大型土木工程項目全生命周期投資管控

楊文杰 張國呈 全水

摘要：隨著現代土木工業工程的迅速發展，大型土木工程項目在操作執行過程中逐漸開始暴露出一系列難以解決的問題，加上土木工程項目自身的投資金額巨大、風險程度較高、運行周期較長等弊端，而這些暴露出的問題和弊端嚴重阻礙了土木工業工程升級發展的進程，使得大型土木工程項目的資金難以周轉。企業應該采取有效措施加強大型土木工程項目全生命周期投資管控力度，盡可能的提高企業土木工程投資回報收益，保證土木工程項目長期持續穩定地開展運行下去。本文提出了現代大型土木工程項目開展運行時容易出現的主要問題及項目現狀，并研究分析了企業通過加強項目全生命周期投資管控力度對大型土木工程項目的意義與作用，最后根據土木工程現狀制定出相對應的有效措施及解決方案。

關鍵詞：土木工程項目;全生命周期;投資管控

引言：城鄉一體化體系的加快建設能夠極大地推動當地政府投入大量資金用于建設海上人工島、城鄉連接通道、城市綜合體等大型土木工程項目的建設，通過加快建設人民基礎生活需求的建筑體或基礎生活設施來提高人民的幸福感和安全感，從而提高當地居民的生活質量和提高當地政府的聲望。但是從實際狀況出發，大型土木工程項目需要耗費源源不斷的資金來用于工程項目金額周轉和建設基礎設施，又加之土木工程項目自身的復雜性和低回報的特性大大加大了大型土木工程項目的難度和復雜程度，容易使得企業投資回報存在著較大的偏差，企業或政府更應該重視大型土木工程項目全生命周期投資管控，高效地實現項目全過程的資金控制和探討研究關于土木項目全生命周期投資控制信息的集成管理，幫助提高大型土木工程項目全生命周期投資收益。

（一）土木工程項目存在的主要問題及弊端

1.沒有重視全生命周期資金管控

許多企業在開展運行大型土木工程項目時僅僅將大部分資金用于項目運作和建筑建設中，沒有充分意識到工程項目采用全生命周期資金管控措施對于土木工程項目長期穩定開展的重要作用及意義。企業對土木工程項目的投資金額利用程度不高，往往將投資金額大量用于采購大量的土木工程原材料上，這很容易出現資金的浪費和土木工程材料過剩，大多是因為企業沒有充分認識到土木工程項目的全生命周期投資管控的重要作用及意義。大多數企業土木工程工作人員的管理理念落后和管理方法不恰當，很容易使資金管理員工按部就班地采用較為傳統的資金管理方法，難以實現土木工程項目資金的持續穩定投入，根本無法進行土木工程全生命周期資金的正確管控。

2.沒有建立系統化的資金管控體系

企業在進行土木工程項目時沒有對資金進行有效的控制和監督管理，且在資金投資中往往根據土木工程當前資金需求程度和完工進度來盲目開展金額投資，沒有建立起較為完善系統化的資金管控體系。除此之外，企業在短時間內開展大型土木工程項目建設過程中無法深入了解土木工程項目的設計方案和設計理念，無法最大化的滿足土木工程及時性的需求。企業僅僅只是重視土木整體工程項目的下游分析及需求，往往無法將整體土木工程項目中設計階段、實施階段等進行細致化地資金管控，沒有對土木工程項目的設計方案進行較為全面化、系統化的評價及合理優化，無法投入一定的資金建立健全系統化的資金管控體系。

