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崗位評價技術在國企薪酬管理中的運用

2021-09-10 08:47李藝
商業2.0-市場與監管 2021年7期
關鍵詞:薪酬管理應用

李藝

摘要:社會經濟的快速發展加劇了國有企業內外部競爭的激烈性,從本質上來看企業競爭的本質是人才的競爭。在國有企業中,如何吸引、激勵和保留人才,探索收入分配制度改革是其中一條必由之路。文章在闡述軌道交通行業國有企業薪酬管理存在問題的基礎上,就如何更好的發揮出崗位評價技術在軌道交通行業國有企業薪酬管理的應用作用進行探究。

關鍵詞:崗位評價技術;軌道交通行業國有企業;薪酬管理;應用

薪酬是激勵員工工作積極性的重要因素,具有競爭力的薪酬待遇是企業吸引和留住人才的重要條件之一。根據國企“三項制度”改革的工作要求,推進收入分配市場化改革,實現收入能增能減,找準激發員工價值和確保企業效益的平衡點,以吸引、激勵和保留人才,是企業發展過程中極為必要的措施。為建立科學、規范的工資收入分配制度,首要的一點,就是在薪酬管理中引入崗位評價技術。

1.崗位評價概述

崗位評價是在工作分析的基礎上,以量化形式對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度等特性進行綜合分析,以確定崗位在組織中相對價值的過程。崗位評價技術的特點具體表現在以下幾個方面:第一,評價對象。崗位評價的對象是崗位本身而非崗位任職者。第二,崗位評價衡量的是公司所有崗位之間的相對價值,而不是某一崗位的絕對價值,如果崗位評價結果脫離了企業的特定環境,則沒有任何意義。第三,崗位評價結果具有一定的穩定性和可比性。第四,崗位評價過程需要運用多種評價技術和手段,才能對所有崗位作出相對客觀公正的評估。

2.崗位評價技術在軌道交通行業國有企業薪酬管理的應用背景

軌道交通行業國有企業承擔一定的政治、經濟、社會責任,但近年來隨著內外競爭的日益激烈,薪酬管理思維還停留在傳統的因人定崗定級的階段,行業內員工積極性不高,人員流失率逐年增多。主要體現在:第一,受傳統思維影響,仍以人定崗定級。行業內大部分企業多以員工的工齡、職稱、學歷等資歷來核發工資,核心崗位骨干人才大量流失。第二,定薪方法不科學。定薪標準依循習慣和經驗模糊設定,同類型同層級崗位待遇相同,崗位工資水平與崗位價值不匹配。目前高級崗位的工資低于市場同類崗位的水平,一般崗位的工資高于市場同類崗位的水平,缺乏外部公平性。高崗位與低崗位收入差別過小,對職位所承擔的責任和風險、技能水平、能力等產生績效的真正關鍵因素,沒有引起應有重視。為此,在軌道交通行業國有企業引入崗位評價技術,是當前新形勢下的必然要求。

3.崗位評價技術在軌道交通行業國有企業薪酬管理中的應用

3.1準備階段

3.1.1結合企業崗位編制情況并編制崗位說明書

通過摸底、調研等手段與各部門充分溝通編制崗位說明書,以全面系統了解企業內部各崗位性質、工作發展目標、工作人員職責等內容,為開展崗位評價奠定堅實基礎。

3.1.2選擇適合的測量工具制定崗位評價標準表

崗位評價標準表是崗位評價的關鍵載體。崗位評價的方法一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種,每一種評估工具都有一定的適用條件和范圍,具體方法選擇須結合實際情況單獨或結合使用。崗位評價表要結合崗位說明書明確不同的崗位要素分評價標準,即在崗位分類基礎上為各職系選擇崗位評價指標,并對各指標進行明確定義并賦予其相應的權重及評分區間。

3.2評價階段

為確保各評價人員能夠客觀、真實的進行崗位評價,須開展崗位評價培訓,從評價實施背景、評價實施目的、評分標準的基本要求、注意事項等方面來引導評價人員更為深入地理解和掌握評分要求;同時,為規避平均主義和評價人員無作為的行為,可在開展崗位評價工作時根據崗位聯系緊密程度對評價人員進行分層分類并加以權重分配,以確保崗位評價工作的真實性、公正性、公平性。

3.3評價數據處理階段

崗位評價數據是設置薪酬體系中各崗位級別和測算薪酬水平的基準,所以必須以事實為依據,并結合企業實際情況給出專業的判斷。首先數據處理者需要對評價數據逐個進行核查,在確認數據有效的基礎上,進行數據統計工作。如果發現數據存在異?,F象,應該立即進行討論其發生的原因和處理的辦法,必要情況下還需組織評價小組對個別崗位進行重新評估。

3.4評價結果應用階段

在崗位評價分數確定后,根據崗位評價分數排序,劃分比例區間,重新對崗位進行歸級。同時,根據崗位分數序列,將崗位與崗級進行有效對接,并進行薪酬水平測算。在評價結果應用過程中,注重對崗位評價效果進行評估,如有不符合實際工作需求的地方,研究原因再進一步調整,以使崗位評價結果不斷趨于科學、合理。

4.結束語

綜上所述,崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用是一種時代發展的必然,也是國有企業發展的重要途徑。通過崗位評價技術的使用為建立公平合理的薪酬制度提供了科學依據,充分體現了薪酬的公平公正性,薪酬管理工作更加規范化、合理化,以激勵和留住軌道交通技術人才,也為績效管理、人員招聘、培訓開發的人力資源管理的工作創新開展奠定了基礎,促進軌道交通行業國有企業的可持續健康發展。

參考文獻:

[1]魏飛,趙飛瑩.論崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用[J]. 中國金屬通報, 2015(05):36-37.

[2]梁艷.崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用[J].企業改革與管理,2017, 000(014):93.

[3]李鋮.試析崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用[J].商情,2019, 000(051):135.

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