建筑工程施工管理中造價成本的控制探究

劉政坤

摘要：近年來，為了應對市場變化和國家經濟發展戰略，建筑市場不斷地進行更新與調整，建筑工程造價管理也更加完善和健全。建筑工程施工管理中造價成本的控制，能夠對工程項目各個階段的成本進行有效控制，降低工程建設過程中的資金投入，避免工程建設超出預算，但由于目前建筑工程造價管理的應用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從建筑工程造價的概述進行分析，了解工程施工管理中造價成本控制存在的問題，并且提出相應的控制措施和建議，以期幫助建筑工程企業合理控制造價成本，增強工程造價管理效率，為穩定建筑企業發展提供重要保障。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;造價成本;控制

引言

工程造價中的成本控制對工程質量、進度和安全都會產生影響，科學可行的成本控制能夠保障工程平穩有序地開展。開展全面預算工作，能夠對工程項目各個階段的成本進行有效控制，降低工程建設過程中的資金投入，避免工程建設超出預算，通過工程造價管理的應用，工程各個環節成本都處于可控狀態，從而為建筑行業的發展提供了良好的經濟基礎。

1建筑工程造價的概述

從本質上進行分析，工程造價是針對整個工程項目開展過程中產生的成本控制管理工作。成本控制是企業在經營和發展階段，通過結合當前的內部和外部環境，以最大限度地對企業生產經營過程中產生的成本進行控制，從而降低總成本支出，為企業獲取較高的經濟收益。目前，經濟環境和社會環境較為復雜，加強對各個環節的成本控制工作已經成為建筑行業發展的主要趨勢。在一般情況下，企業在開展各項成本控制時，會將整個成本控制工作分解到各個部門。同時，為了提升成本控制的效力，企業需要將控制總成本、管理總成本目標分解到各個部門，但在某種情況下，成本控制工作明確了當前企業各個部門的職責，在將各個部門職責與成本支出等建立聯系后，保障各個部門工作效率得到提升，從而在開展全過程成本控制后，將企業花費的總成本降到最低，使企業總成本支出得到有效控制。

2建筑工程施工管理中造價成本控制存在的問題

2.1工程組織設計不合理

良好的工程組織設計，能夠有效保障房屋建筑工程的施工質量，并減少房屋建筑工程的損失。有部分施工單位在建筑施工中缺乏責任心和專業的監督管理，導致在房屋建筑中經常出現各種各樣的問題，當這些問題出現后，如果沒有良好的解決辦法，那么將對房屋建筑工程的整體造成很大影響。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價?，F階段，建筑工程采購人員在采購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購買材料數量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

2.3工程造價管理方面的問題

在建筑工程項目中，管理工作的開展非常關鍵。因為工程項目本身具有復雜性、單一性的特點，所以管理工作需要結合工程特點來開展。尤其是在工程造價管理方面，管理人員需要針對項目的不同階段進行有效控制，將造價管理任務按照部門和責任進行劃分，以確保工程造價成本得到有效控制。但在實際的管理工作開展過程中，存在造價管理組織結構不完善、管理制度不健全、管理方法落后等問題，這些問題導致工程造價管理工作難以有效開展。尤其是對工程成本影響最大的施工階段，造價管理的難度和風險極高，各類問題屢見不鮮。所以，解決造價管理問題對于成本控制非常重要，需要引起重視。

2.4忽視施工階段的造價控制

傳統的工程造價主要針對工程預算和結算進行管理，造價管理過程的缺失導致工程造價成本發生嚴重偏離，也為工程建設帶來了更大的資金風險。尤其是施工階段，由于涉及的內容多、資金占比大，一旦發生問題就會給工程造價控制造成巨大的打擊。由于工程造價管理的缺失，一些施工單位甚至在工程建設過程中違規操作，增加工程量，提高工程建設成本，從而獲取不正當利益。所以，加強對施工階段的造價控制與管理力度非常重要，是推動我國工程造價質量提升的關鍵。

3建筑工程施工管理中造價成本控制的策略

3.1施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應對材料供應商進行審核和監督，加強對施工材料質量的檢查，并在“貨比三家”后選出質量良好、價格實惠的供應商，再與其建立長期的合作關系。其次，材料采購人員應隨時掌握市場變化，分析材料上漲和下降的規律后，對建筑市場進行全面分析。同時，施工人員還應結合當前實際工程量進行材料采購，從而提升施工材料的利用效率，同時將綠色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質材料進入施工現場，相關人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質量。另外，管理人員需要妥善安排材料的存儲問題，其目的在于避免鋼筋出現腐蝕、水泥抗壓強度下降等，從而有效提升施工材料的使用效率。

3.2建立有效的工程造價管理體系

隨著當前我國建筑行業的快速發展，越來越多的建筑單位投入其中，競爭越來越激烈。在這種情況下，想要在建筑市場中占據一席之地，就必須實現對工程造價的有效控制和管理。為了更好地實現相關技術人員對建筑工程造價成本的管控和管理，必須建立一套完善的工程造價管理體系，做好對人員的管理和系統的管理。在對人才的管理中，施工單位可以根據每個人的特長，合理安排對應崗位，不僅有利于及時保障管理工作的質量，還能讓管理者進一步實現對建筑工程全過程的掌控。當管理人員進行管理工作時，需要有效加強建筑合同的管理工作，更好地確保施工結果與合同要求的一致性，使建筑工程得以順利開展。

3.3加強工程造價預算相關編制工作

預算編制工作對建筑工程造價有著重要的作用，通常在預算編制時：（1）需要相關人員對預算編制所需的相關資料進行收集，做到資料齊全和細致，使這些材料符合實際情況，并在預算編制的過程中對建筑工程施工情況進行了解，確保預算資金的合理利用，還能有效考慮影響建筑工程的其他相關因素。（2）在預算編制時，對建筑工程量的相關預算進行分配編制，并詳細計算工程量，選擇最合理的編制原則和計算原則，有利于工作人員對這些原理加深了解。（3）工作人員在進行預算編制時，必須考慮到存在的客觀因素，因此會給價格評估造成一定的變動?；诖?，在預算和評估過程中，要給出一個可以變動的范圍，留有一定余地。

結束語

隨著生活水平不斷提高，除對房屋質量的要求外，人們對建筑的構造、美觀也更加重視。因此，建筑單位在施工中需要更加注重工程造價成本控制的管理，才能在預算成本范圍內既保證房屋的質量，又符合大眾的審美需求。

參考文獻

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