加強地質勘查單位工程項目的經濟管理措施

霍思文

摘要：我國地質勘探單位的經營管理模式隨著國家市場經濟的變化而變化，新形勢下地勘單位正在不斷的改變相應的經營體制，從傳統的事業化經濟管理體制轉為商業化。但現在的地質勘探單位工程項目經濟管理模式還無法完全滿足市場經濟的基本要求，主要是因為經濟管理仍然處于事企混合的模式，這樣的經濟管理模式一定程度上制約著新時期地勘單位的發展，因此地質勘探單位需要進行工程項目經濟領域管理工作的改革和提升，本文通過探析目前地勘單位工程項目經濟管理工作中出現的問題，然后提出相應的解決策略，促進地勘單位滿足現代化生產需求。

關鍵詞：地質勘探;市場經濟;管理模式

前言：我國目前的社會市場經濟快速發展的形勢逐漸轉變為高質量發展，在地質勘探領域的要求與需求量也隨著市場經濟的轉變，在不斷提高地質勘探單位工程項目需要進一步滿足社會發展需求，需要向商業化和自主經營發展。地質勘探單位工程項目，結合現有的社會市場經濟變化動態，對相應的經濟管理體制進行了改革與完善，希望促進地質勘探單位工程項目經濟管理模式朝著商業化和現代化發展。

1地質勘探單位工程項目經濟管理特點和必要性

目前我國地質勘探單位工程項目的經濟管理模式具有施工點多且分散性較強的特點，出現這些特點的原因是我國地質環境復雜，礦產資源豐富，但是分布不均勻。另一個原因是我國大部分地區的地質勘探單位工程項目在開展過程中的施工條件較差。地質勘探單位開展的工程項目大多數情況下處于戶外，物外環境的特點是具有很強的地域性與可變性，因此在不同地域環境中進行施工會有所差異，比如在一些地處偏遠的環境惡劣地區具有非常復雜和較差的施工條件，項目工作人員在展開具體工作時也會受到許多自然災害的影響。

地質勘探單位工程項目目前的發展目標與方向是盡快從原有的事業化體制經濟管理模式轉變為現代化的企業管理模式，并進一步朝著市場商業化發展。如今許多地質勘探單位在日常經營管理過程中取得了較好的經濟收益，因此為了保證地質勘探單位在未來的發展過程中具有良好穩定的條件，需要進一步對工程項目的經濟管理模式進行一定的整改。

2目前地質勘探單位工程項目的經濟管理中存在的問題

2.1預算財務資金等方面的管理不能滿足實際要求

地質勘探單位工程項目在實際開展過程中具有較高的危險性，但是大部分單位并沒有充分意識到地質勘探工作安全保障的重要性，導致行業內部在安全工作上的支出與預算比較低，大部分單位只重視工程項目開展過程中產生的經濟效益，忽略了施工過程中企業工作人員的安全性和勞動成果，最終導致在工程項目中的各項資源和資金分配不合理的情況，這些問題很大程度上影響了工程項目的施工效率與質量。與此同時，地質勘探單位內部的經濟管理機制和模式處于不夠成熟的階段，許多部門具有財務管理和溝通情況混亂的現象，導致地質勘探單位工程項目的經濟管理模式在改革過程中停滯不前。

2.2缺乏對產業結構的研究

產業結構升級式地質勘探隊勘探單位工程項，工程項目發展過程中的一個基本構架，它會隨著我國社會市場經濟的變化發生相應的變化，因此地質勘探單位需要密切關注社會市場經濟的動態，從而做出相應的措施調整產業結構調整。為了進一步增強企業的市場競爭力，優化內部資源配置，需要按照相關的行業規范與標準進行企業內部結構的調整與優化，這樣不僅可以加強資源的利用效率，還可以使不同項目在開展環節中的預算與支出變得合理。

2.3各管理層沒有適應管理要求

新形勢下，地質勘探單位工程項目，無法較快滿足現代化社會對經濟管理的基本要求，出現這種現象的原因是各個管理層之間無法通暢交流。許多企業仍然在地質勘探單位工作項目中沿用傳統的經濟管理模式，這些這種管理模式具有一定的缺陷和弊端，最明顯的就是在這種經濟管理模式下，企業內部不同的管理層人員無法進行有效的溝通與交流，最終導致各個部門的合作效率與項目工作的進度受到影響。

3加強地質勘探單位工程項目經濟管理措施

3.1提高財會人員資金管理素質及能力

企業經濟管理的水平由內部的財會人員管理水平直接決定，因此為了進一步提高地質勘探單位工程項目經濟管理的效率與質量，一定要對財會管理人員的專業能力和素質水平提出更高的要求。但未具有一支高質量高素質的財會管理人員隊伍，可以促進內部資源分配合理和優化資金周轉，還可以使地質勘探單位工程項目，進一步滿足當前市場發展的基本需求，使地質勘探單位在相同行業領域中的市場競爭力得以提升。因此地質勘探單位要重視內部財會人員管理能力的提升，通過培訓和引進優秀人才的方式，建立專業的財會管理人才隊伍，促進單位工程項目的資源與資金合理配置。

3.2全面提高預算財務管理效率

為了進一步加強地質勘探單位工程項目，資金分配的合理性，要做好資金調配和預算工作，因此需要改進與完善相應的經濟管理模式。與此同時，單位各個環節的勘探項目也需要擁有一定的規范，這樣才能降低工作環節中由操作不規范帶來的資源浪費。此外也要加強對財會管理人員的引進和培訓工作，促進地勘單位工程項目的資金預算合理化、人才隊伍專業化。此外，要針對地質勘探單位工程項目的實際盈利問題進行分析與探討，尋找合理的應對措施。通過制定相應的規章制度規范工程項目內部各環節的工作，提升單位內部的工作效率和質量，促進地勘單位可持續發展。

3.3深入研究本行業的產業結構

地質勘探單位工程項目的展開主要依靠政府撥款和市場運營收益，但是這兩種資金來源往往無法滿足實際的發展需求，因此需要通過調整產業結構擴大資金來源。調整產業結構需要再保持項目工程盈利的基礎上，尋找適合自身產業結構發展的主要方向，并最大限度上降低項目工程的成本投入，從而獲得較高的經濟收益。

結論：綜上所述，我國地質勘探單位在適應現代化市場經濟發展過程中仍然存在許多問題，為了提高地質勘探單位的市場競爭力和經濟效益，需要在經濟管理模式上進行一定的調整，經濟管理模式要在滿足現代化社會市場經濟需求的基礎上作出相應的改革，擺脫傳統模式中的局限性，促進地質勘探單位可持續發展。

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