淺析建筑工程管理及施工質量控制措施

孫淋

摘要：步入現代，中國的建筑業發展越來越迅速，但是在工程管理方面卻存在很大的問題。在進行建筑工程施工的時候，往往會出現很多這樣或者那樣的問題，那么對于如何解決這種問題來說，需要有一定的方法，比如提高它的管理措施，這是建筑施工的時候最不可缺少的一步，但是如何高效的進行建筑工程管理和施工質量控制呢，本文就此問題展開探討，如何將建筑產業進行的更長遠，更加的走向世界的舞臺。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;

前言：隨著我國經濟的高速發展，我們國家的建筑產業也提上了日程，其中有關建筑業的技術水平以及設備都得到了極大的改善。以前我國的建筑都是純手工打造，幾乎沒有機器的參與，而現在隨著科技水平的提高，發展建筑所用的材料與相關機器都紛紛出現，極大的節省了人力，但是在建筑工程施工的時候會出現很多問題，建筑的質量也得不到保障，所以對于施工質量的控制也需要有一定的管理措施，需要相關的管理人員做出管理的決策。

1 建筑工程施工管理和質量控制的重要性

對于建設項目的管理和質量控制來說，可以想象，無論工作中會出現什么風險，這都是非常重要的，但對于建設質量和建設項目的管理來說，風險越來越可怕，目前很難找到風險因素，所以在管理時必須高度重視風險的產生。在管理建設項目時，風險的產生大大增加，這些風險的產生有很多主要因素，比如我們經常遇到的自然風險，這些自然災害很難避免，在金融業經常遇到金融風險之后，最后是我們的市場風險。這些風險因素對我們的人類來說是不可預測的，因此它們更難以構建和管理，并且已成為一個非常難以解決的問題。我們也知道，建筑行業是一個非常復雜和繁瑣的項目，我們需要在日常管理時考慮許多因素，以便最終有效地整合他們的目標。因此，建筑工程管理和施工項目的質量控制非常重要。

2 影響建筑工程管理措施和質量控制的因素

2.1管理制度不完善

現在很多建筑工程的進行都需要有一定的管理人員，管理人員的工作就是做好建筑工程施工過程中的一些問題，防止他們在工作的時候出現問題，并且要保證施工的質量，這對于建筑工程的施工來說是非常重要的，并且對于建筑的質量控制也有很大的作用。但是現實的問題是很多管理人員的管理都不到位，很難出現把所有的建筑工程工作做的很完美的時候，這對于建筑工程和質量爾言是非?？嚯y的，他們往往沒有設置很完善的制度，而是根據自己的想發來，最后導致什么工作都沒有做的很到位。

2.2管理人員管理不到位

很多管理人員出現投機取巧的現象，他們對待工作并沒有那么認真負責，而是本著怎樣省事怎樣來的態度來進行管理，這對于建筑工程來說是致命的傷害。還有一些管理人員他們的管理技術水平可能不過關，最后導致管理不到位，不僅僅現場的建筑工程很有可能出現問題，而且會影響整個施工的進度。管理人員的管理對于建筑工程的質量和進度來說至關重要，如果管理人員的管理態度并沒有做出很好的改善，那么對于整個工程來說是有很大危害的。

2.3管理人員專業水平較低

很多建筑公司在招收管理人員的時候，并沒有對應聘工作者的現場能力做出很大的探究，往往會把重心放到他們的理論知識上，忽視了實踐能力，在進行招收之后，應該給他們一到兩個月的試用期，讓他們對他們所做的工作有一個全面的認識和了解。并且很多部門在招收了管理人員之后很少對他們進行系統的培訓，最后導致他們的管理水平得不到提升，水平越來越低，這樣會使他們的工作得不到很大的改善和提高，最建筑工程的完成進度和質量控制來說也是非常有害的。

2.4工程竣工后驗收工作不到位

每個項目完成后，都需要接受最后重新審查，但往往很多驗收工作沒有定下來，導致最終影響一些非常嚴格的問題，建筑工程公司自己的系統對完成項目并沒有引起很大的重視，這導致一些建筑工人和管理理念的接受度不高， 工作沒有嚴格細致的問題，沒有科學有效的建設項目和施工后驗收，這對最終結果有著巨大的影響。不僅如此，同時，我們必須注意資源配置，降低成本和提高效率的問題。為他們每個人分配任務，并結合他們自己的科學管理理念。盡最大努力提高現場施工質量。

