淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展

莊麗

摘要：自從改革開放以來，我國的經濟結構進行了相應的調整，城市化建設越來越迅速?，F在建筑工程項目越來越多，在工程管理的過程中要積極地做好各項創新，保障工程管理的科學和有效性。在目前工程管理中，要有效地加強工程管理的各項措施，提高管理人員的專業素質，在規定的時間內完成施工任務。管理人員在工程管理的過程中，要和施工目標，施工進度，造價標準密切地結合起來，做好工程各環節的協調工作，保障建筑施工的質量。本文將主要以此為話題進行論述。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用;發展

引言：隨著我國經濟社會的不斷發展，城市化發展越來越迅速，建筑項目數量越來越多，在具體管理的過程中仍然存在著一定的問題，建筑行業應該結合實際的情況，結合各項管理工作來保障建筑工程項目的核心競爭力。管理人員要學習先進的管理思想和方法，根據市場發展的需求，做好建筑工程項目管理模式的調整，開展更高效的建筑工程管理工作。有關人員需要對建筑工程項目結構進行相應的調整，推動建筑行業的全方面發展。

1存在的問題分析

1.1專業素質不高

大多數的建筑企業以追求利益為主，對于管理的重視度并不高，不能保障建筑管理的效果，部分建筑企業通過減少管理人員的數量來節約整體的成本，在招聘工程管理人員時并沒有考察其專業知識，工程管理人員不僅需要做管理的工作，還需要兼職其他崗位的任務，工程管理崗位如同虛設。其次，很多工程管理人員并不具備合格證書，專業素質有待提升，建筑單位也沒有統一對其進行培訓，直接導致工程管理水平低下。

1.2管理模式不夠科學

我國經濟主要是計劃經濟體制，這使得我國建筑工程管理會受到當地行政指令的影響，使得管理模式不符合實際工程的需求，管理模式的科學性和合理性有待提升。首先，需要對建筑控制體系需要進一步的完善，大部分的建筑企業缺乏一個完善的控制體系，控制體系大多依靠管理者自身經驗而制定的，不符合實際工程的需求。在實際管理過程中不免會出現障礙，對這些問題的判定也主要是依靠管理人員的經驗，并沒有進行系統化地分析和量化的處理，影響了最終工程的效果。其次，原材料采購工作不科學，大多數建筑企業仍然采用的是大批量的采購形式，沒有與供貨商形成一個和諧的穩定關系，這種采購方式一方面不能夠很好地保障原材料的質量，另一方面原材料采購數量較多，會占用場地和資金，增加整體的成本。最后，建筑企業沒有合理地把握建筑工期，大多數管理人員對整體性規劃的認識不夠深入，對于建筑工程計劃的設置完全憑借個人的經驗，有些工程計劃與實際工程情況不相符，這種情況勢必會影響之后的工程效果。

2創新模式的必要性分析

2.1是保障科學管理的前提

在建筑工程管理時，管理人員要秉持科學化的思想，利用現代管理科學的有關思想，做好建筑工程全過程管理工作，將理論與實際充分地結合起來，保障建筑工程的效果?，F代的管理科學比較側重理論知識的研究，對于員工內心的意見和想法重視度不夠，對于建筑工程來說，有關人員要將理論知識和實際工程情況緊密的聯系在一起，發揮出先進技術的重要作用，有效的保障了工程質量。建筑工程管理創新模式的提出能夠有效地滿足這一需求，而且也能夠極大地保障建筑工程管理的作用。

2.2時代發展的重要需求

對于企業來說，要想實現長遠的發展，就需要進行不斷的創新，創新也是時代進一步發展的重要需求。隨著我國建筑企業數量的不斷增加，建筑企業要想提高自身的核心競爭力，就需要結合市場的需求，做好改變，不斷的創新，保障建筑企業的發展和壯大。如果在工程管理方面不能夠積極地推行創新模式的應用，會使得建筑企業在管理方面需要借鑒他人的模式，落后于別的企業，最終被市場所淘汰。建筑管理人員要結合建筑工程的實際特點，對管理體制進行有效地創新，保障工程管理的質量。

