淺析新時代背景下勘察設計企業的企業文化管理創新

云軍　賴瓊琴

摘要：勘察設計企業是工程建設產業鏈條的重要組成部分，隨著行業改革的深入推進，為更好提高自身的市場競爭力，實現高質量發展，行業企業需要針對文化管理資源進行不斷創新，培養更具有時代特征的企業文化管理體系。本文通過對勘察設計企業在文化管理中存在的問題的分析，并結合作者的相關思考對企業文化管理創新提出優化調整策略，意在為我國工程勘察設計企業的可持續發展提出更多思考維度。

關鍵詞：企業;文化創新;管理;影響力

一、企業文化管理概述

企業文化是經濟社會文化與企業生產經營和組織管理實踐相融合的產物，是一種綜合性的價值觀念以及經營理念，主要體現在物質文化和行為文化兩個方面。企業的物質文化會對員工的行為意義及整體的經營目標具有積極性影響，對員工的主觀能動性和工作積極性具有促進作用。行為文化體現的是員工的精神面貌以及市場影響力，其最主要的外在表現是企業的管理行為，同時也會樹立相應的員工典型作為企業榜樣，讓員工進行模仿和學習。伴隨著國家經濟的不斷發展，很多企業在經歷了不同的社會發展時期后，積累了越來越多的經營文化理念，如何使企業文化更具有凝聚力和引領力，受到越來越多企業管理層的重視。

二、勘察設計企業的企業文化管理現狀

作為工程建設行業的重要組成部分，勘察設計企業在城市建設及社會發展中具有不可替代的作用。隨著行業改革的深入推進，企業面臨的市場競爭環境日趨復雜，對企業治理體系及治理能力也提出了更高的要求，行業企業對企業文化建設的發展訴求也日益增強。為更好實現勘察設計企業利益最大化，促進企業提升自身的競爭力，需深入分析文化建設存在的問題。

（一）對文化管理缺乏足夠認識

隨著我國基礎設施建設力度的不斷加大，國家出臺了很多有利于行業企業發展的政策，給勘察設計行業企業提供了豐厚的發展土壤。但多數企業的發展模式還較為粗獷，基本上是站在改革風口以及政策紅利的基礎上進行自身的市場拓展，這在發展的同時，也進一步強化了粗礦式的發展習慣，多數企業對文化管理重要性的認識還未形成充分的認識，戰略層面上缺乏長遠的規劃和部署，管理上也未形成完善的體系。

（二）沒有有效發揮企業文化的引領作用

勘察設計屬于市場化程度較高的行業，市場化的經濟屬性給勘察設計企業提供了更多的自我發揮平臺，但行業內企業類別較多，屬性較多，既有改制完成的，也有改制未完成的，不同的企業對市場的訴求也不盡相同。隨著行業改革改制的深入推進，由于很多企業在前期發展中未能夠有效形成市場化的競爭意識和發展訴求，面對日趨復雜的市場競爭環境，企業文化對企業發展的引領作用未能夠有效發揮，企業轉型日趨艱難。

三、新時代背景下企業文化管理創新新內涵

（一）文化要適應經濟發展新形勢

隨著 “一帶一路”等國家戰略的深入推進，以及在國內國際雙循環新發展格局下，國家之間、行業之間的發展與競爭趨勢更加明顯，不同的地區、不同的行業、不同的環境，都會對企業發展提出文化訴求。行業企業需要盡快適應國際、國內的市場經濟發展規則，必須對自身資源及技術進行精準調配及掌控，并通過合法有效的方式占據文化方面的優勢，方可在市場中立于不敗之地。

（二）文化要更加重視人的價值

在復雜多變的市場環境下，企業發展更加強調長遠性和可持續發展戰略目標，同時，科技的發展也給企業帶來了新的提示，對高質量發展要求更高。企業文化必須與企業的長遠目標相融合，高度重視人的作用，通過文化引領力，重視、尊重、理解人，實現人的自我價值，同時對自身的創新力和創造力進行有效保護，凝聚企業發展共識，激發人的開拓精神，進而逐漸提高產品能效， 實現企業經營上的突破。

（三）文化要更加注重創新

新時代背景下，創新能力成為企業的核心競爭力，是企業可持續發展的關鍵。企業文化要更加注重創新能力、創新文化的建設，充分激發員工的創造活力，提高創新能力，推動企業技術能力提升和業務轉型升級，助力企業在知識經濟時代與時俱進，持續穩健發展。

