式，增強人力資源管理創新效果，按照經濟結構轉型的環境和企業未來規劃目的編制完善的人才戰略方案，無論是生產人員、技術人員、管理人員都必須要階段性地開展專業知識和創新型技能的培訓活動，利用培訓的方式增強人才的能力與創造力，切實提高經濟結構轉型背景下企業的競爭力。

5.創新管理工作制度

制度對于日常工作行為具有一定的約束與規范作用，企業在經濟結構轉型的時代背景下，優化完善與創新自身的管理制度，有助于推動管理模式的良好改革升級。首先，在管理制度創新期間應積極順應目前的經濟結構轉型與市場形勢，淘汰傳統落后的制度，制定柔性化管理制度、人性化管理制度與長效發展的制度，保證人力資源管理日常生產質量管理、創新創造管理和其他管理工作的制度與新時代經濟結構轉型環境之間相互適應，使得企業更好地培養人才隊伍、促進管理工作的轉型優化升級。其次，創新管理制度期間還需準確掌握市場未來的趨勢與具體動向，快速按照經濟結構轉型特點，尋找自身在市場領域中精準定位，抓住能夠推動企業轉型發展的機遇，在市場領域中營造良好的品牌形象，合理確定企業內部的崗位工作職責，充分利用激勵制度增強所有人員日常工作的積極態度，發揮管理制度創新的作用價值。

五、結語

綜上所述，企業在經濟結構轉型的背景下，創新改革管理模式具有一定的重要意義，不僅能夠推動企業的經濟進步和競爭力提升，還能滿足目前的長遠發展需求，堅持企業應全面分析經濟結構轉型的特點，以此為前提打造優秀的人才隊伍，不斷進行管理制度的創新，創建網絡化的管理模式，對價值鏈管理機制有效的改革，形成正確的觀念意識，利用綜合性手段提升管理模式創新效果。

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