3 有效進行建筑工程管理和質量控制的相關策略

3.1 完善施工管理制度，健全施工質量控制體系

一個企業必須要有一套完整的管理制度才可以把企業走的更久更長遠，建工程的管理體系的設定需要管理人員的長久觀察和思考，最后還需要同相關人員做出討論，才可以制作出一套相對完整的管理制度。這樣就會使管理者在管理的時候更加游刃有余，會使他們的管理水平也提升在一個很高的程度，他們在管理的時會有一個參照物，知道什么該做什么不該做，會有相應的參考體系來控制他們的管理。當然他們也可以靈活運用一些創新型的管理制度，使管理工作做得更好。

3.2 加強對施工及管理人員的培訓提供人才支持

如果管理人員的綜合素質沒有通過，那么當他在管理工作時，很可能不會盡自己最大的努力工作，最后會影響建筑工程的進度和質量。因此，提高管理人員的綜合素質是非常必要的。要提高人才的培養，當一些管理者進入公司時，我們必須對他們進行培訓，培訓他們最后升華他們的專業知識和素養。同時，也要引進一些高能力人才，讓他們的技能發揮得更好。企業在做相關業務時，讓員工認真完成工作，在此基礎上，讓他們的內心形成一種時刻關心自己工作利益的心態，這樣他們就可以在降低成本、獲得有效利潤的基礎上對待自己的工作。同時，相關企業應制定相關計劃，使員工能夠加強成本控制，適當獎勵和懲罰，明確成本管理目標，始終恪守科學嚴謹的態度，使企業能夠實現有效、健康的可持續發展。3.3加強環境因素出現的問題

很多的建筑工程施工的時候所在的地區并不是很好的施工條件，有些環境極其的惡劣，如果遇到非常復雜的環境，那么就會增加建筑工程施工的困難，也會增加工程的錯誤率，最后導致建筑的質量得不到保障，是非常危險的。在復雜多變的環境中工作，如果工期很長的話就會增加施工管理的難度，會大大影響質量的控制，降低安全因素。第二個就是工人們的勞動環境，他們的勞動環境對建筑的工程來說也是至關重要的，如果用來勞動的工具以及安全設施不達標或者運輸不了的情況下，就會很大的影響建筑的質量。在生活環境上，如果工作者的住宿條件和環境直接影響到了他們的工作積極性，進行影響到建筑工程的進度和質量。管理人員要對這一問題感到重視并提出解決辦法。

3.4加強建筑工程的質量控制

建筑質量直接影響到居住體驗和安全水平，在進行施工時，質量是重中之重，如果沒有質量保證，最終銷售給客戶就會出現安全問題，責任在于建筑施工企業。因此，在進行項目管理施工時，應特別注意質量問題。項目實施的各個階段都必須謹慎和負責，并且必須合理和合理。當客戶購買建筑物時，他會考慮成本效益，特別是質量問題，如果客戶在參觀建筑物時遇到質量問題，他們更有可能放棄他們最初選擇的建筑物。在建筑施工中，不僅要注意時間的長短，還要注重建筑本身的質量，而且要使建筑質量更高，施工項目周期比較長，技術應用也比較多。因此，為了保證建筑物的質量，必須從很多方面考慮，管理人員應改進審計工作。

3.5增加工程管理人員與其他部門之間的協調性

在進行建筑的施工的時候需要管理人員的參與，幫助他們共同把建筑工程完成的更好，但是，如果想要管理者有更好的管理水平，就需要了解建筑企業其他部門的有關事情，所以這個時候就要協調好與其他部門的關系，把工作做的更好，更完善。

結語：綜上可知，建筑工程的管理和質量控制對建筑的建設來說非常重要，要打造一個適合人們居住的建筑，就要對每一項工作都認真負責，提高施工人員的技術，并且加強管理人員的管理能力。管理人員的管理水平對于建筑工程的發展來說有著至關重要的作用，需要相關企業得到重視，加強維護。

參考文獻

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