四、新時代背景下勘察設計企業的文化管理創新策略

（一）合理配置人才，構建完備的人力資源管理體系

在當前日益激烈的市場競爭環境下，勘察設計企業要想實現轉型，更好地激發企業自身的文化潛能和活力，就必須注重自身的文化“減負”，要站在宏觀角度，創新人力資源管理的理念與思維，改變傳統的人力資源管理模式。首先，要打破體制內的思想束縛，根據勘察設計企業目前的實際情況制定長期的戰略發展目標，注重人力資源管理體系建立，通過人力管理的轉型實現企業供給側改革的目的。其次，做好人才的吸納與培養計劃，要制定以人為本的管理理念，借鑒當前市場化企業的人才運用機制，不斷優化自身的人員流動和調配方法。第三，要理清不同崗位的職責界限，梳理各層級人員崗位清單、編制崗位責任書，采用合理用工科學控制的方式減少企業用工重量，以達到節約人力成本目的。第四，注重內部人力資源的開發，根據各個崗位需求以及年齡、知識儲備、經驗等多種因素對員工進行崗位調整，給員工提供良好的學習平臺，激發隊伍活力。

（二）營造幸福的員工文化，引導員工深度融入企業發展

在文化建設過程中，首先，勘察設計企業要為員工提供良好的工作環境、薪資待遇以及晉升平臺，讓員工在企業內部工作感到舒適溫馨，這是在用經濟成本提升員工的工作體驗感，這樣可以增加員工的企業歸屬感和滿足感。其次，要加強企業內部的管理制度，在企業規章制度以及工作表現方面形成良性的獎、懲循環體系，對于表現較好、忠誠度較高的員工，給予精神和物質的雙重獎勵，同時也要明確企業員工的工資遞增方式，對于表現不佳的員工，則應該采用更多的激勵制度，讓員工通過自身表現贏得更多的報酬。此外，企業中的員工有著不同的背景以及心理訴求，因此企業在進行管理時要注重個性化的機制，對員工的日常工作及家庭生活體現出關心，并時常與員工進行交流，為員工創造良好的工作環境和工作空間，如果發現某個員工出現矛盾或對企業的某個方面不滿意時，也要及時了解員工的建議或意見，給員工及時的情緒排泄出口、注重對員工的心理疏導，以此提升員工的情感收入。另外，企業管理層要充分認識到企業員工的思想波動，深入研究我國人情社會中的情感表達方式，在日常工作中表現出對員工的關心可以增加員工對于管理層的信任感和依賴度，這也是連接員工與企業的重要人力管理方式之一。

（三）注重黨建工作與企業文化的有效融合

黨建工作具有廣泛地群眾基礎，勘察設計企業在進行企業文化的建設中要注重將黨建工作與企業文化進行有效融合。首先，在企業文化的宣傳過程中，文化思想要與黨建思想時刻保持一致，要結合新時代的社會發展形勢和黨建工作中的新思想、新觀念，加強日常的思想宣傳工作，在潛移默化中對員工進行影響。其次，要深刻的認知到企業的發展并非“一朝一夕”，企業的每一步前進都是全體員工共同努力的結果，因此在企業文化建立過程中要認真分析和總結企業的“歷史經驗”，并科學運用馬克思哲學原理分析未來的市場發展趨勢，對于先進的思想和理念可以借鑒，但是不能完全的復刻，而是要理論與實踐相結合，讓企業文化更具有實用性、引導性。第三，企業文化的傳播要緊跟時代發展形勢，要借助互聯網信息傳播速度快、信息資源共享及時等優勢，建立企業文化小課堂，并將企業文化要點進行總結，同時在微信群、QQ群等進行轉發，也可結合黨建工作的精神組織知識問答活動，讓黨建工作與企業文化融合過程更加具有趣味性，改變以往的理論性說教，激發出員工的參與熱情，同時也能讓企業員工結局當前的檔位觀察為企業發展提出更加切實可行的建議和意見。

五、結語

綜上所述，新時期經濟社會的高質量發展是我國未來長時期發展的重要方向，更是企業文化結構轉型的重要契機，勘察設計企業要充分認識到經濟高質量發展的重要性，針對當前企業在文化管理中存在的問題，有針對性的提出優化調整策略，幫助企業完成文化體系的重構和升級，實現以人為本的現代化管理，進而提升企業的綜合影響力和競爭力。

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