建筑工程土建技術控制與優化對策

葉肖劍

摘要：加強建筑工程土建施工技術現場的優化控制，對建筑施工的整體施工進度、施工安全、施工質量、施工效率等方面有著直接的影響?；诖?，本文主要闡述了建筑工程土建施工技術現場管理的重要意義，并且重點分析了施工現場管理中存在的問題，并提出了有效的優化對策，以此為施工企業提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;技術優化;優化對策

1優化建筑工程土建施工現場技術控制的重要意義

優化建筑工程土建施工現場管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經濟層面來說，對土建施工現場管理的優化，能夠對建筑工程的整體造價進行合理控制。施工階段是建筑工程所有環節中對工程造價影響最大的一個環節，要想有效降低施工中的資源浪費與提升施工效率，必須要對這一環節的工作進行優化，從而實現對成本的管理與控制。從安全層面來說，對土建施工現場進行優化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強對施工現場的管理，能夠降低施工過程中安全質量事故發生的概率，營造出更加穩定、更加和諧的施工環境。

2建筑工程土建施工現場技術控制現狀

2.1建筑人員整體專業水平較低

隨著社會的發展與科技水平的不斷提升，建筑工程土建施工中所使用的專業設備、施工技術也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業素質較低，受教育程度低，對這些專業的設備與施工技術缺乏足夠的了解，對專業設備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農民工群體本身的專業文化水平與專業技術能力較差，這就會嚴重阻礙土建施工項目的高效開展與運行。此外，一些施工人員的專業能力較差，很容易導致操作失誤，輕則會造成施工進度、施工質量的降低，嚴重浪費施工材料，重則還會導致機械設備的損壞，甚至還會引發重大的安全事故。

2.2材料管理效率較差

由于在土建工程項目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現場，經常會出現一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現場的安全建設有著極不利影響，導致安全事故的發生。而且也會導致使得施工材料被過度浪費，使得建筑工程的整體經濟效益不斷降低。

2.3現場安全管理中存在的問題

雖然在施工現場開工之前，企業都會制定一系列的施工技術方案與安全風險管理措施，但是這些施工方案的可執行性與實際性較差，大部分都是從網上復制拷貝下來的，缺乏現場施工的對照性。而且，監查單位與業主監理對于方案的監查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經驗十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執行性，與實際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業的每個項目都會設置安全監管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業的大學生作為儲備干部，對施工現場并不是十分了解，這就使得無法真正實現對施工現場的安全管理。此外，現場安全管理員的責任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現場中存在的不規范行為或者安全隱患，沒有正確的認識。而且現場作業人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現施工安全隱患。

2.4設備管理問題

對于土建工程施工現場的管理工作，需要管理人員事無巨細地觀察到施工細節以及每個施工流程，但是隨著施工設備與施工技術的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對于防水新技術、BIM技術、GPS測控技術等新技術也不是十分的了解，因此，在土建施工現場中無法熟練地應用新技術。

3建筑工程土建施工現場技術控制的優化策略

3.1加強對施工人員的專業操作技術培訓，提高其專業水平

要想有效提高土建工程項目的施工質量與施工進度，就必須要重視對現場施工人員的專業能力與施工技術的培訓，通過對施工人員的專業培訓，能夠有效的避免在操作流程與操作方法中存在的問題。要想做好土建施工的現場管理工作，必須要打造出一支高水平、高素質的管理隊伍。首先，施工企業應利用社會招聘、校園招聘等方式，加強對現場管理人員的招聘，在招聘過程中，不但要考察其相關理論知識的掌握情況，還要重視對實踐操作水平的考驗，同時還應重視思想道德的考核，只有各方面都滿足要求后，才能正式聘用。其次，對于招聘的人員，要進行培訓工作，通過崗位培訓，傳授其更多施工現場管理方面的知識，使其實踐能力得到進一步提升，便于開展后期工作。培訓結束后，還應對其進行考核，只有通過考核，才能夠上崗工作，反之，則要繼續加強培訓，確保施工現場管理的水平達到規范。

3.2施工材料整體質量控制

首先，就是材料采購的質量控制。各部門應根據實際的施工情況以及工作內容準確的評估與分析，然后根據施工材料的申請要求，明確施工材料的數量、型號等，之后上傳到相關部門進行審核，審核通過之后分別發布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續施工階段對材料的具體使用;另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進行價格咨詢、采購等工作，根據已經審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強對施工材料的質量控制。其次，就是材料管理的質量控制。當完成施工材料的采購工作以后，則要加強對材料各項環節的質量檢測工作，還要進行入庫登記工作，主要包括入庫時間、存儲位置、數量等。要確保每項施工材料都要具有相應的質量檢測合格證書，同時將其上傳到檔案管理室進行備份存儲，便于后續對施工材料的檢查與盤點。最后，就是材料應用的質量控制。對于施工材料的應用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關材料管部也應以此為依據，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現施工材料的浪費現象的發生。同時，還應做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領取人員、出庫種類、數量等。

3.3加強現場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業要加強對土建工程現場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作;引導現場施工人員做好安全防護工作，根據規范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施;在施工現場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作;積極創建安全小組，對于可能發生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業還應建立安全管理監督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發生。

3.4有效利用新技術，不斷推進施工進程

隨著科技的不斷發展，一些新技術被廣泛應用于土建工程施工中，如BIM技術、防水新技術以及GPS測控技術等，其不但能夠為施工人員減輕工作量，還能夠實現數據信息的快速分享。建筑企業應加強土建施工技術的應用，例如，BIM技術的應用，能夠為工程構建出三維立體模型，有利于企業及時發現施工現場管理中出現的問題并制定方案，從而促進工程的穩定發展。為了落實BIM技術的應用，需要加強對施工人員的技術與知識培訓工作，使其對BIM技術能夠有著準確的認識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術能夠得到充分地應用。

參考文獻

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[2]陳可明.建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策[J].低碳世界，2018，000（006）：204-205.

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