（二）全生命周期資金管控的重要作用及意義

企業在開展大型土木工程項目時需要緊抓全生命周期內各階段的決策和資金投資，通過及時建立健全系統化、科學化的項目資金管控體系來進一步幫助加強工程項目全生命周期投資管控力度，可以盡可能的降低大興土木工程項目的風險程度和大幅度縮短運行風險，有效保障土木工程項目長期穩定地開展運行。企業對土木工程項目的全生命周期資金管控，能夠有效確保各階段全生命期內通信和交流的高效性，消除了在時間和空間上給項目各階段關于投資金額數量上溝通的障礙。項目資金管控不僅能夠有利于土木工程項目全生命期內的后期階段運營，而且還能夠在維護工作上對工程項目的信息和投資金額及時進行高效收集，還可以為土木工程項目的項目決策和設計上的需求提供有效保障，更能夠減少和避免全生命周期內資金短缺而引起土木工程項目的質量與功能。除此之外，全生命周期資金管控還能夠幫助企業在開展土木工程項目時，保障質量標準和完工期限的前提下進一步提高投資管理的精細化和定量化水平，幫助企業制定和設計出高效的解決方案強化土木工程項目實施過程中管理的標準化，可以大幅度提高土木工程項目全生命周期的投資收益，提高土木工程項目的質量和標準。

（三）全生命周期投資管控的有效措施及解決方案

1.投資項目過程控制

企業在開展土木工程項目時，需要實現投資項目的各個方面進行全面高效地過程管理，從局部和整體方面上全面完整地實現對項目投資生命周期的風險分析、經濟費用效益分析、投資估算等功能，切實地滿足土木工程項目的特色需求和實現質量的高標準。企業需要深入研究分析土木工程項目動態發展和各生命周期的需求變化，確保企業以投資高收益為核心，利用科學數據手段來動態模擬投資項目全生命周期的投入和產出情況。管理工作人員合理根據企業發展需求方向來實時計算出當前和未來多種變化情況下投資收益的變動，實時分析計算出土木工程的風險程度、運行周期和投資收益。管理人員綜合考慮上述因素來為企業在大型土木工程項目全生命周期投資合理制定出最為合理、科學的投資方案，并對土木工程投資項目進行全方位、系統化的評估分析，以進一步幫助實現對土木工程投資項目過程的有效控制。

2.開展全方位實時投資監督管理

企業需要重視土木工程項目全生命周期資金管控，通過投入一定資金來組織安排投資管理工作人員開展全方位實時投資監督管理工作，定期對管理工作人員開展資金管理和項目投資培訓。培訓引導工作可以全面提高管理工作人員的資金管理意識和改善監督管理手段，幫助企業開展土木工程項目時全方位地實時監控項目有序開展。而且定期化、專業化的培訓訓練可以幫助投資管理工作人員綜合考慮生命周期內各階段的所有信息做出分析整理處理，并及時快速地將分析評價結果反饋給企業土木工程項目的負責人。投資管理工作人員需要實時監督管理土木工程項目實施過程中各項指標與計劃、目標的偏差，幫助企業及時發現土木工程項目存在的風險程度。管理工作人員并將其整理反饋給企業能幫助企業及時采取有效措施進一步改善投資金額比例，以幫助企業開展全方位實時的投資監督管理。

3.項目全生命周期信息收集管理

企業需要及時安排工作人員開展土木工程項目的全生命周期各階段的信息和發展需求，深入分析和收集影響企業投資收益和投資風險的核心環節和主要因素，及時開展對大型土木工程項目全生命周期信息收集管理，并能夠在工程實施過程中及時發現和掌握項目投資出現的問題，幫助企業進行開展精細化管理和投資控制提供有效和全方位的信息。

結語：企業需要在大型土木工程項目方面上加強全生命周期投資管控力度，盡可能的減少土木工程項目自身投資金額巨大、風險程度高等因素的影響，避免造成土木工程項目質量欠缺和延期工作。企業也應該組織管理工作人員開展投資項目過程控制深入分析和研究影響投資收益的核心環節和主要因素，同時開展全方位的實時投資監督管理工作，在土木工程項目上做到精細化管理和控制，來大幅度提高大型土木工程項目全生命周期的投資收益，實現投資管控和企業管理的融合發展。

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