新經濟背景下的電力人力資源管理創新

許燕

摘要：電力企業進行人力資源管理，能夠促進員工工作極性的激發，有效協調企業與員工之間的關系。在新積極背景下電力企業內部體制進行了積極的改革，相應的內部環境也發生了變化。店里企業想要在新的時代背景下獲得可持續性發展，需要注重人力資源管理，并且對人力資源管理方式進行積極的創新。

關鍵詞：新經濟背景下;電力;人力資源;管理;創新

市場經濟發展中電力企業作為主要的構成部分，電力企業的經營狀況在一定程度上會影響社會的穩定發展。從當前電力企業發展角度而言，因為歷史問題與體制問題帶來的影響，電力企業想要適應新的經濟背景存在一定的困難。因此，電力企業需要跟上時代發展的步伐，加強企業人力資源管理，實現人力資源合理配置，從深度與廣度兩個方面不斷挖掘員工的潛能與價值，從而促使企業核心競爭力提高，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

一、人力資源管理概念

社會與人類都在不斷的發展之中，電力企業傳統的管理模式已經不能夠適應新時代發展的需要。因此，電力企業人力資源管理急需加強創新人力資源管理方式。特別是在現代化發展時期，企業想獲得良好的發展，就必須要依靠人才的力量。電力企業在進行人力資源管理中，需要堅持以人為本。在科學合理的管理理念之下，對企業的人力資源管理方式進行改革，這樣才有利于促進企業中的各種人才各司其職，從而實現企業的可持續性發展。人力資源管理工作能夠幫助企業實現人力與物力的最佳分配，促進企業朝向現代化發展。人力資源管理工作不僅是為了企業實現目標的重要手段，而且有利于促進企業內部員工之間和諧發展。所以，人力資源管理工作對于企業發展來說具有至關重要的作用[1]。本文從電力企業人力資源管理方面進行研究，針對當前電力企業人力資源管理的問題，提出相應優化措施，希望電力企業能夠在市場競爭中不斷的提高自身的管理水平，促進電力企業健康發展。

二、當前電力企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏合理的激勵制度

當前電力企業缺乏合理的激勵制度，員工的收入與企業的效益并沒有科學合理的分配，員工基本收入與員工的創造價值進行合理的分配。雖然當前電力企業開始逐步重視到員工業績考核的重要性，但是在考核過程中缺乏科學合理的手段，并不能充分的發揮績效考核本身的價值與功能。這種狀況的發生很容易導致電力企業工作人員工作熱情難以調動，工作效率難以提高，實際工作成效較低也直接挫傷了員工的工作積極性。

（二）人力資源管理理念較為落后

從電力企業特點而言，電力企業屬于資金技術密集型企業。因此，人力資本在企業財務資本中占據較大的比重。在很長一段時間里我國電力企業在計劃經濟的體制下運作，并且電力企業屬于壟斷性企業，這樣就造成了電力企業市場化水平較低。從電力企業人力資源管理方面而言，電力企業人力資源管理存在著觀念較為落后的狀況，不能夠對人力資源管理進行長遠的規劃，人力資源管理工作依然停留在勞資與人事管理之中，并且對人力資源管理缺乏重視。在這種狀況之下，電力企業人力資源管理傳統體制思想依然存在，難以適應新時期市場經濟發展所需。

（三）缺乏優秀人才隊伍

電力企業的快速發展，促進了企業人才隊伍的不斷擴大。當前電力企業加強了對人才核心競爭力的重視，并通過了多樣化的措施來不斷提高人才隊伍綜合素質，從而實現企業經濟效益的提高。但是，從當前電力企業實際用人狀況而言，人力資源配置上存在著失衡問題，這非常不利于促進員工潛能的發揮與價值的有效利用，電力行業作為壟斷性行業，人才流失問題并不會給企業帶來較大的沖擊，這樣就直接造成了電力企業當前人力資源存在技術工作人員數量較多，而優秀的管理性人才與符合性人才較為缺乏。因此，當前電力企業在人才隊伍素質上依然處于待完善的水平。

二、新經濟背景下電力人力資源管理優化措施

（一）構建合理的激勵制度

如果電力企業內部擁有著良性的競爭機制，這會非常有利于激發員工的工作熱情與積極性，對于企業的健康發展，也起到推動作用。但是我國當前大部分電力企業并沒有構建合理的激勵制度，這樣員工就不能夠充分的發揮主觀能動性、積極的展開工作。因此，電力企業需要積極構建合理的激勵制度，加強落實績效考核，引導員工在自己的崗位中不斷的發光發熱，為企業營造出活力氛圍。與此同時，需要引導企業內部成員不斷地樹立創新意識，加強優化企業激勵制度。

（二）樹立先進管理理念

電力企業在進行人力資源管理時，需要堅持以人為本的原則。在具體的實施管理過程中，需要對員工的工作行為進行規范與約束[2]。因為電力企業屬于發展型企業，內部存在較多的員工，并且大部分的員工并不來自于同一地區，文化觀念存在一定的區別。在這種狀況下，電力企業內部員工之間很容易發生矛盾。想要減少矛盾的發生，電力企業可以構建等級化管理，等級化的管理有利于促使管理朝著規范化的方向發展。不斷引導員工在工作中自覺的遵守規章制度，從而營造一個和諧統一的電力企業內部工作氛圍。先進的人力資源管理意識會直接影響到管理方法的使用。因此，電力企業需要加強管理方式的創新，通過多種途徑選拔優秀人才與培養人才，引導企業內部員工充分的發揮自身才能，從而促進企業的可持續性發展。

（三）積極引進優秀人才

優秀人才作為企業發展的根基，企業在堅持以人為本的管理理念之下，也需要加強對人才的評估。將人才引進工作放在人力資源管理的重要位置，不斷優化與拓展用人渠道，在招納優秀人才的同時，對企業的內部員工開展優勝劣汰的管理方式，從而促進員工不斷的提高自身綜合素質[3]。要求每一位招聘的員工在上崗之前需要接受全面的系統的素質培訓工作，在上崗后期也需要對員工展開定期的培訓工作，這樣有利于促使優秀人才在線層面能夠跟上時代發展的潮流，從而帶動企業不斷地向前發展。

結束語

綜上所述，本文從人力資源管理概念進行研究，針對當前電力企業人力資源管理存在的問題進行研究，并且提供相關優化措施，望能促進電力企業人力資源管理有效開展，堅持走可持續性發展道路。

參考文獻：

[1]魏春來. 新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究[J]. 人力資源，2020（06）：142-143.

[2]楊則，岳瑩. 淺析新經濟背景下的電力人力資源管理[J]. 低碳世界，2017（21）：81-82.

[3]謝林利. 新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究[J]. 現代國企研究，2017（16）：107-108.