建筑工程全過程造價控制要點分析

石璐璐

摘要：建筑工程是我國城市化建設的關鍵，多年來已經形成了較大的建筑規模，建筑工程的數量也在不斷增長。造價管理與建筑工程的經濟效益和質量安全有著極大的相關性，為了達到理想的經濟效益和質量安全目標，建筑企業必須對造價管理給予足夠的重視，并采取科學措施不斷進行優化，從而達到更好的管理效果。本文論述建筑工程項目的造價管理現狀，研究建筑工程全過程造價控制遇到的問題，對建筑工程建設項目的造價管理現狀提出建議，探討全造價模式在建筑工程項目管理中的應用價值。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制要點

引言

現階段，建筑行業的市場發展較為迅速，因受到各個方面因素的影響，完成一項建筑工程的建設工作是十分復雜的。一個建設項目在確保工程施工質量、施工安全、施工進度的同時，進行全過程造價管理，可以有效的幫助建設單位節約投資資金，提高建設效率，從而促進建筑行業的可持續發展。根據每個建設項目的不同，建設全過程造價管理方面也存在不同的發展狀況，在建筑業發展史上基于全過程造價管理的思想來優化建設單位的管理模式具有相當重要的價值。全過程工程造價具有較強的專業性，以滿足建筑工程項目建設開展的各階段需求，也將成為造價的主流，并將逐漸成為建筑工程項目的必然選擇。

1建筑工程全過程造價控制的重要性

在建筑工程的管理過程中，企業需要對工程全過程造價評估進行有效管理，從而減少施工成本，增加企業的利益和價值;工程的建設速度也會因為有效管理而得到提高。如果沒有對工程進行全過程造價評估，那么工程預算可能會超過預期標準，所以，提前評估工程全過程造價很有必要。尤其是在大型建設工程中，項目內容本身就很多，其中涵蓋了不少不確定因素，風險性極強。如果沒有高效管理和造價評估，那么項目工程的質量很可能會不符合預期標準。此外，企業還要提高對工程資源的利用率，控制投資成本。完美的工程管理覆蓋的范圍較廣，符合企業可持續發展的理念。而可靠的評估造價促進了工程的進展，也提高了工程建設的效率。

2建筑工程全過程造價控制現狀

2.1對全過程造價控制不夠重視

從建筑工程全過程造價控制的開展現狀來看，多數建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對全過程造價控制。這些單位沒有充分認識到全過程造價控制的重要性，導致全過程造價控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設中采取了一定的措施，但仍存在與實際不符的情況。為此，建筑工程的施工環節實施也受到很大影響，甚至還會增加成本支出，進而影響建筑企業市場競爭力的提升。

2.2管理部門缺乏對造價管理的監管

部分建筑企業雖然能夠認識到建筑工程全過程造價管理的重要性，也在建設過程中積極開展全過程造價管理工作，但缺乏對造價管理工作的監管，難以掌握造價管理工作的實際成效，無法保證全過程造價管理的質量和效率，不利于全過程造價管理和建筑企業的長遠發展。比如，建筑工程建設過程中制定的造價管理方案沒有得到切實有效的執行，建筑工程仍然會發生全過程造價管理問題。部分全過程造價管理過于依賴決策的制訂，缺乏決策實施的反饋，無法對決策進行優化，不利于全過程造價管理水平的提高。

2.3受舊的造價管理模式影響

建筑工程造價需要結合市場變化進行實時更新，所以應更加注重數據的精準化實現，造價管理模式也會隨著需求進行不斷的轉換與調整。當前依舊有很多的企業沿用舊的工程造價管理模式，導致其整體的數據出現一定的偏差，例如不同時間造價信息的變化、政策對市場的影響及不同地區之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場經濟是處于不斷浮動的過程中，所以造價管理模式需要不斷創新，需要結合市場的變化展開相關分析，從而更好地實現對造價數據的管理與控制。也有一些造價管理的創新模式受到限制，以致在施工與設計過程中造價的質量依舊無法得到保證。

3建筑工程全過程造價控制要點優化

3.1實施規范性控制

在投資管理方面，建筑工程項目的規范性控制，既要嚴格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應用合同限定建筑工程參與者的相關權利與義務，用以規避因劃分權責不清為后續建筑工程設計與施工建設帶來的麻煩，進而影響建筑工程造價核算應有的準確性。同時，應用建筑工程核算方式需要嚴格遵循建筑工程項目財務管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優確定建筑工程項目投資方案。

3.2對工程的造價嚴格的審查核算

在建設工程項目完成后，相關部門將對工程隊全過程造價做出估算，最終上報到財政部門進行審核，財政部門根據相關文件審批項目資金，所以說審計審查過程才是下發資金的最重要的過程。有關部門應加強對工程審核的監管，相關的審核人員應深入到項目建設中去，根據現場的實際情況實施整體把控工作，對現場情況做出調查并進行經費審批。同時對于不合理的項目建設和施工過程中的錯誤要及時指正并令其修改，應認真核對矯正，不能因為事務繁瑣就馬虎的帶過。

3.3規范造價加強合同控制及結算

資金管理需通過精細化手段，采用細化分析以及量化控制的方式，全面優化施工不同階段的風險漏洞，降低存在隱患的可能性，從小問題、小隱患入手，全面構建與推動資金配置管理。并整理完成相關結算報表、完工依據及合同內容，督查業主方及時驗收完工項目，并履行合同內容進行結算回款。以結算文件、資料及依據材料為主，以合同內容及相關法律條款為憑證，主動與業主方進行溝通，對業主原因造成施工變更、成本增加與相關問題進行據理力爭，最大程度減少糾紛，必要時可走法律程序，減輕施工企業經濟損失。同時做好相關協調工作，均衡協調各種關系，最大程度減輕摩擦沖突。根據施工進度與具體情況給予合同支付款項，并按照完成后的工程量，精準計算進度款項，待該項目驗收通過后，施工單位應根據相關合同進行計量，以此為工程結算款項依據。

3.4提升造價管理人員專業能力

造價管理工作人員必須具有專業的審計知識、工程知識、審計能力以及造價管理能力，因此建筑企業必須做好造價管理人員的培訓教育工作，構建完善的培訓工作體系，培養和提升造價管理人員的專業能力，確保造價管理人員能夠始終掌握科學的造價管理知識和專業造價管控能力。尤其是要對當前建筑市場和環境中存在的造價影響因素進行分析和總結，保證造價管理人員能夠準確地把握建筑市場動向和社會變化，從而開展更具針對性的造價跟蹤管理工作，將造價管理工作貫穿于建筑工程施工建設管理全過程。

結束語

全過程造價管理對于建筑工程項目建設是極其關鍵的，其管理是全壽命周期的，并且能有效地控制建筑工程項目的成本。推進建筑工程項目建設全過程造價，使我國造價咨詢企業向國際先進企業靠攏，進一步發揮造價人才優勢?；诖?，企業應借助全過程造價控制的措施，在合理范圍內將工程建造過程所涉財力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業理想的經濟目標的實現，為建筑企業持續、良好發展創造有利條件。

參考文獻

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