建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

師利強

摘要：從目前我國建筑工程管理的發展來看，我國多數建筑工程企業更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業的良好發展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業的發展受到了很大的限制，建筑企業多而且更新快，大的企業從行業角度來講也不會無條件幫助這些企業，因此建筑企業的良性發展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續的發展目標。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制

引言

在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現實基礎，并且積極與現場的各項綜合情況進行有機結合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調整，從而發揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節，從根本上提升企業在發展中的綜合競爭力，使企業在獲得更為可觀的經濟效益的同時，構建更為良好的創新型企業形象，使企業在競爭激烈的社會中提升可持續發展的能力。

1房屋建筑工程質量管理的概述

質量管理作為房屋建筑工程項目建設中的一項重要內容，具有一定的隨機應變性和多變性特點。房屋建筑工程項目建設中受到的影響因素比較多，在這些因素的影響下很容易造成施工過程發生變化，為工程質量管理帶來一定難度。實際上，衡量建筑工程質量是否合格的標準不是唯一的，受各種因素影響需要不斷變化衡量標準。在對房屋建筑工程進行檢查工作的開展時，既可以采用職工自行檢查這一方式，也可以安排專門人員來進行檢查。在對工程質量進行檢查的這一過程中，需要不斷積累和總結經驗，并詳細記錄好相關數據信息，然后提前預測工程項目中所可能出現的施工質量問題，制定好相應的預防和解決措施。在這一過程中要求質量檢查人員要有較高的專業水準、認真的工作態度和豐富的經驗，只有這樣才能及時發現質量問題并有效解決。

2建筑工程管理現狀分析

2.1缺乏完善的管理機制

房屋建筑工程項目建設的規模和工程量往往都相對較大，而且所需要花費的施工工期也較長，再加上施工過程中所涉及的環節內容較多，決定了房屋建筑工程施工管理難度較大。在這種情況下，工程施工單位要想順利完成項目建設，獲得理想的建設目標效果，就需要根據管理性質和內容等多個方面來對施工管理進行分類，然后明確好每一個類型施工管理的重難點，并有針對性地制定合理有效的管理措施，以提高整個工程施工管理的質量和水平。然而，當前房屋建筑企業在施工管理制度方面普遍不夠完善，而且對于管理人員的配置也存在不均勻問題，導致在施工現場管理的過程中很難發現質量問題，對于有些難度較大的問題，無法做出及時應對和解決。在當今建筑行業飛速發展的背景下，過去的工程管理模式在現階段已經無法滿足房屋建筑工程建設的實際需要，這就要求房屋建筑工程單位必須要對傳統管理模式進行改進和優化。但目前一些房屋建筑企業只注重自身經濟效益的最大化，嚴重忽略了管理制度的更新和完善。有些企業雖然提高了對管理制度完善的重視，但通常都是對成功企業的管理制度的照搬，并沒有聯系企業自身的實際情況完善管理制度，同樣也無法發揮出管理制度的作用價值。

2.2成本管控意識有待提升

在當前的建筑構建過程中，施工企業如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質量作為企業發展的根本優化內容。同時，施工企業需要增加成本的管控力度，并且在發展過程中將管理工作與成本控制工作相結合。這樣的話，企業才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業的發展過程中，部分企業無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業具有的成本控制意識相對薄弱，導致成本控制工作無法及時開展，企業在發展中具有的經濟效益無法得到持續提升。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導致施工材料存在嚴重的浪費現象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現場極易產生設備閑置及能源浪費等問題。而相關問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導致企業的經濟效益受到較為嚴重的負面影響。

2.3管理專業人才有待增加

現階段，我國建筑工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才?，F有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

3提高建筑工程管理的有效策略

3.1建立并進一步完善好施工管理體系

完善的施工管理體系需要將質量監督管理工作貫徹落實到整個房屋建筑工程施工過程當中。（1）明確好施工現場的各負責人，將具體權利和職責有效落實到個人身上，防止當問題發生后出現權責不清，引發一些不必要糾紛。（2）建立好完善的圖紙會審和設計變更技術核定制度，不僅要對施工圖紙進行嚴格審查，同時還要做好技術標準的檢驗評估，在對圖紙進行會審的這一過程中，如果發現有著問題的存在，則必須要及時做好變更處理，而且還需要邀請有關單位共同參與到變更內容的分析和探究當中，保證其技術和質量等各方面參數都能夠與工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企業還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學合理的施工方案設計。在實際施工開展的過程中如果出現問題，施工部門需要及時與設計部門取得聯系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障。

3.2強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

3.3做好對施工隊伍的培訓

任何一項工作的開展和順利完成，都離不開人才的支持，房屋建筑工程項目建設同樣也不例外。施工人員和管理人員作為房屋建筑工程項目建設中的主體，其自身專業性的高低能夠直接決定整個建筑施工的質量和效果。因此，建筑企業必須要定期做好對施工人員的培訓，在這一過程中不僅要注重專業知識和專業技能的培訓，還要不斷強化施工人員的安全意識。除此之外，建筑企業還需要積極引進高專業化施工管理人才，以提高施工管理隊伍的整體專業水平，這對于房屋建筑的施工質量和安全性都能夠起到很好的保障。

結束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業在發展中需要構建更加優質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優化管理，以多角度、多手段來全面提升企業的工程管理能力。

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