醫院財務管理的創新路徑初探

楊青

摘要：隨著新醫改的不斷深入，醫院財務管理得到了進一步的創新與優化，保證醫院財務管理與日常運營能夠滿足于社會發展的實際需求。目前，我國各大醫院的財務管理創新還存在不同程度的問題，必須采取針對性的措施加以解決，增強醫院財務管理的監督與控制，從而明確醫院財務管理的創新路徑，推動醫院的現代化發展。

關鍵詞：醫院財務管理;創新;路徑;

財務管理是醫院管理的重要工作，直接關系到醫院的正常運營以及綜合效益。傳統財務管理早已無法適應醫院發展的需求，不僅無法保證財務管理的質量，還制約了醫院內控工作的全面落實。醫院必須正確認識到財務管理創新與改革的重要性及必要性，結合發展情況與發展戰略，做好財務管理的創新工作，推動醫院的可持續發展。

1、醫院財務管理創新的重要性

在信息化快速發展的背景下，醫院財務管理為了能夠滿足于想使其社會發展提出的要求，必須重視以及做好創新工作，積極轉變財務管理理念，全面推行現代化管理理念，加大現代化技術手段在醫院財務管理當中的創新應用。醫院財務管理模式的信息化創新與改革，能夠保證信息化技術、大數據與云計算等先進技術手段在醫院財務管理中的高效運用，推動醫院財務管理的現代化發展。醫院財務管理的創新，能夠實現會計核算、財務管理流程等各個部分的相互融合，充分發揮出信息化技術的積極作用。此外，利用大數據技術能夠基于數據庫功能，實現醫院各個方面數據信息的整合分析，從而制定針對性的管理方案。醫院財務管理方式存在問題會直接導致醫院運營成本的增加，而實現財務管理的創新能夠有效控制醫院運營成本的投入，提高醫院整體治療水平，進一步的提高醫院綜合效益。隨著社會經濟與科學技術的不斷發展，必須加強信息化技術與大數據技術等先進技術手段在財務管理中的應用力度，利用信息化錄入以及大數據分析等現代化功能，進一步的提高財務管理的工作效率，實現資源的優化整合配置，保證醫院的可持續發展[ ]。

2、醫院財務管理的創新路徑

2.1創新財務管理模式

醫院管理者必須正確認識到財務管理模式創新的重要性與必要性，結合醫院發展現狀與發展目標等方面的內容，建立健全現代化財務管理機制，保證內部控制和外部監督的深度整合，積極完善現行的財務管理機制。醫院財務的外部監控工作中，必須建立健全完善的監管機制以及工作人員，根據相關法律法規以及規章制度，強化第三方監管力度。定期做好醫院財務管理的常規檢查以及專項檢查工作，一旦發現違法違規行為必須及時加以懲罰。增強醫院的內部控制，結合實際情況解決問題與不足，保證醫院 的穩定運行以及確保財務數據信息的真實性與安全性。針對醫院各項資金款項的使用情況必須嚴加看管，做好系統化的檢查，從根本上杜絕財務管理工作出現徇私舞弊等情況。

2.2構建財務管理系統化系統

醫院財務管理創新與改革過程中，必須加大信息化技術與大數據技術的應用力度，實現財務管理各項數據信息的有機整合，在醫院日常管理運營的各個環節中落實財務管理工作，保證各項數據信息的高度共享，實現財務資源的合理配置。醫院必須結合大數據與云計算等先進技術手段，搭建醫院財務管理系統框架，創新數據庫，組織專門的部門落實信息化管理。必須不斷完善管理制度，明確各個工作崗位人員的工作任務、工作職責以及工作要求等內容，全面落實工作責任機制。搭建財務管理系統時，必須做好內容的劃分，明確財務戰略發展數據、財務合作數據等各項數據的分類，確保數據的有效利用。此外，醫院必須加強內部獨立系統的聯合對接，全面落實動態化管理，以此來解決傳統管理模式存在的問題。各大醫院必須加強先進技術手段的研究與應用力度，建立健全綜合性管理系統，做好管理系統的維護以及更新處理。要求必須加大醫院內部財務管理、門診管理、藥品管理以及住院管理等獨立系統的整合力度，實現獨立數據的有機整合與共享，保證醫院內部各項業務工作的有序展開。并且，醫院必須加大資金的投入力度，積極引進互聯網技術，實現財務信息數據的電子化管理，高效的分析研究醫院財務存在的問題，科學的預測醫院財務的主要發展趨勢，從而制定科學決策[ ]。

2.3增強醫院成本核算力度

醫院必須增強固定資產的管理力度，保證醫院科研工作、醫療活動與服務工作的順利展開。醫院內部成本核算工作當中，必須重視到后勤資產入賬等方面的內容，全面貫徹財務管理標準與要求，完善固定資產管理流程，采購固定資產的費用必須劃入到固定資產管理范圍。醫院成本核算管理工作當中，固定資產的原值全額必須劃入固定資產折舊管理中。計算累計折舊費用項目時，提高成本費用計算的科學性。必須優化財務預算工作，明確核算內容，做好會計核算明細科目的細化，實現財務內各明細科目的量化。結合企業財務預算管理方式，利用歷史資料數據庫來確定市場發展信息，搭建數據庫，保證成本計算和預算工作的實效性。醫院內各個科室與部門必須增強預算管理的重視。財務部門的工作人員必須及時反饋預算執行方面的問題，結合反饋信息，來對比實際情況進行合理分析，做好預算的調整優化。此外，必須增強醫院財務分析工作，利用關鍵指標法、平衡計分卡法以及目標管理法等手段，做好醫院發展戰略、應用技術、人力資源、風險管理以及學科建設等各個方面的財務分析，全方位掌握醫院的收支情況，設計決策分析報告，為醫院發展戰略決策制定奠定數據基礎。

2.4增強人員的培訓教育力度

醫院的管理人員必須積極轉變管理理念，正確認識到財務管理創新的重要性與必要性，積極創新傳統管理模式以及管理方式，提高財務工作人員的管理意識。針對項目投資而言，要求財務管理工作人員必須積極主動的參與，根據業務發展需求以及工作計劃等內容，制定科學合理的預算工作管理方法，給相關決策的制定提供必要的參考，強化醫院內部現有資源的有效利用與合理配置。積極借鑒各類成功經驗，根據醫院內部發展實際情況，規劃設計財務管理的創新改革方案，保證財務管理能夠滿足于市場發展需求，增強醫院的市場核心競爭力。醫院管理者以及財務管理人員必須提高自身資本運營意識以及成本管理意識，從根本上防控財務風險問題，提高投資的有效回報率以及資源利用率。必須充分認識到財務管理工作人員的重要作用，醫院管理人員必須重視以及做好財務管理人員的專業培訓活動，定期不定期的組織相關人員的培訓活動，結合業務交流以及座談會等多種形式，加強專業知識、先進技術與最新理念的宣傳教育力度，提高財務管理工作人員的專業素養與職業水平，引導財務管理工作人員樹立創新意識，在日常的財務管理工作當中實現財務管理方法的創新與優化。醫院必須加大專業人才的引進與培養力度，利用高素質的人才進一步的提高醫院財務管理水平[ ]。

結束語

綜上所述，隨著我國醫療體制改革的不斷深入，醫院的市場競爭壓力與日俱增，醫院管理者必須結合最新財務會計管理制度，提高整體醫療服務水平。正確認識到財務管理工作創新的重要性與必要性，根據醫院發展現狀與發展目標，增強財務管理機制、系統以及模式等方面的創新力度，增強醫院財務監管力度，促進醫院綜合效益的不斷提升。

參考文獻

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