關于EPC工程總承包企業人才隊伍建設的優化策略探究

潘衛融

摘要：EPC工程總承包是當前工程市場推崇的一類承包方式，要確保EPC工程總承包項目的進步，企業就需要具備一批自身業務能力強的全面型人才團隊。文章就EPC工程總承包企業人才團隊創建的改進方式進行研究，最終給出可行的培養舉措。

關鍵詞：EPC工程總承包;人才隊伍建設;措施

EPC總承包是將整體建設項目的策劃、購買、施工、試運轉等整個環節交由承包人對此全面負責，直至最后交付的一個工作。要想高效的提升EPC工程總承包在市場上占據的地位，那么企業自身就必須尋求全能型、專業技術過硬的優秀人才團隊。只有展開人才管理制度，創建高端人才的優勢，才可以主動應對國內外人才競爭。只有和EPC工程總承包發展一致，才可以確保EPC工程總承包事業在未來穩步的展開。

一、EPC工程總承包人才團隊創建的目標

對于EPC工程總承包的運作方式，人才團隊的建設一定要注重三項流程：1. ?設計造價人才團隊;2. 項目管理人才團隊;3. 施工管理人才團隊。人才的水平需要在項目展開實體建造時期前就可以呈現出協作的效用，產生和以往運作方式不一致的工作合力，進一步在品質、進程以及費用控制等過程中呈現EPC工程總承包的積極效用。EPC工程總承包在知曉自身運作特征的基礎上，來挑選人才團隊創建所具備的關鍵要素。以后，EPC承包商之間的競爭，不單單是內部技術能力的角逐，還是高素質人才團隊的角逐。必須要培養出一批了解設計、掌握管理以及交流能力高的全面型人才團隊，才可以在詳細的項目實踐中達成合理、有效的工作協作，目的就是協助業主完成自身的目標。經過全面加快EPC業務復合型人才的引入以及培養，安排好工作者的任務，發揮自身的優勢，確保滿足企業EPC業務飛速發展的需求，提升設計施工一體化的整體競爭力。

二、EPC工程總承包企業人才隊伍建設遇到的困難

（一）設計引領效用低

EPC工程總承包要完成進度、質量以及造價方面的任務，前期的策劃引領以及深入分析極為關鍵，對工程師的專業能力以及手段提出了更高的要求，工程師必須要按照業主的計劃，在造價控制的界限中最大化發揮自身策劃以及引領的優勢。但實際上，大部分傳統建筑、市政、水運設計院的設計工作者，局限在傳統設計觀念以及設計專業細分，即使在技術創新上具備相應的技能，但是在掌控項目全過程，特別是各個專業間的協調合作能力較低。尤其是在當下“項目經理負責制”暫未完全普及的形勢下，設計能力對項目的引領效用較低，造價采購能力必須全面提高，設計、造價、以及施工合作的能力必須強化。

（二）全過程項目管理高端人才缺乏

隨著頂層技術的支撐，市場上EPC工程承包項目飛速增加。但是目前有著一定設計能力并且還知曉各類工程管理方式的全能型人才極度不足。并且，大多項目管理者缺少國際眼光，對工程總承包專業知識尚未完全掌握，對管理風險的掌控缺乏，大型項目經驗缺乏。全過程項目管理高端人才嚴重不足是阻礙目前大多企業建立EPC工程總承包特色品牌的關鍵。

（三）企業人力資源管理體系亟需完善

大多建筑企業人力資源管理體系尚未隨著EPC工程總承包項目的實施展開協調，依舊滯留在傳統專業細分的前提下，一般呈現在未創建人力資源方案以及發展計劃，未能從工作者隊伍創建上著手，并且設置的人力資源管理體系比較單一、尚未完備。所以，要創建內部科學的人才應用平臺，全面強化人才引入、培養的力度，探究和EPC工程總承包方式一致的薪酬獎勵機制。

三、人才隊伍建設的基礎概念

（一）主內結合，同步培養

在尋求人才的時候，要實施以內部培養為重，外部引入為輔助的概念。并且，還必須培養在設計原創、工程造價以及采購資源等專業技術方面具有高水準、創新能力的人才，并且還需要懂得設計、了解工程、善于處理問題以及善于交流的綜合性項目管理工作者。

（二）注重未來，統籌計劃

將目前現有的工作者科學運用是EPC工程總承包企業人才團隊創建的關鍵目的，注重提升工作者的運用成效，并且科學的為以后飛速發展的社會儲備全能型工作者。除此之外，要注重EPC工程總承包全面提升以及以往建筑工程主營業務歸納的計劃，確保人才資源以及公司之間的發展是保持一致的，是一個和諧的局面。

（三）注重創新，全面協作

將改革創新當作是推進人才進步的關鍵力量，創新人才培養、發現、挑選運用以及評價激勵的保障機制，在具有重大貢獻的工作者進行一定的獎勵，極大程度的喚醒工作者自身的創新意識，落實自身的工作。除此之外，強化內部交流以及溝通，集中工作力量，開拓多渠道人才溝通以及協助，打造合作共贏的局面。

四、EPC工程總承包企業人才團隊建立的方案

人才團隊創建理應注重靠攏“創新型、全能型、專業型”三方面，不單單要具有豐富的專業技術概念，還可以處理現場中各項繁雜的困難，調整好各方關系，促進溝通的全能型人才。

（一）改進專業人才發展環境

嚴格遵循“人才是強化EPC工程總承包企業能力的關鍵”的概念，始終將人才結構改進以及調節作為重點任務，主動營造熱愛學習相關概念、熱愛優秀工作者的優良氛圍，進一步強化人才服務觀念，改進人才的生存環境。除此之外，為EPC工程總承包人才團隊營造良好的輿情，進一步引入更多優秀的人才。

