破解外企黨建的『福田』密碼

■汪秋萍 沈汝發 毛丹丹 陳佳佳

鮮紅黨旗何以在日資企業高高飄揚？蘇州福田金屬有限公司創新『車輪理論』，融合家園文化，發揮頭雁效應，注重開放共享，使黨建工作成為推動企業和員工發展的『加速器』，在長三角第一日資高地蘇州高新區，樹起了外企黨建『紅色地標』。

跟隨“海棠花紅”黨建標識，走進蘇州福田金屬有限公司的黨員職工服務中心，紅色背景墻上是由24 張黨員工作照組成的“黨徽”。

隨著我國非公企業不斷發展壯大，非公企業黨組織已成為黨組織體系的重要組成部分。非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的力度扎扎實實抓好非公黨建工作。

在非公企業尤其是外企中開展黨建工作，有很多現實困難。近年來，福田公司榮獲了“全國模范職工之家”“江蘇省勞動關系和諧企業”“蘇州市非公企業黨建工作示范點”等30 多項榮譽。鮮紅黨旗何以在日資企業高高飄揚？福田黨支部從無到有、從弱到強，對企業發展產生了怎樣的影響？記者近日走進福田公司一探究竟。

車輪理論：黨建工作為企業發展創造價值

蘇州福田金屬有限公司是蘇州高新區一家日本獨資企業，是目前國內電解銅箔行業規模較大、工藝先進、自動化程度較高的電子工業原材料基地之一，共有員工430人。

1997 年，蘇州福田金屬有限公司黨支部成立?！捌鸪?，公司只有7 名黨員。黨員不敢亮身份，黨建活動也是業余時間偷偷開展，有點像‘地下黨’?！被貞浧瘘h支部的建立，老支部書記俞壽根感嘆道。

先鋒的光芒總是熠熠生輝，黨員模范作用在生產經營中逐漸顯現。黨員陳屏華是電機課課長、高級工程師，也是全國勞動模范。福田金屬是用電大戶，每年用電超過1 億度，為了節能減排，陳屏華主動請纓成立勞模創新工作室，開展工藝創新和技術改造。如今，福田黨支部24 名黨員中，10 名在勞模工作室。2012 年至 2020 年，勞模創新工作室為公司累計降低成本約4700萬元。

“企業和員工就像一輛車子的兩個輪子，兩個輪子同向同速轉起來，整輛車才能平穩地往前開，黨支部就是要全力維護和保證這兩個輪子朝著同一個方向，并保持同樣的轉速順利前進?！备Ｌ稂h支部書記秦瀅介紹說，這是福田黨建的“車輪理論”，更是一把開展黨建工作的“金鑰匙”。

近年來，福田黨支部依托“車輪理論”，推行“行動支部”工作法，成立新品開發、節能降耗、志愿服務三個“行動小組”，組織開展技能比武、安全隱患排查、金點子征集等黨日活動，與蘇州高新區實驗小學、蘇州怡養老年公寓等單位結成共建對子，開展志愿服務。

黨支部牢牢把握住“兩個輪子”的平衡，既得到員工的擁護，又贏得資方的信賴。每當生產經營出現瓶頸，日方第一個想到的就是找黨支部。公司主動與黨支部建立月度協商會議等制度，讓黨支部參與公司重大決策。

在黨支部的帶領下，公司渡過了一個個難關。1999 年以來，公司連續入圍中國電子元件百強前列，十年中五次增資，銅箔生產能力超過了日本本部。

2013 年 11 月，“中 日 工會 外資企業勞動關系研討會”在南京舉行，時任蘇州福田金屬有限公司副董事長、總經理高井政仁在會上充分肯定了黨建在企業發展中的積極作用。剛剛卸任的原蘇州福田金屬有限公司副董事長、總經理井上旨彥表示，黨支部已經成為公司不可或缺的組織。

福田的實踐證明：非公企業黨建工作與企業發展相輔相成、互促共進。非公企業黨建工作能夠推動黨員發展與企業需求、黨組織活動與企業生產經營管理等相互融合，為企業發展創造更大價值。

家之和諧：黨建與企業文化相融相通

14 年過去了，徐文濤依然記得父親剛退休時驚喜的笑臉，他是福田第一個拿到退休紅包的人。按慣例，員工退休簡單辦個手續就回家了。但在秦瀅的建議下，公司為退休員工舉辦歡送會，總經理親手送上大紅包。這一制度延續至今，讓原本人走茶涼的冰冷習俗，變成了暖心溫情的企業文化，極大提升了員工對企業的忠誠度。

