淺析建筑工程管理的問題及應用對策

周奕冬 王優軍

摘要：眾所周知，建筑工程是一項綜合性很高的工程，他和人們的生產生活有著密切聯系。但是，在建筑工程管理中，卻出現了各種各樣的問題，這些問題導致人們的生產生活受到了嚴重影響，更有甚者給人們造成了嚴重生命和財產損失。因此，研究建筑工程管理中出現的問題以及相應的解決措施是相當重要的。本文注重分析建筑工程管理中出現的問題，以求利用科學的方式解決這些問題，以求促進人們生產生活的發展，促進社會健康和諧發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理問題

引言：隨著經濟的快速發展，建筑行業也不斷發展。眾所周知，建筑工程是一項綜合性、系統性很強的工程，因為其涉及工程合同、質量、風險預控以及工程進度等多方面的內容，因為涉及方面很多，因此對其進行管理的部門也很多，包括：工程設計單位、工程施工單位、市場運營單位等多各部門。此外，我國目前與建筑工程管理有關的法律法規還不是很完善，這就導致了建筑市場中出現了各種各樣的問題，然而很大一部分建筑企業內部的管理體制并不成熟，這也是建筑工程管理過程中問題頻發，工程收尾時質量不合格，出現各種問題的原因之一。因此，研究建筑工程管理中出此案的各種問題以及分析這些問題的解決措施具有非常重要的作用。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑市場管理有待改善

目前，隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業幾乎遍地存在，建筑行業的問題也相應的廣泛的存在，例如：注重質量、疏忽安全，用極低的價款中標和固定總價工程，導致管理上資金缺乏。

1.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

隨著社會和時代的不斷發展，建筑問題的安全問題卻一直是有待解決的問關鍵性問題。建筑安全方面的問題包括很多指標，但是建筑管理中實施管理的專業性人員卻不是很多，可以說少之又少 ，其中理論和實際情況差距很大，導致無法完成現實生活中具體工作要求。大部分工作人員在安全方面的認知水平參差不齊并且在專業性的建筑安全知識方面存在局限性，出現很多失職的現象，這也間接性的對一些專業性的人員產生了影響。除此之外，保證建筑安全的資金也沒有完全的落到實處，不僅沒有滿足國家的要求，而且在建筑安全設施上偷工減料，給工程建設人員帶來了危險。

1.3建設單位任意壓縮工期，施工人員素質較低

當前，建筑工程單位任意縮短工期的現象普遍存在，使得本來就很緊張的工期雪上加霜。更有甚者，為了按時完成，建設單位會要求施工人員加夜班，這在很大程度上加大施工人員疲勞程度，這也會影響建筑工程最后收工的質量。

2.建筑工程管理的控制因素

建設工程項目管理的“控制因素”可以歸納為：進度控制、成本控制、質量控制。

2.1進度控制

做好規劃是做好任何事情的前提，因此有遠見對于進度的影響也是很大的。有遠見要求施工人員對于施工圖紙充分了解，還要在符合甲方合同要求的基礎上制定計劃和進度。通過將總任務進行階段劃分，然后對近端任務進行合理的安排，這樣才可以在規定的時間內完成任務。

2.2成本控制

對于成本的控制大概體現在三方面，首先，嚴格遵守交易規則，嚴格遵循建議規則的規律，按照交易規則中的交易價格確定成本。其次，企業以利益作為宗旨，將收益作為主要目的，在分析各種影響因素和工程成本之間各種關系的基礎上，利用各種方式和手段，計算建筑工工程一個項目的目標成本，科學合理的控制成本，以便于保證工期和最后收工的質量。最后，可操作性強，作為一個項目的業主，對投資進行的控制主要表現在下面幾點：質量控制標準、計劃的調整、額外的工程量、由于不可抗力帶來的索賠等。

2.3質量控制

對于質量的控制大概體現在三方面：首先，我們要制定明確的項目質量目標，除此之外，我們還要根據公司的質量目標，項目部指定的檢驗目標標準，最后達到的驗收標準要高于國家制定的檢驗標準。其次，在材料質量上，一定要嚴格要求，甲方和乙方再進購材料時一定要符合標準和要求。最后，一定要保證框架核心的安全，施工時一定要在框架核心安全范圍內施工，因為框架安全性事關員工的安全，所以一定要保證框架核心安全。

3.提高建筑工程管理效益的方法

3.1完善招投標的辦法

建設工程的招標應該秉持合理競爭的原則，在招標過程中，選擇最接近最接近標準的項目，這樣有利于避免盲目跟風壓標以及施工單位討價還價，這樣有利于根據企業工程的質量、信譽。綜合實力等來進行考慮。

3.2加強建筑施工企業內部管理

企業單位在不斷完善對外承包體系的同時，也要不斷對企業內部的管理進行完善和提升。挖掘企業內部的潛力以圖降低成本。此外，還要對項目更稱進行進一步的管理，使得項目質量不斷提升，符合檢驗標準。

3.3充分運用先進的管理手段

隨著科技的發展，管理者可以利用計算機進行管理，計算機的使用可以提升管理的效率和水平，而且還可以推動工程建設管理的現代化水平。計算機作為一個重要的工具是現代施工企業對項目進行管理的時候必不可少的。一個項目從立項到竣工驗收，一方面需要先進的施工技術，另一方面更需要現代化的企業管理，這也是十分關鍵的。

3.4加強團隊的溝通與激勵

管理者在管理時要運用科學的手段，在管理過程中要學會運用獎勵制度，并且要學會進行交流。這里所謂的交流存在于管理階層，如施工人員及管理者等。因此，我們可以進行各種各樣的活動，以增進管理者之間的友誼，我們還可以組織各種各樣的聚會，這些都有利于加強員工之間的交流，增進員工之間的友誼。

3.5建立嚴格有序的考核體系

項目完成后，我們需要對完成后的各項指標與之前的預定指標進行比對，我們可以建設一個考核小組，考核小組將項目完成的標準進行這個題的評估?？己朔殖蓛煞矫妫褐饕繕撕痛我繕?。所謂主要目標就是各項項目的完成情況，次要目標就是施工過程中的安全情況、工期、資金投入等。經過嚴格的審核，如果項目盈利的話，就可以按照之前的獎勵措施進行獎勵;如果沒有盈利的話，就用項目抵押金進行賠付，如果是人為造成的損失，那么久有個人對項目造成的損失進行賠付。

3.6統一培訓，增加文化認同感

首先，要對新的經營理念和品牌文化思想進行傳輸。這樣就可以讓企業的員工認同企業文化，產生自豪感。其次，對企業員工進行培訓，是的員工熟練掌握工作流程，這樣員工在進行工作時就不會產生無從下手的現象。最后提上員工的素質，例如敬業精神、以禮待人，在言行舉止上都要提升，這樣才可以創設良好的工作氛圍，建設積極向上的企業文化。

結束語

隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟不斷完善，建筑行業也隨之崛起，建筑工程管理的重要性也日益體現。因此，在隨著市場經濟的日益完善，建筑的蓬勃發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也日益重要起來。因此工程管理方面的專業性、質量等要求也逐漸上升。雖然，在建筑管理這一方面，規章制度、質量方面還不是很完善，還有很大的提升空間，基礎工作做的還是比較薄弱。但是隨著市場經濟的不斷發展，我國工程管理的眼光放到了國外，尤其是管理水平相對較高的國家。

參考文獻

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