建筑工程造價的動態管理控制策略研究

周燕

摘要：建筑工程領域是國家重點關注，和企業社會息息相關的重點產業，市場競爭一直非常激烈。建筑工程企業的長期健康發展受到多重因素共同影響，其中工程造價事關企業經濟效益，是一項重要管理工作。建筑工程企業雖然對工程造價高度重視，但在動態管理上還難以適應現代企業管理需要。本文從建筑工程造價動態管理概念入手，針對目前建筑工程造價企業實施動態管理中存在的問題，提出了優化改進的控制策略，以提高工程造價管理工作的靈活性和有效性。

關鍵字：建筑 工程造價 動態管理 控制策略

新世紀以來，國家對基礎建設領域一直給予高度重視和政策支持。建筑工程企業在此背景下獲得了良好的發展契機，企業在市場中的競爭也越來越激烈。建筑工程企業要獲得最大化經濟效益，必須不斷提高管理水平，其中提高建筑工程造價管理尤為重要。建筑工程造價體現了企業在技術、管理和成本控制等重要指標控制方面的能力，是企業實力的重要體現。本文從從建筑工程造價的動態管理概念入手，針對目前建筑工程造價企業實施動態管理中存在的問題，提出了優化改進的工作控制策略。

1建筑工程造價動態管理概述

建筑工程造價管理是和工程施工建設全過程密切相關的工作，貫穿于建筑工程項目從設計到施工、竣工、投用的全過程。工程造價管理從任務本質上看，是以優化和改進建筑工程項目設計、施工建設方案為目標的專業化、系統性工作，是促進建筑施工企業實現經濟效益最大化的重要支撐。建筑工程造價動態控制主要體現在造價控制是一個需要不斷適應施工現場情況變化進行的管理工作。要遵循一定的方法、原則和措施來將建筑工程項目發生的造價控制在合理和限定的造價限額范圍內。從工作操作層面上看，就是要優選建筑工程項目的投資估算價格設計方案，選定適應工程實際的概算造價，利用合理科學的概算造價控制技術手段，對概算造價、工程施工圖紙進行修正，確保以最少的人力物力財力獲得項目最佳的投資效益。

建筑工程造價動態管理的作用最終體現在促進企業用最小的成本支出獲得最大的經濟收益。作為現代管理的新型管理理念，動態管理讓建筑工程造價工作進入到全新管理階段，能實現對建筑工程項目進行全面、全過程、全時效的設計評估，在工程的設計、招投標、施工、驗收、竣工結算等關鍵環節，利用專業手段進行嚴格的監督控制，從而實現對工程造價成本的合理管控，實現其最終的管理價值，促進建筑工程企業在市場獲得最佳經濟效益。

建筑工程造價動態管理是一項具有很強專業性的工作，利用現代大數據技術、計算機技術促進工程造價的動態管理，將進一步提高建筑工程造價動態管理的現代化水平，實現更有效率和效果的時時控制，從而減少各種因素對建筑工程施工建設的影響，追蹤投資資金在建筑工程使用更為準確和可靠，將建筑工程造價始終處于科學合理的范圍內，為建筑工程企業的健康可持續發展做出積極貢獻。因此對建筑工程造價動態管理進行研究，找到目前動態管理存在的問題，并結合企業發展需要，提出具有可操作、可執行的控制措施，才能發揮出建筑工程造價動態管理的最大價值。

2建筑工程造價動態管理現狀分析

一是建筑工程造價動態管理的配套體制機制不夠完善。有的企業對建筑工程造價動態管理的認識不夠清晰，對動態管理的時效性、規范性認識不到位，導致企業實行建筑工程造價動態管理過程中，因為沒有建立與動態管理目標相適應的配套體制機制，動態管理控制措施形同虛設，難以發揮出應有作用。有的企業因為過于關注施工現場的成本控制，導致動態管理的內容和范圍比較局限，沒有從立足企業長遠發展、獲得最大化整體利益的角度健全和完善相關動態管理體系，讓動態管理難以發揮出最大的效用。

