建筑工程管理中的施工工期管理措施

楊超凡

摘要：隨著我國大規模城市建設的加速，我國高層建筑的數量日益增多，其作用日益突出，結構日趨復雜，給施工單位帶來了極大的困難。工程建設的工期較長，對施工技術要求也比較高。在建設項目建設中，不僅要耗費大量人力物力，而且需要投入大量的資金，而且存在著各種危險因素，對施工的安全構成了極大的威脅。為了保證施工的順利進行，在保證施工質量的前提下，保證施工的安全，必須嚴格控制施工的工期。通過對工程質量的分析，可以有效地減少工程的風險。在確保工程質量的前提下，對工期進行合理的控制，可以增加經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程管理;施工工期管理;措施

1.建筑工程管理中的施工工期管理的意義

1.1保證工程施工質量

實施科學、高效的工程工期管理就意味著工程項目的各個階段都要有明確的時限，并在合同中具體體現，工程設計單位和施工單位要嚴格按照合同的要求，按時竣工。如果不能很好地控制好工期，就會造成工期的延遲，甚至有一些企業為了按時完成工作而加速工期的情況，而忽略了質量問題。所以，在項目實施過程中，要合理地安排好項目的建設進度，確保項目的內容與實際相符，并將其應用到合同中，對項目的各個階段的工期進行合理的規劃，確保其可行性。為進一步加強施工項目的質量管理，做好施工期間的工期管理。

1.2提高經濟效益

在施工項目中實行施工進度控制，能使施工項目的造價得到合理的控制，從而使項目的經濟效益得到改善?，F代建筑項目的規模越來越大，建設的時間也越來越長，到了施工的時候，會出現很多的影響因素。在項目進度管理中，要充分考慮到這些因素，采取科學、高效的工期控制措施，確保各個環節的工作銜接得很好，一項工程完工后，由主管向下一項工作進行交接，既可以減少質量問題，又可以縮短工期，減少安全事故。施工進度達到了合同規定的時間，就進入了驗收階段，這個時候，所有的材料都要交給驗收方進行驗收，避免出現違約賠償的情況，從而有效地控制了項目的造價，增加了經濟效益。

2.施工工期管理措施

2.1完善工期管理制度

施工項目的規范化管理是施工項目的成功實施的關鍵。在項目實施前，要制訂和完善與項目實際相符的工期管理體系，使項目的管理體系和項目的實際情況相一致，確保項目的實施，確保項目的實施，使項目的各個環節的協調性得到提高。根據項目的具體情況，對工期管理體系進行了改進，能夠保證資金的合理利用，實現項目的資源的合理分配。例如，項目經理要嚴格遵守工期管理制度的規定，對項目的工期進行跟蹤和檢查，包括：對項目的施工記錄中的時間信息進行整理，對項目的工期和計劃的不同進行對比，并對計劃的提前、延誤進行詳細的分析，找出與計劃的不相符的地方，并對出現的問題進行修正，完善相關的管理體系，制訂相應的施工技術規程。

2.2完善技術方案

在建設項目的工期管理中，要明確目標，并以目標為中心，對工期進行控制。在工期管理的控制目標中，除整體目標外，各施工階段均有明確的目標。所以，必須對項目的各項技術方案進行完善，以達到項目的目的。在項目建設的初期和整個施工期間，要嚴格按計劃進行管理。在工程建設的全過程中，各階段都要進行工期管理，其中工期管理人員在工程進度管理中起著重要的作用。在進行管理時，要運用先進的科學技術，特別是在現代建筑中，由于其復雜性，在進行工期控制時，要針對不同的工程項目和所擁有的經濟條件，不斷地改進技術方案，確保工期控制手段的合理性，使其達到最大的實用效果。

2.3加強物資管理

由于材料的缺乏，會對工程的工期造成很大的影響，所以，在開工前，由建筑公司的采購部按照施工進度制定物料采購方案，并提前準備好所需要的物料。在采購時，采購員要對不同的物料進行對比，挑選出有保證的品質和信譽的供貨商。物料在貯存期間，要按照貯存方式存放，以免造成物料的損傷，影響工程進度。在施工現場進行時，應按照所需的程序，按照所需的物料類型和數量提出申請，并按照使用流程確定物料的質量和數量?？稍诠こ涕_始之前使用，不會造成任何的浪費，并確保了工程的持續時間。在工程建設的各個階段，要對部分材料和輔材進行嚴格的控制，以確保工程進度達到工程的要求。在項目完成后，請按項目的具體情況制訂材料的采購方案。建筑工地的采購者要注重物料的品質，明確運輸時間、地點、時間，從根本上確保物料的品質符合工程的要求。工程機械的使用，直接關系到工程的整體進度。在建筑工程中使用最多的是塔吊。對此裝置，應從安裝開始?？蚣馨惭b完成后，將其固定于塔基，以保證其穩定性，并向質檢部門報告。工程已經開始了。二是參加工程的專業技術人員要有一定的專業素質，并能把工作責任完全落實到自己的崗位上。

2.4加強施工人員管理

在工程進度管理中，建筑工人是最重要的影響因素。首先要加強建筑工人的整體素質，尤其是建筑功能。因此，施工人員在施工之前要接受專業的施工技術、施工工藝和技術規范，并對施工單位進行嚴格的施工工藝和技術規范，并在施工中引入新的設備和工藝。相關施工人員應了解并掌握施工技術及設備的使用。此外，施工人員必須具有一定的專業技術，不能隨意安排人力、財力，以免造成工程工期、質量、安全等方面的意外，同時，加強對施工人員的管理是確保施工工期的重要措施。加強施工前的組織和管理。施工隊伍按項目整體狀況編制項目進度表。各項目的工期關系緊密，例如，某些問題可能會影響項目的工期。所以，為了維護現場的秩序，所有的建筑工人都要齊心協力，按時完工。每個施工人員都要清楚自己何時要做什么，并做出恰當的安排。在使用過程中，每個施工人員都要按照計劃進行組織和管理，以確保整個項目的進度。

結束語

綜上所述，在施工過程中，加強施工期管理，既能提升施工質量，又能在施工過程中樹立良好的行業市場形象。因此，建設單位應從項目的實際出發，制定施工進度計劃，以保證項目的科學性和正確性;同時，對項目的進度進行檢查，確保項目的施工工期。

參考文獻

[1]闞蓮，張喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龍江科技信息，2016（3）：208.