秦瀅通過黨建工作，在企業營造溫暖的家文化、和諧文化，將黨建文化與企業文化巧妙融合、凝聚人心。

一條1 公里長的綠道沿著乳白色的廠房環繞一周，將人行道與機動車道劃分開。這條綠道，是在最炎熱的夏天，秦瀅帶領黨員、職工一起畫的，原本計劃三天的工程僅用半天就完成了。這是先鋒行動，也是一種“我愛我家”的文化。

“讓黨建在福田成為一種習慣、一種制度、一種文化?！鼻貫]的實踐為外企黨建賦予了更深厚的文化價值。

“外企高管對黨建一開始都不太理解，但每當生產經營遇到困難時，總能看到共產黨員身先士卒?，F在，他們不僅認同，而且點贊?？梢哉f，是黨組織和黨員用行動贏得了信任和尊重?！碧K州高新區黨工委組織部常務副部長朱勇自豪地說，“在中外文化交融中，也體現了我們的文化自信與文化力量?！?/p>

頭雁引領：內生型黨務工作者秦瀅的擔當奉獻

福田黨建的成績離不開一個人，那就是黨支部書記秦瀅。

1996年，秦瀅加入福田，從事行政工作。2000 年，她成為支部成立后首批發展的黨員。2006年，老書記俞壽根退休，將“接力棒”交到秦瀅手上。和第一代派駐型黨務干部不同，秦瀅與企業同成長、共命運，是一名典型的外企內生型黨務干部。

多年來，她為公司招募人才，在勞模工作室發展黨員，幫助公司攻克技術難關，還連續舉辦15 屆勞動技能比賽，提高員工技能，實現公司經濟效益和社會效益全面提升。

作為工會主席和總務課長，秦瀅通過黨工共建積極協調勞資關系，她曾經堅持提議三年，為員工爭取早班費，與所有新入職員工面對面談心，降低離職率。

“秦書記總能細心地找到企業和員工的契合點，把工作做到職工群眾的心坎上，同時想企業所想，為企業經營發展助力?！苯K省優秀黨務工作者、蘇州高新區周新民黨建工作室黨支部書記周新民對她高度評價。

在工作中，秦瀅是個熱情似火的“拼命三郎”，可提及家庭，她的眼淚就止不住流了下來。在外企，黨建工作和工會活動大多安排在節假日，無休且無酬。正上高三的孩子她無暇照顧，在背后默默支持的家人她鮮少陪伴?！懊總€人都是24 小時，她是媽媽、愛人也是兒媳，卻犧牲了那么多，奉獻給黨的事業和公司發展?！惫竟鲩L顧葵忱這樣深情地評價她。

江蘇省優秀黨務工作者、江蘇省優秀工會工作者、蘇州市優秀基層黨組織帶頭人，獲得這些稱號秦瀅是當之無愧的。

“充分發揮非公企業中黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，必須選好配強非公企業黨務工作者?！苯K省委黨校教授李立峰認為，福田的黨建實踐證明：只有黨務工作者守信念、講奉獻、重品行、懂經營、會管理、善協調，并且熱愛黨務工作和熟悉群眾工作，才能切實發揮非公企業黨組織的引領作用。

開放共享：樹起外企黨建的“紅色地標”

篳路藍縷今朝輝煌。福田黨支部從最初的“地下黨”，已發展成為蘇州高新區外企黨建“示范點”。

加強非公企業黨建工作，既是非公經濟健康發展的現實需要，也是夯實黨的執政基礎的內在要求。擴大非公企業黨的組織覆蓋和工作覆蓋，是非公黨建工作的關鍵所在。

作為長三角第一日資高地，蘇州高新區日資企業超過600家，其中不乏佳能、松下、雅馬哈等知名企業。如今，福田黨建已不僅是“圍墻內的黨建”，也開始輻射蘇州高新區，成為“開放式黨建”，樹起了外企黨建的“紅色地標”。

蘇州泉屋百貨有限公司是一家全日資百貨商場，2017 年4 月成立黨支部?！肮竟芾韺哟蠖嗍侨毡救?，成立黨組織最大的困難就是說服資方?！比莅儇淈h支部書記俞文華說。在蘇州日商俱樂部，泉屋資方總經理就是看到福田黨建的工作成效，才同意成立黨支部的。

蘇州高新區黨工委委員、組織部部長張瑛表示：“福田黨組織和黨員發揮了很好的示范作用，福田黨建的做法對外資企業具有很強的借鑒意義?！?/p>

近年來，蘇州高新區黨工委高度重視外企黨建工作，不斷擴大黨組織的吸引力和影響力，以黨員“有為”實現黨組織“有位”，真正把組織優勢轉化為發展優勢。與此同時，越來越多的外資企業通過黨建深化了對中國發展道路、發展模式和制度優勢的認識，黨建工作已成為聯系國際友人、傳播中國聲音、展示中國形象的重要窗口。