項目管理理論在市政工程中的應用

孫宇

摘要：時代不斷進步的過程中城市建設迎來更高的發展機遇，近年來市政工程建設項目日益增加，同時也對工程項目管理工作提出更加嚴格的標準。所以，要重視市政工程建設管理，提高市政工程建設質量和效率，為城市居民提供便捷、舒適、可靠的城市基礎設施，為城市的發展奠定基礎。本文總結了市政工程建設管理中存在的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞：項目管理理論;市政工程;應用

社會經濟的進步帶動了建筑施工行業的發展，越來越多的新技術和新設備被應用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴重限制了項目施工質量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術、施工設備、建設周期、成本預算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術、設備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內安全、高質量地完成建設工作，從而獲得良好的經濟效益。

1市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設過程當中的一項重要基礎設施，具有半徑大、資源豐富、服務周期長等特點。市政工程往往由多家單位進行贊助，這使其建設管理的難度有所增大。而市政工程建設范圍所涉及到的城市和領域也相對較多，因此在具體的建設過程當中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復雜，對相關管理人員的專業知識水平具有較高的要求。多數市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當其施工周期相對較短時，準備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質量，需要從多個方面進行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關需求，而另一方面還有著相關的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當中需要更加嚴謹和詳細。

2市政工程管理環節存在的問題

2.1工程質量不統一參差不齊

現階段我國市政工程施工質量問題也比較突出，這反映出施工管理工作未能真正發揮作用。部分企業在施工過程中只注重眼前的經濟利益，造成項目整體質量大打折扣，工程質量達不到國家標準。此外，在市政工程項目中需要用到大量人工和機械，但施工管理人員未對工人進行安全和技術交底，或機械進場時未沒進行性能檢測，都會導致項目出現質量和安全問題。

2.2市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設發展迅速，但施工現場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。市政工程缺乏完善的管理系統，導致施工管理工作內容紊亂，缺乏科學的引導，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設過程中，部分建設企業管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統紊亂、人員流動性大，一些無經驗的人員混入施工現場，這些人通常不能及時發現和解決施工現場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設埋下了很大的安全隱患。此外，很多建設企業不注重物資管理情況，導致市政工程常常出現原材料供應不足、機器設備老化的問題，大大影響了市政工程的建設進度。

3項目管理理論在市政工程管理環節的應用

3.1構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，傳統的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環境管理、現場管理等做出明確的規定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據日常施工中出現的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發現制度的不足，然后加以調整和完善。

在市政工程建設過程當中，其成本管理工作主要包括風險措施應對成本、預測工程成本以及對計劃成本進行編制等相關內容。這需要相關管理單位對管理任務進行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進行管理時，相關單位需要有效落實施工管理和招投標管理等內容，并建立起完善的成本管理制度，結合實際要求合理的采取相關風險應對措施。隨著工程建設理論的不斷完善，工程投標作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內容十分復雜，需要對其進行合理控制。而為了進一步提升工程成本預算的合理性，相關單位需要采取定量計算、限額計算等相關方式有效計算施工成本，并做好相關準備工作，合理的降低工程成本投入。

3.2提高工程安全管理水平

相關施工單位需要對市政工程實際情況進行有效結合分析，制定科學合理的安全生產目標，實現工程建設方面的安全管理水平的持續提升。比如，某項公路項目，施工單位在安全管理方面加大了管理力度，牢固樹立文明施工目標，促使安全管理質量得到極大提升，發生安全事故的概率顯著降低。技術方面的負責人需要對安全施工方案中有關內容進行有效結合，編制出更加科學合理的安全施工方案，以便對后期安全施工能起到更好的指導作用。

3.3重視環境保護

按照政府部門相關文件要求，做好工程項目建設過程中的渣土、建設垃圾等的運輸和管理工作。重視渣土運輸車輛的管理，做好建筑垃圾管理工作，保證不隨便亂倒垃圾與渣土。施工單位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的運輸車輛應保持車況良好。車輛運載物品時要確保沿途不會出現拋灑滴漏等問題，避免對路面造成污染。如果在運輸過程中因特殊原因導致路面污染，要派人進行及時的清理。施工地區與外界要進行隔離，做好隔離措施，確保建筑垃圾不在施工區域以外的地方堆放。施工單位外運土方也要做好相關外運手續。運輸土方時，車輛不易裝載過滿，避免沿途灑漏。建筑垃圾要定點存放，按照相關要求辦好手續之后再進行外運。

結語

市政工程項目直接關系到人們的生命財產安全，因此需要社會大眾加強對施工質量的關注和重視。在設計階段、材料采購階段、施工階段等各個環節，需要加強質量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工質量。

參考文獻

[1]黃章勇.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用[J].建筑工程技術與設計，2020，（11）：2925.

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