（二）強化專業人才平臺建設

積極呈現出公司雇主品牌的吸收優勢，尋找人才并積極培養人才。根據戰略方案，提供EPC工程總承包人才各個方面的政策傾斜。經過重大項目、課題攻關、手段改進等方式，培育以及凝聚一支EPC工程總承包專業員工以及優秀隊伍，主動建立EPC管理方式的人才工作載體。

（三）創建后備人才團隊

注重未來發展，以提高技術手段、管理方案為根本，以青年人才為關鍵，培養出一批數量完整、品質優良、安排科學，具備極強自主創新技能的后備人才團隊。對進入后備人才團隊的工作者，展開追蹤式培養以及全面化提高，持續提升其專業化水平以及工作技能，并且以動態管理考核為標準，持續進行優化。

1. 提高項目經理素質推進工程管理水平

在EPC工程總承包項目人才中，項目經理的關鍵作用不可忽視，但是在人才市場上比較缺少，所以，要推進項目經理自身能力的提高，發揮積極效用?？梢远ㄆ诎才艃炐愕墓ぷ髡咔叭膺M行培訓，對接國際新型工作的觀念，開拓自身的工作思想以及拓寬眼界。經過選拔優秀工作者出國學習，確保和國外相關學校以及公司進行良好的溝通以及合作，能夠大幅度拓寬工作者自身的國際視野，并且了解國際新型的EPC總承包項目管理的有關概念和工作技巧。

2. 更新專業人才知識體系

注重EPC工程總承包人才團隊發展的目標，在建筑原創策劃、設施采購管理和工作場地管理等任務，依靠高等院校培訓、關鍵項目訓練以及優秀教師引導的方法，注重實施知識更新教育。制定科學的培訓方案，不單單要在表面上確立培訓的方向，制定課程，還需要在點上深層帶教、鍛煉等實踐運用方案，經過系統的培養方式，根據當下國際知名EPC工程總承包企業的人才目標，優化專業知識體系，全面提高專業能力。

3. 展開青年人才培養工作

健全優秀青年工作者的選用，注重企業的關鍵EPC項目，注重青年人才的培養以及留存，對有意識從事EPC工程總承包工作的青年人才，提供職業發展機會以及系統培養方案，打通職位晉升渠道。創建優秀青年工作者定期學習培訓方案，選取有能力、有培養前途的良好人才在高等院校中展開EPC系統培訓工作，開拓其眼界，豐富自身知識。除此之外，依靠各類關鍵項目，拓展青年職位訓練的平臺，科學的策劃青年工作者跨職能、跨項目展開職位訓練。經過一起參與科技創新、技術研究等工作，進一步提高青年人才的實踐技能。創建青年人才庫，注重篩選環節，實施動態化管理，強化對優良青年工作者的培養以及提升。對于應屆生的招聘，注重大學生實習管理，持續強化人才引入的方式。

4. 創建EPC人才引入以及流動平臺

實施EPC人才專項引入方案，使用市場化聘請、內部推舉或者是獵頭公司等多種招聘形式，擴大人才聘請渠道，注重強化對項目管理領域高層次、復合型管理人才以及技術人才的聘請方式，改進團隊結構。面對高等院校招聘稀缺專業，特別是具備海外背景的應屆生，注重聘請方式，并且經過對畢業生展開專項化培養，創設一批具備獨特、優質的EPC專業人才團隊。策劃內部EPC人才流動方案，創建內部流動品牌。在內部項目管理、專業策劃等團隊中挑選具備發展潛能的工作者展開EPC任務，在體制機制上實施再次策劃，創設出各個部門一同協助、通力合作的氣氛。

5. 創建EPC人才晉升以及激勵平臺

針對從事EPC的專業工作者，在職位安排以及晉升渠道方面上展開研究以及策劃，獨立設置晉升序列，拓展EPC工作者的晉升渠道。適時專項職業發展計劃，帶領EPC人才依照目標挑選適合自身的職業進步方向。創建與EPC管理方式一致的合理評價機制以及激勵政策。以職位內容為根本，以業績水平為參考，對各個工作者展開全面、系統的評價。研究EPC薪資待遇分配制度，科學的確立收入水準，將工作者自身的業務水平和薪資酬勞相互關聯，在此基礎上確立應得的薪資酬勞，主動研究股權激勵等中長期人才激勵制度，實施各種激勵方案的改進方式。除此之外，探索策劃優質工作者的獎勵方案，注重對具有重大貢獻，重大發現等優質的工作者實施獎勵，喚醒工作者自身的工作激情，促使其可以高效的為企業服務，確保企業在未來可以穩步的發展。

五、結語

當前EPC工程總承包市場已經步入了飛速發展的階段，高質量的工作者團隊、完備的培養手段是占領市場、維護自身地位的關鍵力量，也是EPC工程總承包企業科學的管理參考。人才團隊不是在短時間內就可以完成的，是一個長期并且繁雜的階段，企業管理者和人力資源管理部門必須詳細的知曉到EPC工程總承包人才團隊創建對企業的積極效用，主動探究多種具有積極效用的培養方案，科學的處理在人才培養方面出現的不足，確保為社會持續提供EPC工程總承包方面的專業人才。

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（作者單位：中交第三航務工程勘察設計院有限公司）