建筑工程管理模式現狀及創新分析

范炳生

摘要：我國建筑行業的快速發展加速我國整體經濟建設的發展進程，為我國基礎建設的不斷進步貢獻力量。隨著我國市場經濟的發展完善，建筑工程領域逐漸朝著標準化發展，建筑工程管理在工程項目建設與企業經營發展中的作用越來越大。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前建筑工程施工涉及專業更多，專業技術要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創新勢在必行。

關鍵詞：建筑工程;管理模式現狀;創新分析

引言

我國建筑行業自改革開放發展至今取得的成就和成果得到了世界領域的高度認可，改善我國民生。隨著近幾年我國社會與經濟的快速發展，建筑工程行業成為經濟發展的重要組成部分，但是在發展過程中卻發現了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理模式現狀

1.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監督與評價，通過監督來提高管理效率，利用管理評價來積累經驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環節并不完善。

1.2工程管理方法不夠科學

在近幾年發展過程中，有關部門不斷開展建筑工程監督管理審查工作，通過有關部門的監督管理，施工企業確實將管理制度應用了起來，但是在深入分析時卻了解到，大多數企業的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設過程中，施工企業確實在管理過程中對人員、材料、建筑結構進行了管理，但是管理方式卻與實際施工存在一定差距，這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優化，通過科學合理的方式開展管理工作，進而有效提高工程建設質量與效率。

1.3管理信息化建設待加強

信息技術在所有行業中的應用越來越廣泛，但是現階段施工管理的信息化水平尚未得到充分發展。在改善信息技術的過程中，一些工程部門在實際管理過程中仍然依賴傳統的方法，所建立的管理體系和措施仍以傳統手段為主，信息技術的應用水平有待改進，直接限制了管理效率的提高，還可能導致重要信息丟失，從而影響正常管理工作的開展。

2建筑工程管理模式創新的路徑分析

2.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

2.2構建完善管理制度

1.在管理制度中，針對管理人員應該完成的工作，以及自身需要減負的責任要有正確認識，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實。要重點做好現場管理工作，及時發現在現場施工中存在的問題，并給出相應調整措施。確保各部門之間能夠進行有效協調，實現各環節施工工作之間的有效銜接。2.針對現場進度管理要制定相應監督機制，主要是對進度管理進行監督，這樣項目施工質量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識培養、專業培養以及技術水平培養等，不斷提升施工人員的素質。例如，在高空作業中，工作人員能夠進行腳手架的合理搭設，對于塔吊等不同設備，要嚴格按照相應規范使用。進入到施工現場中要確保佩戴安全帽，為各項施工工作的展開創造更加安全的環境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對混凝土進行養護，使得混凝土壽命可以得到延長。3.管理者自身要具備較強管理意識，對于管理制度的構建能夠給予更多關注與重視。通過對現場實際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對于人力資源以及物理資源要及時做好規劃工作，避免資源分配不合理情況出現，促使施工效率可以得到提升。

2.3樹立精細化的現代管理理念

在當前這一建筑工程技術不斷深化發展的背景下，相關施工單位若要有效開展精細化管理，就需要解決思想上的問題，一定要在發展過程中不斷接收新鮮事物才能保證工作開展更加科學合理。那么在管理過程中，就需要將技能培訓問題重視起來，通過不斷提高企業內部工作人員專業技能來推動精細化管理長久穩定發展。另外，要在發展過程中建立相應的企業文化，以保證在未來發展過程中能夠提高工作人員思想觀念意識，保證其能夠在發展過程中參與到精細化管理模式優化工作中。企業管理人員在發展過程中一定要提高自身專業能力與素養，因為企業領導層的決定關乎企業的未來發展方向。為保證企業未來發展方向更加合理，就需要結合實際情況來提高自身專業能力，并樹立相應的現代化管理理念，進而有效推動企業精細化管理長久穩定發展，保證精細化管理能夠真正落實到位。

2.4信息的公開化與協同化

要認識到虛假信息的破壞力和公開信息的重要性。公開透明的信息披露讓大家對建筑工程產品的質量更有信心，透明的建設過程更能贏得客戶的信任。為了破解預售制、工地封閉管理帶來的信任困局，目前應著力推進建筑業透明化，即客戶可以在建設過程中通過親臨現場或在線的方式了解工程建造的細節和質量，如通過“云監工”的方式了解工程建造的進展。通過淺顯易懂的語言講解科學的標準、簡單的操作體驗質檢的重要性，讓客戶清晰地了解產品的質量，贏得客戶信任。積極利用信息技術也是信息公開化的體現。從行業發展的角度來看，推動建筑業向遠程化、線上化發展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯網+”政務服務、“一站式”在線審批，建筑市場建設與之后的監管環節應逐步實現智能化，借助科技平臺，通過創新性監管手段加快完善全國建筑服務市場的國家監管、建筑市場監管、公共服務平臺等建設，積極促進建筑業健康發展。

2.5加強對信息化管理專業人才的培養

企業應把信息化管理專業人才的培養放在首要地位，定期組織員工參與各類技術培訓活動。同時，還要積極邀請社會上知名度較高的工程管理方面的專家到企業內部召開專業知識講座，并針對管理人員在實際管理過程中遇到的問題提出切實有效的解決建議。另外，建筑企業還可通過與當地的高等院校合作，為高校的建筑專業學生提供實習平臺，對于表現優秀的學生可在畢業后直接留用，這樣就能壯大企業的專業人才隊伍，同時還能為信息化管理團隊注入新鮮血液。

結語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。促進工程管理模式的創新，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

參考文獻

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