建筑工程協同管理的運用實踐分析

?宋曉棟 高涵霖

摘要：建筑工程的協同管理的應用得到了業界人士的廣泛關注，在建筑工程施工質量管理中建筑企業可嘗試引入該協同管理，改革建筑工程質量管理方式，減少建筑工程施工質量問題的發生。但是建筑企業在應用該管理平臺之時還應當采取合適的協同管理措施，保證能充分發揮出協同管理平臺的優勢?；诖?，本文就建筑工程協同管理的運用實踐展開了分析探討。

關鍵詞：建筑項目管理;協同管理;運用實踐

隨著建筑行業的繁榮發展，我國的建筑項目呈現新特點，包括類型多樣、相應技術現代化，建筑項目參與方越來越多，這就需要完善、新穎的建筑項目管理制度，為日常建筑項目管理提供支持。協同管理模式的出現，為解決建筑項目管理難的問題提供了新途徑。運用協同管理，可促使建筑項目的內部關系和項目外部的關系更加協調，進而保證建筑項目順利完成，也能提高建筑項目的整體質量。

1 協同管理

運用協同觀念作為管理思想進行管理工作，這就是協同管理。在協同管理中，可以讓管理系統和管理對象間，產生更親密的關系，可以提高系統之間協調程度。此種管理模式下，開展建筑項目管理，就是對建筑項目管理的創新，可以極大地提高管理實效性，讓建筑項目中各個方面的關系處于平衡狀態，進而使得建筑工程可以有序地開展和順利地完成。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

只有健全和完善的管理制度作為基礎，才能保證建筑項目管理有序開展，促使建筑工程施工、維護等順利進行，盡快完成建筑項目所有工作。但是，我國針對建筑工程的管理理論研究，處在初級水平。即使在積累了豐富的建筑項目管理經驗后，總結的管理方式和方法，也不夠系統化，難以形成健全和完善的管理體系。

2.2 管理工作流于形式

建筑項目多半是土木工程建筑項目，而建筑行業中專業的土木建筑技術人員比較匱乏，這就是建筑工程項目存在風險的因素之一，另外建筑項目的安全很難準確把握，再次提高了建筑工程的危險程度，使得建筑項目成為眾多項目中傷亡事故發生率非常高的項目。此種情況下，部分建筑項目的管理依舊流于形式，管理人員對于質量管理和安全管理都不是非常重視，只在表面上做項目管理工作，管理有效性很難保證，這會讓建筑項目蒙受經濟損失，影響建筑項目的推進。

3 協同管理用于建筑項目管理的策略

3.1 協同管理建筑項目的內部關系

3.1.1 協調內部的人際關系

具體著手點為：對管理人員專業能力進行提高，秉承著以人為本的管理理念，運用科學化管理理論，然后開始面向建筑項目全體人員進行管理，將每一名員工的潛在價值挖掘出來，同時構建積極正能量的工作氛圍，員工能夠體現出自身價值，運用自身創造力進行創造，這樣才會有工作積極性，為提高建筑項目工程整體質量和安全性而共同努力[1]。接下來，必須優化溝通方式，在建筑項目內部進行定期或者不固定的交流活動，使得員工思想統一，提高員工的凝聚力，這樣才有利于建筑項目預期目標完美達成。最后，主動了解員工在工作上和生活上的問題，也要了解員工間矛盾，并在第一時間解決這些問題和矛盾，為員工解決后顧之后，員工才能全心全意開展工作，為建筑項目的進行貢獻更多力量^[2]。

3.1.2 協調內部組織關系

首先，針對建筑項目設置單位以及崗位，不能缺少相應的工作人員，也不能有重復的人員。各個崗位上的工作人員可承擔相應的責任。其次，構建可行度高的信息溝通機制，能夠讓各個單位間在信息交流時順暢進行，包含正式交流方式，還有非正式交流方式，提高信息交流效率和有效性。最后，運用合適措施，防止建筑工程項目參與方之間發生矛盾，也要避免矛盾的激化，使得各方都能相互配合、相互協調，進而保證建筑項目順利完工。

3.1.3 協調內部的供求關系

建筑項目涉及內容多，建設工期長，所以協同管理的工作量非常大。為了能順利地完成建筑項目，必須運用協同管理方式協調好內部的供求關系。一般情況下，可以從這些方面著手：其一，計劃環節。了解各個部門不同需求，然后對建筑資源進行合理分配，給出合理的、可操作性高的資源供求計劃，認真依照資源供求計劃進行資源的分配，及時為各個部門提供需要的資源，盡可能避免資源分配不合理問題發生。其二，資源調度的環節。為保障建筑項目建設的各個環節間進行有效配合，實現各工序、各工種之間的無縫銜接，必須重視資源調度工作，進而為順利完成建筑項目任務奠定基礎。

3.2協調業主和項目部門的關系

業主和項目部門間的接觸最密切，為此一定要確保二者之間保持良好關系，協同合作，才能促使建筑項目順利完成?？蓮囊韵聨c著手：其一，施工之前，項目部必須參與到承包合同簽訂過程中，了解關于建筑項目的一些詳細問題和關鍵問題，并掌握這些問題，保證雙方責權明確在承包合同之中，項目部積極落實施工材料、機械設備、施工人員的準備，并與業主一同確定施工規劃，參加業主審核活動，確保項目施工工作全面落實，給出完整的開工報告。其二，施工過程中，全方面開展管理工作，有合同關系的管理，還有施工進度的控制，更要注意施工質量的控制、機械設備的交接和管理、計劃變更處理、進度款收付管理等等。其三，建筑項目竣工的驗收階段的管理，項目不要同業主站在合同規定內容的角度，進行交工驗收，整理相關資料，等待驗收完成后，將應當交給業主的資料交給業主管理。各個單位和崗位的協同關系見圖1。

4 結語

建筑項目是一項龐大的工程，工程建設時間長、工程規模大、施工技術復雜，因此建筑項目管理的難度也非常大，所以采用協同管理方式進行管理，可有效協同各方關系，讓建筑項目工程形成一個有機整體，從而順利、有序地開展建設工作，高質量完成建筑項目的各項任務，保證順利竣工。

參考文獻

[1] 李建福.建筑項目管理中協同管理的運用實踐微探[J].居舍，2017（10）：107.

[2] 蓋濤.建筑項目管理中協同管理的應用探究[J].科技風，2015（8）：182-182.