加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉的研究

張斌

關鍵詞：煤礦機電設備;設備管理;安全運轉

煤礦機電設備的安全運轉，一是需要健全機電管理機制，以完善的管理優化機電設備的運轉性能;二是需要及時對機電設備做好檢查，對老化的機電設備需要及時更新升級，只有確保機電設備良好的運轉性能，才能保證煤礦集團的安全。但是實際上，很多煤礦集團在管理上、設備檢修和保養上落實不到位，造成很多設備零件老化，超負荷運行，運行狀況極不穩定，埋下了安全隱患。

一、江蘇省礦業工程集團有限公司管理概述

江蘇省礦業工程集團有限公司是江蘇省唯一集礦井勘探、建設、開采、研發以及工業、民用建筑施工于一體的綜合礦業工程集團。集團以煤炭開采作為支柱性產業，近年來，集團技術不斷突破和創新，不斷推進科技創新與技術進步，在行業內處于領先水平，也進一步完善了集團運轉功能，為不同產業相互補充提供良好技術支撐。如千米立井大凍深快速鑿井、深水平高應力區軟巖巷道支護、礦井立井大型井架吊裝等關鍵技術，多項技術研發成果獲得了國家煤炭工業協會優秀成果獎。同時，在集團利用成熟的技術資源的基礎上，也吸引了大批專業技術人才，目前集團各類專業技術人員742名，中級以上產業技術工人比例占生產工人的60%以上，加上每年集團也會協同高校合作，

讓更多技術專業的畢業生進入到集團貢獻他們的才智，為集團蓬勃發展積蓄人才力量。集團在資金、人才、技術等各項優勢基礎上，也積極與華能集團、保利集團等大型央企合作，并承包生產了陜西銅川煤礦、山西鐵新煤礦等，都達到了年產量120萬噸，提升了集團可持續發展的實力。

二、加強煤礦機電設備管理的實踐策略

結合集團各項資源優勢，為了進一步確保設備安全運轉，需要加強對煤礦機電設備的管理，借助技術力量，做好設備檢查，創新管理理念，不斷發揮自身的優勢，樹立安全意識和責任意識，避免安全事故的發生。

（一）夯實機電管理基礎，將管理落實到實處

煤礦機電管理負責人需要牢牢抓住和做好機電設備周期性檢查和預防性檢修，確保機電設備安全運轉無故障。第一，樹立大局意識、風險意識和責任意識，不斷加強現場基礎管理，實現礦井生產安全穩定。管理者需要強化工作人員的責任意識和安全意識，讓每位工作人員意識到機電工作不容許有半點馬虎，這項工作的重要性和危險性同在，需要做好記錄，總結經驗，提高警惕，及時發現機電設備運轉的漏洞，強化現場管理，確保設備正常運行。第二，完善管理制度，將機電管理落實到實處。機電管理需要做到有章可循，有法可依，為此，需要按照國家的標準，建立標準化、規范化的管理制度體系，并確保制度內容具有嚴密性、指導性，能夠指導工作人員將機電管理工作落實到具體層面。但是機電管理的質量優劣并不能僅僅依靠制定完善的管理制度，雖然很多集團制定的管理要求很多，內容也很嚴格細致，但是缺少對其足夠的認識，將制度管理流于形式，只是作為迎接檢查，平時執行不到位因此，管理關鍵在于制度內容是否能夠落實到位，如何有效按照制度要求執行，以公平公正的原則，不隨便以主觀意識為轉移，要將機電檢查和管理重視起來，形成一種落實制度的長效機制，真正做到以規章來監督指導，以制度來約束規范[1]。

（二）做好設備定期檢查，保證設備運行穩定

機電設備定期檢查的目的在于及時發現安全問題，診斷設備是否存在零件老化、運行不穩定等情況，針對安全隱患做好預防措施，及時處理設備故障。根據近年來全國煤礦事故分析的統計數字，煤礦機電事故是在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后，排在第5位。因此設備檢修是機電維修人員最基本的工作，也是確保安全、設備正常運轉的關鍵。具體工作落實可以從以下層面展開：第一，以月為周期，定期開展設備功能檢測工作，結合現場環境變化以及設備運行狀態，制定科學的機電設備檢修方案，針對設備容易受損、老化、性能運轉不穩定等情況，定期做好評估和預警，樹立憂患意識，及時做好事件發生前的預防措施，避免機電事故的發生，因處理不及時，使不利影響擴大。第二需要對所有機電設備做好全面隱患排查，并做好詳細的設備檢修記錄，寫明哪些設備出現了問題，哪些設備隱患問題尚不明確，哪些設備需要盡快檢修，這些內容都需要在一邊排查、一邊記錄清楚，可以為后續檢修工作提供數據參考[2]。第三，及時淘汰落后設備，定期更換設備零件。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤礦作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤礦產量以及需求量都在不斷擴大，從未來發展趨勢來看，其增長速度也會持續升高。很多煤礦集團受利益驅動，常常以煤礦開采生產為前提，對機電安全管理缺乏重視，往往是為了應付生產處于附加位置，也因此很多集團為了效益持續增長，機電設備超負荷運轉情況十分普遍，很少會對設備進行完善的檢修和保養。所以，出現很多在國有煤礦中老絞車、老化的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶等情況，增加很多隱患。因此，需要更新檢測技術，定期淘汰的設備，更新設備零件，調整設備運行時間，優化設備使用方式。

（三）進行機電創新，優化設備性能

沒有創新就沒有一切，抓創新就是抓機遇。今年是“十四五”開局之年，也是公司“創新發展年”，首先，集團可以結合智能化技術進行礦井建設，如在順槽膠帶機設置巡檢機器人，利用高清攝像儀、紅外熱成像儀、多種氣體傳感器等技術，通過大數據分析功能，準確判斷設備運行狀態，對設備運行故障進行超前預判預警;其次，煤礦集團需要在在職工素質和礦井現場管理下功夫，進一步提升電工、機修工的技術水平，創建精品配電點、采掘工作面，為礦井高質量發展做出貢獻;再者，要利用一切可利用的資源和可行的手段，加大設備投入和改造力度，借助集團的技術、人力資源等優勢，爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，并結合行業標準，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備，予以更換;最后，采用新裝備、新技術、新工藝完善工藝操作流程，提升礦井作業的效率和質量，避免設備、資金、人力等無效投入，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，切實實現礦井的安全、高效。

結語

江蘇省礦業工程集團有限公司有著豐富的資源基礎，未來煤礦機電管理還需要進一步優化與完善，借助多年的經驗，與時俱進，建立標準化、規劃化的業務管理流程，以市場需求為導向，以質量管理為標準，控制好機電設備穩定運行，以綜合化的管理思路，為集團發展注入發展活力。

參考文獻：

[1]賈省軍.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J].冶金管理，2021（03）：179-180.

[2]段茂軍，鐘凱.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J].產業科技創新，2020，2（19）：89-90.