3具體的優化措施分析

3.1管理理念的創新分析

首先，管理人員需要提前地清晰管理的目標，做好成本管理，安全管理，質量管理各項目標的制定，對目標管理樹立一定的意識。其次，管理人員需要不斷的更新自身的理念，現在很多建筑企業比較重視經濟效益，從而導致產品的質量，無法保證，影響了建筑施工活動的順利開展。為了保障建筑企業的可持續發展，有關人員需要根據現代項目建設的實際要求，更新自身的管理理念，有效地分析各項成本要素，注重項目施工的質量，從而實現企業核心競爭力的提升。

3.2做好管理體制的創新工作

管理體制的設置可以更好地幫助建筑企業根據自身發展的情況做出管理方向的調整，建筑企業要建立一個系統化，完善化的管理體制，實現管理的科學性。管理部門要充分地明晰管理體制建設過程中所存在的障礙，對管理職責進行明確的劃分，建筑企業的各類人員要充分地清楚自身的責任，同時還需要開展監理工作，督促管理人員按照管理體制的內容落實各項管理工作。其次，建筑企業要對產權結構進行合理地調整，有效保障企業法人的重要地位。最后，建筑企業要對內部管理環境進行科學的管控，通過內部控制體系的完善，有效地規避各類風險，管理人員也要分析經營過程中的潛在風險，通過開展風險防范措施來保障建筑工程管理的效果，提高建筑工程的質量。

3.3管理技術的創新內容分析

在建筑工程管理中運用各項技術，能夠極大地保障管理的效率。有關人員要加強各類管理技術的認識并做好技術創新工作，利用現代化的手段來保障建筑管理工作的進步。在現階段，管理人員要樹立一定技術創新的意識，積極地學習先進的管理技術，為之后建筑企業的革新奠定基礎。建筑企業可以利用信息技術來開展建筑工程信息收集，整理和分析工作，保障數據分析的高效性。其次，建筑企業在招聘有關人才時，要適當的提高招聘門檻，引進更專業的人才，并且需要對管理人員進行統一的培訓工作，讓其認識到管理新技術的重要性，管理人員要樹立管理新技術運用的意識。與此同時，還需要培養管理人員的各項技能和工作思想，保障管理人員以熱情飽滿的狀態投入到工作中。建筑企業通過制定有關的考核方案，對培訓的管理人員進行評估，使得管理人員向著考核方向不斷的完善自己。管理人員自身要樹立終身學習的意識，加強對信息技術的學習，保障自身的優勢。除此之外，建筑企業可以鼓勵管理人員與其他企業的管理人員展開充分的溝通和交流，就施工新材料，施工新設備，施工新技術等進行技術成果的交流，對有關成果進行進一步的總結，有利于創新工作的開展。

3.4創新模式的應用分析

我國建筑項目數量不斷增多，建筑企業的數量也越來越多。建筑企業在技術水平，發展規模，資金應用等各方面都有所差異，企業之間的競爭也是非常激烈的。建筑產品質量和市場發展需求對于建筑企業的發展影響是比較深刻的，在信息技術不斷發展的背景下，建筑企業要結合新技術來做好建筑施工質量的把控工作，更好地滿足客戶需求。管理人員對建筑管理模式開展進一步的創新，發揮出創新模式的現代化特征，讓企業在激烈的市場競爭中取得較有利的地位。在建筑創新模式應用的過程中，管理人員要保障分層化管理的效果，不斷地完善有關的管理考核機制，同時也需要對激勵考核機制開展進一步的完善，嚴格地執行審計管理制度，保障建筑企業發展的成果。

結束語

總而言之，隨著我國的建筑工程項目數量的不斷增加，要想實現建筑企業的長遠發展，有關人員就需要對建筑工程管理模式進行進一步的革新，建筑企業要結合自身的實際情況，全方面意識到建筑工程模式創新的重要性，更新自身的管理理念，不斷優化建筑企業管理體制，加強現代管理新技術的運用，實現建筑企業的長遠發展。

參考文獻

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