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為充分發揮科協組織人才和智力優勢，提升“科創中國·湖北中心站”的線上線下供需收集、技術溝通、談判合作、項目執行全周期精準服務效率，湖北省科協接長工作手臂，面向高新園區、產業園、科技園等，吸納一批熟悉園區管理的工作人員擔任聯絡員，由他們定期走訪企業，了解企業科技創新情況及存在的困難，協助推動“科創中國”相關活動和科技成果在園區、在企業落地。目前，已累計為30多家企業對接科技成果，極大地提高了企業家、科學家進行科技成果轉化的效率。

明確科創聯絡員職責范圍

科創聯絡員是指在鄂各高新園區、科技園、產業園、孵化器等單位中，從事企業科技創新和成果轉化相關工作，并獲得湖北省科協認定的人員。目前主要分為兩類，在鄂湖北高校、科研院所科技管理部門工作人員為一類，負責聯絡相關專家。另一類為在鄂各高新園區、科技園、產業園、孵化器等單位中從事企業科技創新和成果轉化相關工作的從業人員，協助推動科創中國相關活動和科技成果在園區、在企業落地。目前湖北省科協首批已認定聯絡員87名。

完善科創聯絡員運行機制

為深刻把握企業創新規律，針對企業個性需求，科創聯絡員立足重點產業，加強同園區聯系，共同做好企業技術需求征集，借助數字化平臺，自動分析已收入平臺企業可能存在技術需求，力求“供需”精準。

推動創新資源向“需求導向”轉變

采取多種形式，利用各種途徑，加大對企業科技創新扶持力度，如加快制定科技成果轉化配套政策，從產學研協調工作機制、合作創新平臺、創新共同體、多元化配套體系和組織實施等方面，補齊科技成果轉化短板。積極開展技術轉讓、技術許可、技術開發、技術咨詢和技術服務等活動。

湖北省科協堅持先行先試，建立科創聯絡員制度，先后為武漢高德紅外、襄陽萬州電器、莫納（武漢）生物科技公司等30多家企業成功匹配科技成果，實現企業所需與專家所能的高效精準對接，有力增強了“紙變錢”的能力，促進了科研成果從書架到貨架的轉變。

針對中小企業在共性技術研發、共性高端生產設備科技含量高、研制風險大、定制成本高等難題，科創聯絡員積極利用湖北省科協資源，積極推動需求收集、服務落地等事宜，初步探索出，聯絡員挖掘共性需求，熟化服務平臺組隊，研發費用由需求企業共同分攤的運行模式，目前正在幫助咸寧市羊樓洞30家磚茶廠進行生產線改造。

跨界協同，以企業需求為導向開展科技成果轉化。通過科創聯絡員，接長工作手臂，以企業需求為導向，精準精細對接供需兩端，解決供給側與需求側不匹配的問題，促進科學家興趣導向與企業需求導向相結合，幫助企業、專家更高效地實現科技成果轉化。

依托聯絡員服務工具，解決信息不對稱問題。結合湖北省實際情況，依托“科創中國·湖北中心站”數字化平臺，對全省科技型企業進行專項摸底，建立企業數字化檔案，形成全面的企業動態數據管理體系。借助大數據和人工智能技術，破解企業不了解自身需求、缺少渠道對接專家的難題，實現需求精準對接，降低企業、專家交流溝通成本。

完善服務模式，實現高效管理工作隊伍。在推進科創聯絡員工作過程中，按照省科協主導、各方有序參與的思路，堅持分工協作、務實高效的原則與方法，對運行過程中的各環節加以有效的監控和管理，有計劃、有步驟地推進和實施。