淺析關于加強市政工程管理的有效措施

宋麒麟

（云南眾成人才派遣有限責任公司，云南 昆明 674402）

眾所周知，市政工程專業領域廣泛，施工人員眾多，導致某些項目在管理過程中因后方施工管理技巧和管理體系不健全等問題嚴重影響了施工的進度與質量。因此，為了有條不紊地進行各項工程，有關部門必須摒棄傳統施工管理方法的弊端，采用新的施工技術，提高施工的專業性和效率性，為促進城市發展做出貢獻。

1 市政工程管理的問題

1）施工企業管理體制不完善。對于城市項目，最重要的因素是直接決定最終項目結果的建筑公司。當前，建筑業迅速發展，但是仍然存在一些問題。例如，一些建筑公司使用合同法進行項目建設，而資金則由項目管理機構提供。這使建筑公司難以專注于外包項目。同時，一些企業體系甚至沒有完全合格，其系統結構不完整，與建設項目預期目標相差較大，導致其質量下降。

2）缺乏員工管理。從施工運營環境的角度來看，組建優秀的管理團隊是必不可少的，但是一些管理人員缺乏這種知識，從而導致團隊能力參差不齊。最后，管理人員難以滿足要求，這對整個項目的建設產生了負面影響。由于管理不完善，最終項目的質量難以通過。另外，如果沒有對施工人員進行技術培訓，那么施工項目的風險將會無法把控。

3）缺乏管理意識。在城市建設不斷發展的基礎上，國家的法律制度也正在逐步完善，但現實情況是，由于缺乏對長遠發展的管理思想，該制度并未與現實相結合，只是紙上談兵。特別是，在某些項目中，管理系統僅在表面，實際上并未實施，因此最終很難有效地管理施工現場。其主要原因是管理人員缺乏管理意識，而領導者也很容易忽略這個問題，導致無法有效地提高效率。

4）初期建設中尚存的問題。實際項目中涵蓋了許多廣泛的復雜的內容。在整個過程中，每個小鏈接都有一個內部鏈接，如果一個鏈接出現問題，那么整個系統都可能會崩潰，無法使用。所有項目都有不可避免的問題，所以必須在建設的早期階段解決，以減少不必要的麻煩。

2 加強城市工程管理的有效措施

1）施工前準備。所有大小的市政工程項目都與民生有關，應受到市政部門和建筑單位的高度重視。因此，在執行項目之前必須進行充分的準備。為此，首先，需要對整個建設項目有一個總體了解，預測項目期間可能出現的任何問題，并提前計劃好第二種方案，以便市政工程項目能夠順利進行。另外，市政工程的監督必須滲透到項目執行的整個過程中。正式施工之前，相關人員應檢查施工中使用的所有材料，一方面，以促進成本控制和減少不必要的浪費，更重要的是，確保材料的質量合格。通過檢查用料是否符合相關的法律法規以及這些材料是否適合使用，可以在一定程度上降低偷工減料的可能性。此外，有必要弄清項目的整個過程，并制定詳細的分步計劃，以確保項目的有序進展。如果因任何原因延誤施工，能夠及時發現，以便后續施工。加快流程的同時，責任應明確，每個任務都應向個人詳細描述，以免出現問題時彼此推脫。

2）加強施工單位管理。施工單位人員是市政工程的直接建造者。他們的工作態度和工作能力不僅決定了項目的完整性，還影響著城市建設的發展水平，影響著人們的生活質量和人身安全，因此，加強對建設單位的管理非常重要。在此基礎上，有必要加深建筑工人的思想認識，使他們意識到工作的重要性和責任感，樹立愛與奉獻精神，要真誠，負責和盡責，不要拖延或回避。其次，要加強對施工人員的技術培訓，鼓勵建立有關的共享網絡教育平臺。在現代信息技術的幫助下，為相關員工提供全方位的技能培訓課程，并鼓勵工人利用零散的時間進行獨立學習，不斷為自己增值并同時提高項目質量。此外，管理人員可以邀請行業專家就建筑運營要點進行講座和技術交流，以優化項目質量。同時，安排技術骨干訪問不同的省市，學習先進的建筑概念，認真研究工程建設的細節，例如建筑結構，建筑風格，建材，建筑技術等，汲取其他市政工程方面的優秀經驗，并結合自身的實際情況，以形成最合理的施工計劃。另外，由于每個項目都由幾個單元組成，為了確保項目的順利進行，專家們必須充分了解問題發生的時間，相互合作并及時溝通，以免施工計劃的執行中出現偏差。簡而言之，只有通過加強施工單位的管理，市政工程才能保質保量地完成，從而為社會貢獻出最大的力量。

3）監督制度的完善。建立健全的監督體系是完成市政項目的重要一步。換句話說，僅僅施工結束并不意味著整個項目都結束了。地方政府建設項目只有經過有關部門的確認和批準，并確認其符合國家規定，沒有質量問題，才算真正完成。因此，相關管理人員應不斷完善監督體系，對土建工程的全過程進行監督，以對施工單位進行制約，并鼓勵全體員工在整個建筑業中不斷規范自己的行業行為，形成良好向上的風氣，為城市建設的持續發展提供積極的動力。此外，必須建立一套完整的管理體系，以確保所有城市項目在建設過程中遵循統一的標準，以便有明確的方向和工作目標，尤其是對于相對復雜的市政工程項目而言，應該采取更加專業的管理措施。具體而言，應明確確定哪個部門是行政部門，哪個部門負責協調。應明確每個部門的職責，并且如同在施工單位的管理中一樣，應建立某些工作程序，以便確定工作范圍，工作內容，以及如何處理市政工程建設問題，并由誰負責等問題。需要更多注意的是，在監督項目的過程中，有關部門不能盲目跟進和主觀判斷。應該通過深入調查和收集證據來衡量該項目的質量，以便監督系統能夠真正的發揮作用。

4）提高項目質量管理意識。為了從根本上提高市政工程質量，必須首先對質量管理有充分的了解，并自覺在下一個項目的各個方面進行量化管理。認識到材料的優缺點，嚴格遵守項目進度，并進行細致的監督。施工單位應具有管理人員和一般施工人員，施工人員應具有一定的項目質量控制意識，管理人員應具有質量控制意識，可以指導整個施工單位的所有任務。其次，必須確保施工人員對特定的工程工作具有一定的質量意識。嚴格而認真地工作。施工部門可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究，向員工展示項目質量的重要性。還必須客觀公正地進行施工人員的專業技術培訓，以在一定程度上保證工程質量。

3 結語

由于市政工程的質量不僅影響市民的生活質量，還在一定程度上代表著城市的形象，因此，確保市政工程的進步和質量的提高非常重要。實際上，施工管理的內容非常廣泛，例如施工管理，安全管理，成本管理和人事管理等等，因此相關的部門需要有明確的目標，明確的思路，持續性的進行專業改進和監督體系的完善。為了確保市政工程中的所有項目步驟有效進行，需要所有專家共同努力，以確保項目的整體質量，并為城市發展和建筑業的長期發展提供可靠的保證。