二是建筑工程造價動態管理在設計階段、招標階段的管理作用不夠充分。在建筑工程項目的競標階段，受到市場競爭越來越激烈的影響，很多用戶方往往對低成本方案更加青睞。企業為獲得項目往往在設計方案中選用更加低廉的原材料以控制成本。但在實際施工建設工程中，低廉的原材料難以保證工程建設質量。這種惡意低價競爭的環境，導致中標單位因為設計方案和施工實際費用之間存在巨大差距，不得不采用設計缺項、偷工減料等手段，為建筑工程質量帶來重大風險隱患。設計方案中的原材料難以保證建筑項目的質量，也無法保證建筑項目的安全可靠使用。

三是建筑工程造價動態管理在施工環節的控制作用發揮不夠充分。受到設計和招投標階段工程造價管理風險的影響，在建筑工程項目施工過程中，工程造價動態管理的控制作用難以得到有效發揮。如有的企業在招標設計成本和實際施工成本存在巨大差距時，施工過程中會因原材料無法從市場采購，而出現成本超預算，施工成本難以控制的現象。如果保持設計要求和標書合同一致，就會增加建筑項目施工、使用中的安全風險。在建筑工程施工過程中工程造價動態管理必須高度關注原材料采購控制。但目前很多企業對市場的材料價格變化情況不掌握，沒有采取提前采購等方式控制原材料采購成本，導致施工成本難以控制。

3優化改進建筑工程造價動態管理的控制措施建議

一是結合建設工程項目實際，建立完善動態化工程造價動態管理體系。企業要從建筑工程項目的特點出發，高度重視建筑工程造價動態管理體系化建立和完善。首先從思想上高度重視工程造價動態管理的必要性和重要性，從實際出發循序漸進地落實體系優化完善的各項工作。在動態管理體系的健全過程中，結合施工建設企業的管理職責劃分，促進體系建設責任分工明確、工作落實，結合各類先進建筑工程施工技術的引進和使用情況，不斷優化和改進工程造價動態管理的內容和范圍，促進建筑工程造價動態管理提高工作效率和效果，為企業把好經濟利潤的重要防線。

二是引入先進管理技術手段，創新建筑工程造價動態管理的方式方法。適應當前數字時代的發展需要，開發適應建筑施工企業工程造價動態管理的信息化管理平臺，利用先進的數據挖掘、數字化采集等技術，實現對建筑工程項目工程造價數據的自動化采集、全程化追蹤和高質量計算，促進工程造價控制的準確性不斷提高，減少因為人為管理導致的數據錯誤、判斷失誤等問題，避免因為工作壓力導致的工程造價管理水平不高的情況。建筑工程企業要發揮業財融合的作用，將成本管理、造價管理更好地結合起來，采用現代管理理念，創新工程造價動態管理模式，實現對現有資源的最大化利用，創造更大經濟利益，促進企業獲得長足的發展動力。

三是豐富動態控制措施，提高建筑工作造價動態管理的質量水平。在工程項目設計階段，基于工程限額、造價估算等專業管理內容，在設計中注重提高投資估算和設計方案的深度融合，施工圖紙設計中對項目初步估算總額進行科學分配，提高設計方案的工程造價設計合理性，避免出現設計方案中工程造價和實際投資額度差距過大的問題。在設計過程中注重對方案的多樣化優選，避免設計方案單一導致的工程后期運營維護成本難以滿足市場變化的情況出現。在具體施工過程中，從建筑工程項目施工周期較長，投入資金較大的特點出發，重點抓好全過程、全施工環節的造價動態管理。

建筑工程造價動態管理是符合現代管理理念的新型管理模式。本文建議通過結合建設工程項目實際，建立完善動態化工程造價動態管理體系;引入先進管理技術手段，創新建筑工程造價動態管理的方式方法;豐富動態控制措施，提高建筑工作造價動態管理的質量水平等措施，不斷提高工作造價動態管理為企業發展發揮的管理價值。

參考文獻

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